摘要：在电力系统中，变电站是最重要的组成部分，变电站的功能是汇聚和分配电能，电力系统的运行状态也会影响到电力企业的生产和电力运行。要想在激烈的市场环境中获得一席之地，赢得较高的竞争力，必须要加强对变电站的精益化管理。本文将先介绍精益化管理的概念，针对变电站运行管理存在的问题，提出解决措施。
关键词：变电站；精细化管理；问题及措施
1精益化管理思想在变电站运行管理中的重要性
“精益化”概念出于制造业也主要应用于制造业，在其中，精益的“精”指少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需的产品；“益”指所有的经营活动都要有效益，具有经济性。简而言之，精益化思想就是通过高效率的工作流程而达到高效益的目标。变电站的管理与制造企业的管理大同小异，制造业精益化的核心是减少浪费，而变电站的管理要想做到高效，关键在于如何提高站内员工劳动的有效性，这实质上是另外一种形式的“减少浪费”。在变电站的操作中，“精益化”是指将大量操作中的重复性工作用最佳的处理方案确定下来，成为“条例”，并按照“条例”进行操作，也就是说，将各级安全生产责任制以常规化和人人皆知的标准进行实施，做到运行管理的条例化、标准化。作为变电站日常工作的基础，基于精益化思想、做到运行管理标准化是实现变电站高效运转目标最直接、最有效的工作。同时，由于变电站生产隶属于企业资源计划管理体系中的生产计划体系，很多重要的基础数据都是来自于变电站的日常工作，其管理水平的高低直接影响着生产计划制定的好坏。因此，不难看出，做好变电站运行管理精益化方案设计也是实现科学化管理和现代化管理的必要途径。
2目前变电运维精益化管理在实施中出现的问题
针对眼前的变电运维精益化管理，实施中会碰到不同类型的问题。现场作业要有实时地管控，安全管理上也暴露不少漏洞。和传统电网相比，该种运营模式有待改进，部分电网设备只能在断电的条件下检修。检修时，还需要事先变更设备。变电运维精益化管理的出现，简化了整个检修流程，大大提升了效率。一人可以完成多人的工作，一人可以同时完成变电检修以及运行操作。从接收命令到许可，从检修再到最后验收，均由一人承担。实施中，难免会碰到走过场的情况。故而，有必要对现场作业实施动态管控，提升运维工作的效率和安全性。
变电运行中，传统运维需要很大的劳动强度，工作耗时。变电运维精益化管理中，一个运维人员可以承担几项不同的工作。在相同时间段里，承担传统模式下运维人员身上的多项责任。显然，这就增加了作业人员日常的劳动强度，同时也带来很多的安全风险。以220kV电网为例，我们在维修与检查时，停电要大约1-2个小时，加之电网运行以及检修等系列工作还需耗费更久的时间。长此以往，作业人员也会十分疲劳，超强的工作量，让他们在工作中会有很多失误的情况，无形中增加了安全风险。
变电运维精益化管理中，作业人员也要持续地增加自身劳动和提升技能。从目前来看，复合型人才还是比较欠缺。考虑到变电运维精益化管理，需要一岗多能、全能型的技术人才，这就对作业人员提出了非常严苛的任职要求。正因为此，复合型技术人才才会有这么大的缺口。变电运维中，设备管理与维修均是面向电力设备。不过，运维人员必须具备娴熟的操作技能，拥有充足的实践经验。若检修人员的经验不足，专业素养不高，在工作中难免会素手无策。关于变电检修，部分人员懂得工作原理和比较常规的流程作业，可以配合工作。但是，很多人并不能独立地运行和完成检修工作。尤其跨专业或是突发事件等难度比较大的电网问题，要具备先进的技术素养和处理技巧。
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3精益化思想基础上的变电站运行管理
3.1班组建设管理方案的制定
班组建设管理主要集中在人员与工作质量上，首先可以从变站电区域的整理，整顿，清扫，清洁以及素养这五个方面进行管理，以达到减少浪费，降低成本，保护环境以及提升生产品质，在这个方面着重要建立的就是规章制度，通过规章制度来规范员工的工作态度与工作作风，其次就是在工作质量上进行管理，比如根据用户用电的需求与结果制定出相应的业绩目标，根据操作的状态制定出相应的优化方案等，全面提升工作质量，最后则是在企业内部可以建立监督考核体系，以此来提升员工工作的积级性与责任心，最终才能保证变电站的正常安全运行。
3.2精益化的设备巡检管理
加强变电站设备巡检的精益化管理，可以在变电站不同的巡视点设立巡检卡，卡片上应标有所在位置节点巡视要点和注意事项。工作人员每进行一次巡检都要进行一次签名，相关领导应定期对巡检情况进行检查。为了避免由于工作人员由于安排不合理导致巡检漏项和误操作的发生，可以将巡检内容按照巡检要求做成巡检卡，工作人员对照卡片内容逐项顺序检查，并进行打勾确认，从而可以避免漏项的发生。这样通过标准化的巡检，巡检完成以后在两张巡检卡片上进行记录，既可以对工作人员进行有效监督，还可以提高巡检质量。此外，随着互联网技术的应用，可以将二维码引入巡检工作中，用移动设备进行电子巡检，同时还可以应用第三方软件对设备运行状态进行判断评估，可以及时发现故障隐患。
3.3倒闸操作方案的制定
管理倒闸操作最主要的是看板的管理，通过看板上的内容进行正确的倒闸操作，这是精益化管理思想最主要的核心内容，这是由丰田公司的生产模式衍生出来的。如果规规矩矩的按照指导手册来完成操作，那么多页的指导手册无法满足倒闸操作的速度，所以，设置看板是倒闸操作的基础，也是其重要的前提。在设计的时候，要先对各个保护屏的名称拍照进行统计，然后再去报给相关的检修部门，对照有关的资料、图纸信息，反复的仔细的进行审核，最后，确定稿子后，开始印刷张贴。利用看板这一管理方法能够有效的完成倒闸操作，高效快速，又能避免错误的发生几率。
3.4监督考核系统建设
变电站班组监督考核体系建设有内外之分，其一：内部考核监督系统建设，创建内部考核评价机制，根据变电站的运行情况来组织站长、内部人员等对工作业绩给予评价，最终打造出一个严格、规范的考核监督制度，根据考核结果形成必要的奖惩对策措施，发挥监督机制的作用。
3.5提升员工综合素质
得益于精益化管理，电力企业对于作业人员的职业素养和工作技能也提出十分严苛的要求。与此同时，对运维人才也有更多的需求。故而，有关人员必须掌握电力运行牢固的专业知识和设备维修技能，确保作业人员在遭遇突发情况时，能够作出准确地判断和处理。从某种意义上看，职业素质培训对电力企业来说很有必要。企业内部的管理人员要定期组织培训，由培训师现场讲解，提升作业人员自身的知识水平，让他们熟悉标准流程，提升工作效率。利用职业素质培训，能够让员工找到个人的职责，按职业要求来约束自己的行为，顺利开展运维精益化管理工作。
4结语
在电力系统中，变电站是重要的环节之一，对电力系统的运行起着关键性影响，所以，需要人员做好变电站的日常管理工作，保证变电站的正常运行，对变电站设备进行巡视管理，对班组建设精益化管理，提高电力行业的精益化建设。
参考文献：
[1]谢冲.浅析变电站设备缺陷的精益化管理[J].技术与市场,2017(11):56-58.
[2]张雨辰,许楠.基于精益化思想的变电站运行管理研究[J].环球市场.2017（22）.
论文作者:邹捷,徐家建,高璐璐,吴思奇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/8
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