电力是国家经济发展及服务国计民生的重要基础性能源资源，电力企业以投资建设运营电网业务为核心，以保障电力能源输送、提供清洁高效优质的电力供应服务为重要使命。电能计量业务是营销管理的核心业务之一，实现对包括营销贸易结算计量点和考核计量点在内的所有计量点的计量装置管理及计量数据管理。而资产管理作为企业管理的重要组成部分，资产管理水平的高低直接影响企业经营运行任务的完成。电能计量资产的规范管理对解决电能计量资产中存在的各种不合理问题具有极大意义。
(2)在对数距离路径损耗模型中，由于参数回归的优良性直接决定了距离的拟合精度并可直接影响最终的定位精度，因此，该项研究采用半参数模型对基于RSSI的RFID室内定位算法的对数距离路径损耗模型进行了改进，从而较好地分离了系统误差与偶然误差。
电能计量资产的全寿命周期管理的探究
◎何海红
引言：电力企业资产管理水平与电网的安全稳定运行及能否提供坚强可靠的电力服务密切相关，也关系着国有资产的收益率和科学目标的有效实现。近年来在经济新常态下，供给侧结构性改革成为国家宏观经济调控的重点，资产运用效率和投资收益成为政府、企业与社会各界关注的焦点，这对电力企业成本控制和盈利能力需要提出更高的要求。电力企业属于资产密集型企业，因此资产管理效率效益直接影响到企业资产保值和核心竞争力的水平。其中电能计量资产作为重要组成部分，直接关系着我国大部分居民民生民质问题，影响着社会的和谐稳定发展。资产全寿命周期管理作为一种先进的管理理念，主要通过对电能计量资产规划开展统筹管理。主要目标是通过对电能计量资产各个环节管理工作进行优化、并将其作为管理工作核心，以流程化作为方式，从而实现资产全寿命周期管理工作的最终落地实施。
杨力生这个人虽然性格不像杨秋香那样强势，却也不是俯首贴耳愿听别人随意摆布的人，遇事往往据理力争。这次拉胡琴被媳妇一抢白，因是初次，没好意思顶撞她，心里却老大不高兴。他躺在床上，半夜都不能入睡，心想：以后不能给她养成坏习惯，她想管住我，我须摆摆我的家长作风，压制她一点才行。”
一、电力计量资产全寿命周期管理概述
在企业快速发展的过程中，资产是非常重要的物质基础，也是企业长效发展的关键所在。一直以来，企业在资产管理过程中，大多停留于短期目光，主要涉及资产的规划建设以及投入使用等环节，对于企业资产的维护以及后期处理等缺乏必要的关注，这在很大程度上影响着企业资产的安全效益，也制约着企业的长效可持续发展。
电能计量资产全寿命周期管理模型，在具体的管理过程中，能够从生产调度、业务运营、用电信息采集等多个业务系统中提取相关信息进行电能计量管理。在整个管理寿命周期中，通过应用计量设备，可以对不同环节的设备运行情况以及各类数据进行统计和分析，对电能计量资产进行闭环管理，进而为资产监控管理提供可靠依据。另外，通过配备跟踪设备，可以及时找出管理过程中的薄弱环节和不足，然后以此为依据改进管理过程，保证电能计量资产质量。
二、电力企业实施资产全寿命周期管理的重要意义
1.确定资产管理目标，完善全寿命周期组织保障。电力企业电能计量实施资产全寿命周期管理工作需要以降低资产管理的成本为费用目标，管理层面需要进一步转变工作观念，要树立系统化、链条化、周期化的管理理念，将全寿命周期管理深刻植入电力企业电能计量资产管理工作中，要统筹全局，要进一步完善体系建设。执行层面要严格实施常态化运行工作方案，优化完善电网发展策略和投资策略，优化完善资产管理相关目标和绩效指标及其监测，按照资产管理要求开展合规性评价、审核、持续改进，加强对管理评审人员水平评估，落实岗位职责，提升组织保障能力。
首先，实现了企业承担的政治经济社会职能。电力企业是国家重要的能源生产供应服务行业，企业持续健康的实现营业收入和利润的持续增长，为国家社会稳定和财政增收做出应有的贡献，示范意义重大。电力企业实施构建资产全寿命周期管理，以全局视角统筹协调应用全寿命资产管理理念，提高资产运行管理水平，实现资产的保值增值，更好适应国宝层面在经济和社会责任等多方面的监管与考核要求。其次，提升了资产管理的效率和安全生产可靠水平。科学高效运营电力企业资产，需要在资产管理效率效益和保障电力安全生产之间找到最佳平衡点。实施资产全寿命周期管理，在前期的系统设备设计规划及招投标采购时就充分考虑到可靠性因素，做好资产的全面性可靠性分析，前移关口，进行源头把控，较大程度上提高了后期资产应用的稳定性，从而促进了整体资产运行安全水平的提高和电网安全生产管理能力的提升。
