赵兴宇
身份证号码：321081198802XXXX10 江苏 扬州 225211
摘要：随着科技的不断发展，找到建筑所需要的合适材料不再是个难题，在技术设计指导方面的人才也不缺乏很高超技术的工程师，但是在施工的过程中却还是存在一些问题，这就需要加强施工现场的管理和监督，这是提高施工质量的最好的办法。文章探讨了建筑工程项目的现场施工管理与措施。
关键词：建筑工程项目；现场施工管理；措施
1施工现场管理的重要意义
对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展。因此，搞好施工现场管理具有重大的意义。
1.1施工现场管理是施工项目管理的一个重要部分，是施工项目管理的前沿阵地，一个项目制定的各项目标能否实现均要通过施工现场这个平台来完成。
1.2施工现场是企业的对外窗口，而现场管理则是一面镜子，它能照射出施工企业的面貌，对外起到向社会宣传的作用。
1.3施工现场管理是处理各方关系的焦点：施工现场管理涉及社会各方面的职能部门，如环境保护、城市规划、安全消防、交通运输、文物保护及周边居民等。
2建筑工程项目施工现场管理中的问题
工程建设主管部门一贯对施工现场要求安全生产、文明施工，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，不利于建设事业的健康发展。多数施工企业在现场设立的项目部都存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现象，导致工程施工中问题层出不穷，主要表现在技术、材料、设备、安全和内业资料管理五个方面，具体如下：
2.1技术管理
在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常违规施工、不规范施工等，工程质量无法得到保证。
2.2材料管理
在材料管理上，项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响工程施工成本，使企业遭受经济损失。
2.3设备管理
在机械设备管理上，项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划，出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不熟悉设备性能，缺少保养意识，让设备带病作业，使设备的利用率低、功效差。其实质是管理部门管理机制不完善，缺少对机械设备的成本管理意识。
2.4安全管理
在安全管理上，虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是安全意识不强，各级安全检查流于形式，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全条例不落实，企业对安全不够重视，安全投入不足。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。树立施工人员的安全意识。
2.5资料管理
在资料管理上，造假、编资料、修改原始数据现象严重，资料缺失、不完整、收集不及时、不符合标准，以致资料失真、重新整理现象屡有发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆出现这些问题的主要原因是没有建立完善的档案管理制度，施工人员不注意及时收集整理原始资料、数据，事后只能使用造假、修改等手段。
3加强建筑工程项目的现场施工管理及控制对策
3.1提升管理人员的综合素质
在建筑工程中，根据目前管理人员综合性人才缺乏的情况，应该要加强对各种层次、各种类型的综合性人才队伍培养，以此来满足管理人员在现场施工管理中的需要。加强建筑工程管理工作模式的完善，更应该对现有的管理人员进行强化培训，提升自我综合素质，并且能够让他们能够充分认识到现场施工管理在建筑工程项目中的重要性。管理人员在工作中应该树立工作责任意识，提升工作的积极性[1]。通过互联网技术和相关的信息技术，对相关人员进行指导，更好的培养实践性人才，保障现场施工管理在建筑工程中有效进行，同时满足现场施工管理对人才的需求，推动现场施工有序进行。
3.2完善现场施工管理体系
当前一些建筑单位所采用的管理制度，对于管理主体还不太明确，没有特定的控制主体，造成现场施工管理工作没有有效的落实到实处，管理标准不够规范。对现场施工管理体系的完善，加强对现场施工的日常检查工作也是非常重要的[2]。详细记录检查结果，确定好建设施工方案，从而为工程项目的进行提供有效保障。对于建筑工程项目图纸应该做好审核工作，保证图纸的整体质量。成立管理部门，构建完善的控制体系，并且构建多元化的管理结构。加强设计人员与施工人员的沟通，减少部门之间的内部矛盾。确定控制体系主体，采用分级负责的方式，明确各个部门之间的职责，将责任落实到个人。加强管理部门与其他部门共同配合，保障现场施工管理能够有效的落实和实行。做好施工人员的调配，关注相关人员的状况，加强施工队伍之间的沟通，落实岗位责任制和绩效考核，从而提升员工的积极性，保证现场施工管理有效实施。
3.3注重现场施工设备预防工作
对于建筑施工设备，应该定期进行相关的保养、维修、备件和检查工作，制定相关的维修预防机制，确保建筑设备的预防性维修工作，优化现场施工安全管理的流程[3]。在对相关的设备进行故障与功能的分析，确定建筑设备故障发生的原因，收集相关的数据，制定预防性维修制度，合理科学的对设备维修工作进行安排，坚持管理与维护并重，加大对预防工作的开展。对于预防性维修制度能够定期对相关的设备进行维修，并且根据实际的需要进行修理，修理过程中对存在安全隐患的零件和部位进行维护，确保现场施工安全稳定安全，做到以预防为主，防止和减少现场事故发生概率。
3.4健全完善考核评估制度
在现场施工管理过程中，评估和考核是用来调整和控制施工情况的手段，能够有效的保障现场施工管理工作的规范化。在现场施工管理中，应该定期及时的对建筑工程施工状况和人员施工规范进行评估和总结，以便于能够在最早的时间内对出现的问题进行改正和调整。加强对施工、技术人员规范化的监督，进而保障施工过程的规范化。注重对施工安全风险和技术隐患进行分析与评估，进而根据风险的具体情况，在建设工程的施工中开展控制活动。根据不同的施工方案和安全管理模式确定和完善不同的风险管理体系，结合建筑工程项目自身的特点，采用多样化的风险管理方式进行风险识别。注重现场施工管理制度的改进和创新，结合施工的实际情况，科学、合理的制定有效的考核评估制度，这样才能保证现场施工的规范性，确保现场施工管理有效性。
4结语
总而言之，建筑工程项目的现场施工管理是一个系统工程，涉及企业管理的的各个层级和施工现场的每位施工人员，并且施工过程中受社会主体和多变的自然环境因素影响，现场管理难度较大，因此，施工单位必须运用现代管理思想和方法，制定施工现场管理标准，科学管理，才能保证企业管理水平不断提高，才能保证企业在激烈的市场竞争当中立于不败之地。
参考文献
[1]刘志强.试析建筑工程施工管理过程的创新管理[J].四川建材，2014，12（11）：216-217.
[2]王文涛.如何进行建筑工程施工管理创新[J].江西建材，2014，07（05）：136-142.
[3]张春洪.建筑施工管理创新研究[J].中国城市经济，2012，15（24）：225-226.
论文作者:赵兴宇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/17
标签：现场论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 工程项目论文; 建筑论文; 管理人员论文; 材料论文; 《防护工程》2018年第12期论文;