摘要：随着我国各行各业用电量的逐渐增加,相关的电力设施的运行管理压力正逐渐的增大,所以这对供电企业的安全管理造成了更大的挑战。相关的供电企业要更好地发展,就应该将企业中的一些安全问题逐渐进行解决,进而保证供电工作中的安全,同时还要维护供电系统的稳定,进而促进供电企业更好的发展。目前在供电企业中,一些安全管理工作仍旧存在一些问题,相关的管理人员应该积极地采取措施进行解决,从体系上提升安全管理进而维持供电系统的稳定,促进供电企业的发展。
关键词：供电企业；安全管理；问题；预防措施
一、供电企业安全管理方面存在的问题
（一）安全生产责任落实流于形式
作业现场存在有章不循、有禁不止现象。部分管理人员和一线员工安全意识有待提高,规章制度执行的积极性、主动性、持久性不够,安全责任和压力的传递、落实不到位。
（二）安全管理文化建设不足
企业管理者很容易忽略安全文化的建设工作,但让员工拥有扎实的安全知识和较高的职业道德能有效的推动供电企业安全工作的顺利开展。当前有些供电企业管理者没有深刻认识到建设安全文化的重要性,过于重视基本安全知识的教育,对于员工业务素质、法律知识、思想道德以及职业道德等方面的培养却选择忽视,管理者会在企业内部日常事务的处理上花很多时间与精力,仅留少部分时间在安全文化教育上。就当前已有的安全事故中,有大部分都是因为员工缺乏安全文化知识造成的。
（三）企业员工综合素质不高
就当前部分地区供电企业现状而言,普遍存在员工超编、员工年龄老龄化和文化素质不高的问题,这种一线员工素质参差不齐的局面对供电企业安全管理工作的开展造成了极大的影响。具体表现在两个方面:一是员工缺乏正规的业务知识培训和学习,在实际操作中倾向于凭经验操作,随着信息科技的发展,还表现出了缺乏自动化技术和现代电子化技术知识储备的问题;另一方面,在社会发展的过程中,电子计划被广泛的应用到了供电企业的变电、调度和配网等环节中,自动化控制和远程操作模式的运行让电网技术变得愈加复杂。这对综合业务素质落后的一线电工而言大大的增加了工作难度,进而直接影响到了供电企业的安全管理工作。除此以外,部分一线员工也缺乏对安全、正规操作的足够重视,认识不到安全操作的重要性。在具体工作中,为了图省劲,不按照指定的工作流程和步骤进行操作,导致许多细节处理不够规范,习惯性的违章操作普遍存在。
（四）安全生产的考核制度不健全
目前在供电企业之中,一般的安全生产考核制度的制定都是保证供电企业安全生产工作更好地进行,但是实际上在目前的供电企业安全管理中,一些安全生产考核制度不够健全,这就导致一些安全工作很难得到落实。相关的考核制度出现问题主要在以下几个方面:一是相关的奖惩制度不够明确,在供电企业中,很多考核制度都是针对工作人员违反制度而进行惩罚,而很少有对员工奖励的制度,降低了员工积极性,导致员工很难很好地遵守该制度。二是一些考核制度没有对每个员工进行落实,使其存在侥幸心理,从而无视相关的规章制度,造成了相关的制度没有真正地落实到实处。
二、供电企业安全管理中相关问题的解决对策
（一）安全意识应超前
面对安全工作的诸多挑战,供电企业每位干部员工务必要保持清醒认识,做到思想上高度重视,工作中严抓落实,深入分析和准确把握安全工作面临的严峻形势,克服松懈情绪、麻痹思想,积极采取有效措施,切实提高安全生产工作的责任感和紧迫感。各生产班组每天要有安全记录,每周要开安全会;各供电所所有农电工必须参加安全月度例会;施工单位施工前有班前会;公司每月有三级安全网络人员参加的月度例会。同时要增加安监部人力、车力,每个施工现场要跑到位、监督到位、考核到位,让安全理念深入人心。要时刻绷紧安全这根弦,坚持严抓、严管,时刻保持如履薄冰、如临深渊的危机感。
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（二）注重构建安全管理文化体系