1.资产全寿命周期管理流程化有待统一。电能计量资产就是包括电能表、互感器以及采集终端等内容。电能计量资产旧有的管理流程按照各部门业务范围内容，采取“划片式”各司其职的包干管理，由于各专业部门工作任务与需求目标不同，单一的根据本专业管理要求，只制定针对自身的管理优化策略，管理流程相对不畅，会出现与整体的资产管理目标不统一的情况，对整个系统考虑不周，缺乏沟通协调，管理流程缺乏有效衔接，欠缺对资产的全过程管理。
三、电力计量资产全寿命周期管理存在的问题
再次，有利于优化电网资产成本效益，推进企业高效持续发展，增强企业软实力。电力企业实施资产全寿命周期管理工作，将国际先进的管理理念引入企业，结合自身管理特点，实现了自身管理体系的有效创新，提升了企业的资产管理水平，保持了企业高质量的发展态势，对适应企业“一带一路”、全球能源互联网建设及可持续发展要求起到了关键的作用，提高各类资产的运营效率，进而有助于提升企业整体运营水平，树立一流资产管理的国际形象，提高自身竞争力和国际话语权。
2.构建资产管理系统，提高全寿命周期技术支撑。坚持以系统管理思想为指导，构建符合资产全寿命周期管理的数据模型与基于全项目口径的资产信息收集管理平台是建设资产全寿命管理体系的重要基础，加强系统信息化建设及信息系统的培训、应用及功能完善，认真开展前期资产数据资料的真实规范采集，强化过程管控，严格进行信息统计和筛查分析，深化应用信息技术，实现关键环节的在线监测，提高资产精细化管理水准。
四、电力企业实施资产全寿命周期管理问题解决对策
电力企业实施资产全寿命周期管理，可以有效提升资产管理协同化和精益化运营效率，提高企业的整体资产管理水平，实现了国资委对于中央企业健康稳定发展的总体要求，引领了企业管理体系创新与自身文化品牌建设，提升了企业综合实力，在国家实施“一带一路”建设中获取了一定的国际话语权。
2.资产全寿命周期管理模块化有待加强。电力企业现有的部分资产管理模块是由各业务部门按照管理职责及自身需要独立开发实施使用的，其模块化兼容程度不高，管理功能方面存在使用效率不高，职责相互交叉的情况，全系统的角度问题还有所欠缺。前期的规划设计方案、检修改造策略、设备退役优化等环节有待进一步完善，缺少综合考量覆盖资产寿命全过程、定量化的决策方法。
3.优化资产管理流程，构建全寿命周期评价体系。结合电力企业管理特点，创建“以业务实施与管控为核心，以管理全过程、支撑全方位为关键，以价值驱动绩效为导向”的框架体系，及时梳理管理链条，不断完善规划比选业务流程，调整业务提升控制点绩效评价标准，加强关键业务流程执行环节的结果和过程性的考核评价，将各项工作的完成情况与相关处室和岗位的业绩考核相关联，进行定期检查和考核，确保电能计量资产全寿命周期管理工作执行到位。
人们往往是根据自身的价值判断对社会福利政策价值进行评价，会受到社会主流价值观的影响，社会主流价值观一般与文化传统、区域风俗习惯、国民心理定势等相一致。即使是一项具有合法性，充分考虑到成本限制、并能解决实际问题的社会福利政策，如果违背了社会主流价值观，不能够被目标群体接收，也不是一项好政策。
五、结束语
电力计量对于电力企业发展所起着重要作用，因此电力企业要进一步加大对电力计量工作的关注力度。当前电力企业对计量资产管理水平的要求越来越高，同时电能计量资产全寿命周期管理的复杂程度比较高，在具体的工作过程中，要求企业各个部门加强协调配合，在确定管理目标的基础上，对不同管理环节进行高效管理，保证计量结果的准确性，这样才能够达到计量管理目标，促进企业可持续发展。
大鸭婆二鸭婆成亲不久，门庭上的新婚对联尚未褪色呢，二狗伢就意外去世了，他是傍晚时分在池塘边洗脚时遭蛇咬了，叫了足足两个时辰后咽了气。
（作者单位：国网湖南省电力有限公司株洲供电分公司）
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