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摘要：随着我国经济的快速发展，公路工程项目发展的也越来越完善。我国公路工程施工项目的数量飞速增长，对我国城市现代化建设起着非常重要的作用。虽然我国的公路施工技术较以前有了很大的进步，但是在工程项目管理中仍然存在很多问题，这就需要进一步加强公路工程施工项目的精细化管理。文章首先对公路工程施工项目的精细化管理进行了概述，其次阐述了公路工程施工项目精细化管理的意义，再次提出了当前目前我国公路工程施工过程中存在的问题，最后提出了加强公路工程施工项目精细化管理的有效措施。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
引言
随着现代化建设进程不断加快，带动了公路工程建设事业的发展，公路工程施工项目涉及到诸多要素，一旦管理不到位，会严重影响公路工程施工质量与安全，甚至给公路使用功能的发挥造成不利影响。对于公路工程施工项目来说，精细化管理的开展，有助于兼顾施工质量与施工效率，对于公路工程管理水平的提升具有一定借鉴意义。
1公路工程施工项目精细化管理概述
1.1精细化管理的概念
所谓精细化管理，简单的说就是在管理过程中采取一定方式来提高管理的系统性与规范性，注重细节管理，从而推进整个活动的高效开展。公路工程施工项目精细化管理的开展，是兼顾施工质量与施工效率的一种有效管理方式。
1.2意义
公路工程建设施工周期较长、人员种类复杂化，不论哪个流程出现差错都会对工程的整体水平带来不利影响。而将精细化管理渗透到施工项目中，不但有利于管理者结合施工的具体状况制定出切实可行的管理模式，而且还能够起到节约资源的作用，进而将工程的施工质量加以提升。防范安全事故。针对精细化管理来说，其主要责任是对施工的每一个环节都要做好实时的监督，从根本上解决问题，最大程度避免工程施工存在较大的威胁。不仅如此，相关单位还要在特定的时间做好排查工作，并对施工存在的不足之处加以指导，在指定的时间内加大员工安全教育培训的力度，尤其针对某些危险性较大的流程来说，更应该做好相应的预防对策，只有这样才能避免安全事故的出现。通常情况下，因为公路工程项目具有一定的繁琐性，所以在开展施工的时候发生以次充好、偷工减料的现象比比皆是。将精细化管理渗透其中以后，相关人员就能够从最基础的环节着手，采取有效手段减少不良行为的发生，进而起到节约资金的作用。
2高速公路工程施工的精细化管理措施
2.1安全精细化管理
公路工程施工项目精细化管理的开展，需要施工单位结合工程项目建设实际情况出发，制定科学合理的安全管理制度，并严格落实到工程项目建设过程中，加大安全管理力度。工程建设单位需结合公路工程施工项目特征出发，制定科学且可行的应急预案，一旦在公路工程施工中出现突发状况，能够沉着冷静应对，尽可能降低在施工环节中发生人员伤亡的概率。不仅如此，相关单位在开展施工项目的过程中，应当采取有效措施增强建设人员的安全意识，自觉落实安全行动，工程建设单位可建立合理的奖惩机制，对不安全施工行为进行惩处，奖罚分明的方式下，有助于促使工程建设人员充分认识到安全施工的重要性，只有这样才能确保员工的身心安全。
2.2公路工程施工项目中进度的精细化管理
公路工程项目能否在工期内顺利完工，关系着施工单位的建设成本和经济效益，所以精细化管理中需要对工程进度进行把控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，整个公路工程在正式施工时都会被分解为多个小项工程，每个小工程的开工和交工日期都要明确下来；其次，如果整个公路工程有多个分包单位，则需要管理每个分包单位负责的工程的工期，明确交接时间；然后，根据公路工程的路基、路面等施工阶段，制定明确的施工目标；最后，按照月、季、年控制施工进度，制定月度目标、季度目标和年度目标，如果在施工中出现进度误差，要及时进行更正。
2.3安全精细化管理对策
提高对安全管理的重视程度，将精细化理念融入安全管理活动当中。构建完善的安全管理制度，严格遵守和执行各项制度，推动安全管理顺利进行。明确安全管理人员职责，建立严格的责任制，让施工人员和管理人员遵循规范要求施工。重视现场巡视和检查，及时排查安全隐患，避免出现安全事故，预防不必要损失，提高安全管理水平。
2.4做好技术精细化管理
从管理角度讲，严格是保障，过程控制是关键。严格的标准是控制质量的首要条件，在高速公路施工中，技术人员下发的施工作业指导书是进行高速公路施工的重要指导，其内容的精细对于工程质量的优劣起到决定作用。作为技术人员，在编制技术方案、措施、作业指导书时，必须考虑细致，标准严密，每一步作业流程都要翔实，有据可依，施工控制性强；要倡导数据化施工，精细见于数据，把小事做细，细事做透。以往的作业指导书仅说明此道工序如何完成，只是指导作业人员应该如何去做，对作业人员对质量问题的警示作用不重，不足以起到控制施工质量的效果。如果将经常出现的质量通病列入指导书，在施工技术交底的同时，对可能产生的质量通病及其产生的原因、预防的方法进行交底，告诉作业人员“禁止”如何做，则可以起到非常鲜明的警示作用，能有效地提醒作业人员注意。指导书要从细处着手，要分析通病的产生原因并有切实可行的预防措施，采用一切可以采用的、行之有效的方法，提醒每个管理和施工人员注意自己的行为会产生哪些质量通病以及如何预防，达到时时着想、处处预防，规范自己、监督他人，防止和消除质量通病的目的。
2.5建立严格的合同与成本管理制度
在工程项目施工与建立期间，合同是最为基础的签订文件，工程项目建设与施工必须将签订的合同作为重要基础。相关部门需要严格的按照施工工期标准与工程项目标准对工程施工进行全面的管理与控制。通过合同审核标准，对施工质量进行检查与审核，确保施工质量能够达到规定的标准要求，从而将精细化管理的作用充分发挥出来，不断推动路桥建设相关施工企业实现可持续发展与创新发展的目标。
2.6成本精细化管理
公路工程施工项目精细化管理的过程中，应切实做好成本的精细化管理，这是维护公路工程施工项目经济效益的重要条件。具体来讲，成本精细化管理的实现，需要结合相关要求选择最为合适的施工材料，其目的是为了保障这些选购的材料无论是质量还是性能都可以满足相关要求，只有这样才能合理控制材料成本。这就要求采购人员对比多家供应商，将材料的价格、质量等因素考虑在内，进而从众多供应商中挑选出性价比高的供应商，并与其保持友好的往来，从整体上控制公路工程施工项目的成本。制定合理的激励制度，这样就可以调动员工的积极性，同时也可以高效率完成某项工作。不仅如此，遵循选择材料的原则上采购相应的设备，在实际施工的时候要对这些设备做好养护工作，这样做不但可以提高机械的工作质量，而且还能增加机械的使用时间，进而起到节约成本的作用。
结语
综上所述，在公路工程施工项目中应用精细化管理模式是现代工程的具体要求，它能保证工程施工的质量和安全，还能合理控制成本和施工进度，所以，在不久的将来，精细化管理的应用空间一定会更加广泛。
参考文献
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[3]薛萃.浅谈做好项目精细化管理应抓好的五个环节[J].山西建筑，2016，8（31）：42~43.
论文作者:赖亚丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
标签：精细化论文; 公路工程论文; 施工项目论文; 作业论文; 工程论文; 公路论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;