在供电企业安全管理实践中,首先要构建安全管理文化体系。安全管理工作人员应该针对供电企业文化,对相关部门与单位进行针对性的调查研究,从而明白应该建立什么样的企业文化,安全管理人员可以根据调查结果,建立完善的企业安全管理文化体系,并对工作人员进行普及与宣传,工作中进行潜移默化的渗透。
（三）提高安全管理者综合素养,增加安全管理者数量
提高安全管理者的综合素质,能够有效提高企业的安全文化水平。作为企业的安全管理人员,他们对企业整体的文化活动有着不可推卸的责任,管理者通过对工作气氛的营造,来帮助企业上下员工营造一个良好的文化学习氛围,使企业的整体安全水平获得提升。这就要求供电企业管理人员必须要提高自身的管理水平与素质。
供电企业在目前情况下,内部的安全管理人员数量出现不足的情况,每个岗位只设置有2到3个人。近几年来,国家对于安全环保等方面开始逐渐重视起来,这就要求企业的管理人员需要对多面的内容进行广泛的参与才能够跟上这个时代的潮流发展。企业的安全管理人员必须花费很大的精力时间对安全管理的统计、审核等日常工作进行处理。而对于机组的稳定运行监管工作来说,也是管理人员的重中之重,想要将这份工作全面做好的话,对于管理人员的技术精湛要求严格,更要保证在人员的配备上人数达标。
在进行安全管理的过程中,必须要对第一负责人进行支持,这样的话,才能够对安全活动进行贯彻执行,针对于安全管理的整改通知单、考核单这类的安全监察工作才能够得到落实。安全管理工作需要企业的上下全员进行参与,对于安全文化水平的提升与普及,都需要企业的员工进行自身的安全素质培养。
（四）严控滥用权力的行为
在供电企业开展安全管理工作的过程中,始终存在着安全隐患,有发生安全事故的可能性,一方面有工作人员的人为操作因素和设备因素,另一方面也有权利寻租和腐败的原因。对此,需要有关人员做好权利管控工作,防止出现权利滥用的现象。电力资源本身具有垄断性和稀缺性特征,正是因为这些特征让供电企业业务的开展容易滋生出滥用权力和权力寻租的问题,但这种违法乱纪行为可以通过有效的安全管理工作得到控制,为供电企业的权力构建一个制度的笼子,实现权力制衡。以规范化发展为目的进行制度的构建,但制度本身具有一定的滞后性,对规范而言容易出现空白,但安全管理工作能有效的规范相应工作,让安全风险防控水平有所提升,从而推动供电企业整理工作水平上升。
（五） 确保各项规章制度的落实
电力企业各项安全管理制度的核心内容在于现场管理, 严格规范现场管理工作, 让工作人员养成良好的工作习惯对电力企业安全管理水平的提升有着极大的促进作用。通常情况下, 供电企业员工日常工作的开展的形式都是以班组为主, 所以做好现场管理的关键就是有效的班组管理, 由于部分班组成员在日常安全生产中工作责任感不强, 极度缺乏安全生产意识, 对安全生产制度和规范直接报以忽视的态度, 很容易因为习惯性的违章行为导致安全事故的发生, 影响自身生命安全的同时也威胁到了班组内成员的生命财产安全, 每一次事故的发生都给有关工作人员的家庭带去难以弥补的伤痛, 对供电企业而言也造成了极大的经济损失。为此班组内部成员必须加强相互监督, 规范班组内部成员的工作习惯, 认真贯彻落实安全生产中的各项规章制度, 提高基层班组的安全生产能力。
三、结论
总而言之,安全生产对供电企业而言是重中之重,丝毫的差错和大意都有可能造成永久性的遗憾。供电企业有必要提高对安全管理工作的重视,强化安全生产意识和责任意识,彻底消除侥幸心理,在日常工作中确保将各类安全工作规章制度落实到位。每一位供电企业员工都要自觉的抵制影响安全生产的行为,通过加强内部安全管理力度去加快安全管理体系的建设,力争从根本出发,杜绝安全事故的发生,提升供电企业的供电可靠性。
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论文作者:李波,梅江涛,张悦
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/17
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