摘要：本文主要对土木工程施工项目管理存在的问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：土木工程施工；项目管理；存在问题；对策
一、前言
近年来，随着我国现代化建设的不断发展，中国基础设施建设的发展速度也大大加快，我国工程建设施工企业的发展空间和更大。土木工程建设是现代建筑施工企业项目管理的重点，管理是整个项目管理的一个重要组成部分。因此，土木工程施工企业要加强自身思想道德建设，针对当前土木工程施工项目管理中存在的问题，从安全、质量、成本、环保等多个方面入手，平衡安全管理、质量管理和成本管理之间的关系，加强土木工程施工项目的管理，从而促进土木工程行业健康快速地发展。因此，本文主要对土木工程施工项目管理存在的问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、土木工程施工项目管理中存在的问题
（1）管理体系不健全。在建筑行业发展中还存在很多问题，其主要是施工管理体系不健全，不能很好的满足市场的发展需求。因为施工中缺乏完善的管理体系，从而会使得施工过程中不能起到约束的效果，不能很好的落实管理，影响整个工程的建设，对工程质量产生很大的影响。
（2）质量管理问题。没有质量保证的土木工程必然会影响到建筑物正常使用功能的发挥，从我国实际情况看，土木工程的质量如果无法保证必然会给生命及财产带来极大损失。目前的土木工程施工项目质量管理问题看，主要存在材料不合格、钢筋长度不符合规定及在砌筑过程中砂浆配合比不合理等等。
（3）安全管理问题。目前，在我国的土木工程施工项目管理中，安全管理问题并没有从根本上得到解决。在工程施工项目管理中存在的安全管理问题主要是施工项目在施工过程中所面对的现场安全管理问题。从目前情况来看，存在安全问题较多的是场地设施的安全管理及施工现场的工人生产安全管理两方面。同时在施工过程中，由于施工技术的复杂性导致在施工过程中所采取的安全技术措施的复杂性问题也越来越突出。
（4）工程进度管理问题。土木工程具有周期长、涉及面广以及交叉作业多等特点，一旦土木工程未按时完工，不仅将拖累其他工程的施工进度，而且还会极大地增加项目施工成本，因此土建现场施工中的关键点之一就是进度控制。许多施工单位都清楚地认识到工程进度管理的重要性，并且也编制了相应的工期节点计划表，但很少会对影响到工程进度的各个节点进行核查，工程进度管理并不严格，十分松散。
（5）成本管理问题。目前，我国土木工程施工项目成本管理存在着认识上的误区。有的土木工程项目管理人员忽视土木工程项目全过程成本管理的重要性，而将成本管理归结为财务管理。
三、 加强土木工程施工项目管理的对策
（1）推行项目管理责任制。土木建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。为了避免出现管理层面的盲区，必须要推行项目管理责任制，在具体的分工上，要在精干主体的基础上，进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。
（2）加强工程建设项目质量管理。首先，建立质量保证体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、可操作性、可监测性。其次，材料、施工机械的控制。材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。另外，施工机械是是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。最后，控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，工程管理环境和劳动环境等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。除日常管理工作外，还需对工程建设的关键环节和关键部位进行重点监督与管理，必要时可以采取“旁站”的方式，对工程施工进行监督，及早发现工程建设中存在的问题，及早解决，保障工程建设质量，避免盲目建设与重复建设对工程所造成的损失。
（3）加强工程安全管理。土木工程项目安全管理，首先，施工人员要提高安全意识，管理工作者更要重视安全监管，在遇到突发事件时还应当具备一定的应变能力，有有效的措施来防范、控制安全隐患、应对安全问题。其次，要准备好应急和救援的设备物资，通过安全演习等教育活动降低事故的发生率，保证工程安全。对工程中相关机器设备的使用应当符合相关操作要求，管理机器设备的部门要做好指挥调度，工作人员要对机械做好维护工作，定期检查机械工作情况，及时发现问题并按规定做好防范处理，从面保证安全施工。
（4）加强工程进度控制。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。针对施工的分包单位也要签订正规的进度合同，一旦延误工期必须要有硬性的赔偿措施。此外，早在招标阶段对于工程施工进度问题就要给出明确的规定，这样才能在施工源头就将进度控制把握好。同时，要对信息技术多加利用，将其广泛应用的进度控制当中。信息技术在进度控制工作中是不错的管理手段，对它合理应用有可以将进度信息处理的效率有效地进行提高、可以促进进度信息透明化、有利用各方面工作的协调和开展。
（5）加强工程成本管理。土木工程施工企业要在土木工程施工之前合理的制定成本控制和项目管理的目标。建筑企业要想合理的制定项目管理和成本控制的目标：①就要了解影响项目管理和成本控制的因素，并针对这些因素积极采取对策。②建筑企业还应该结合项目的施工实际，合理的组合建筑施工因素，并对项目施工中所需成本进行预算。③为了实现项目管理和成本控制的目标，建筑企业在企业内部建立科学的项目管理和成本控制机制。要想真正实现项目管理和成本控制的目标，建筑企业必须把项目管理和成本控制的责任落实到每一个人身上。建筑企业要想合理的进行成本控制，必须加强建筑项目施工中每一个环节的成本控制。
（6）加强土木施工管理人员的素质培训。施工管理人员在整个土木施工管理过程中起着不可替代的作用。因此施工单位首先在管理人员的选择上就应当选用具有管理才能和综合技能的人才，同时在后期加强对其的管理知识、工程项目知识以及其他与工程项目有关的技能培训，如定期组织培训会议、组织观看与管理知识相关的视频文件等等，帮助其更好的适应管理岗位的工作，更好地实现优质的土木工程建筑施工管理。
四、结语
总之，土木工程建筑施工管理创新是时代的要求，同时也是建筑市场不断发展和完善的需要，先进的管理科学和哲学的深入发展和演进必然要求施工管理理念和模式不断变革与创新，我们必须将日趋完善的管理科学理论及时运用于工程土木建筑施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，不遗余力的提高企业土木建筑施工管理水平以使企业保持持久的核心竞争力。
参考文献：
[1]曹慧.分析土木工程施工管理中现存问题及对应措施.2016.
[2]吴伟.土木工程施工管理中存在的问题分析.2017.
论文作者:刘天禄
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/11
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