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摘要：随着时代的不断发展，市场的竞争也不断地加剧；我国的建筑企业要想在这复杂且不断变化的经济市场中稳定生存并发展下去，除了要不断地提高生产效率及生产质量，做好成本控制也是必要的工作。只有企业做好了成本控制，企业的市场竞争力才能够得到显著的提升，企业的发展才有足够的资金支持，企业的发展才会更加的稳定长远。本文对如何提高我国建筑经济的效益进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：建筑；经济；效益；措施
一、建筑企业成本控制原则
（一）全面成本控制原则
全面成本控制原则主要体现在以下两个方面：第一，对建筑企业的项目进行全过程的控制。在过去的全面成本控制的过程中，建筑企业对于“全面”的理解并不深刻，仅仅只是对于项目工程中的重点环节进行了成本的控制，而并没有对整个项目工程的全过程进行成本控制。这样的全面成本控制并不能够达到预期的效果；实际上的全面成本控制是要全过程的成本控制，即在投标的过程中就要进行策划，在中标之后对项目的整体进行成本估算，并制定科学合理的规划，在项目实施的过程中严格的监督管控；在项目结束后要进行仔细的考核，分析其中存在的问题，做出相应的调整。第二，全面成本控制要企业全员参与。即在进行全面成本控制的过程中，建筑企业的所有员工都要参与进来，企业要明确的划分各个职员、部门的职责；全员参与的成本控制，有助于提高员工工作的积极性，对于全面开展成本控制工作有着极大的促进作用。这样做可以有效地改善之前由于员工没有完全参与进来造成的成本控制效果不好的局面，对于进一步的提高成本的控制效果有着重要的意义。
（二）目标成本控制原则
建筑企业要想做好成本控制工作，还需要遵循目标成本控制原则。具有表现为以下几点：第一，制定科学合理的目标成本。建筑企业目标成本的制定，一定要结合建筑企业工程项目的实际发展状况以及过去的历史资料，还有要结合企业未来的发展战略目标以及当时的市场发展状况，从而确保目标成本的科学合理。第二，对已经制定好的成本目标进行科学合理的划分，分配到企业中各个不同职能部门当中去。为了更好地完成目标成本，各个职能部门应该以该目标为导向去工作。同时，要加强监督管理工作，提高目标成本的执行力度，明确的划分各个部门的职责，确保目标成本得以实现。第三，在进行成本控制的时候，建筑企业应该采用科学的考评机制来评价目标成本的实际完成状况，对比实际的支出与目标成本，核算两者之间存在的差异。另外，建筑企业应该根据实际的支出成本与目标成本的差异分析探讨目标成本在执行的过程中出现的问题，并且及时的做出相应的调整，从而确保后续的工作可以继续的进行下去。在进行考核评价时，要确保评价的公平公正，企业应该营造良好的工作氛围，避免徇私舞弊的滋生。
（三）节约原则
建筑施工企业在开展成本控制工作时，还要遵循节约原则。成本控制的本质就是企业通过有效地控制成本，从而实现企业效益的提升。而节约无疑是实现成本控制的有效手段。首先，建筑企业应该在材料的构建、使用等方面制定科学、统一的标准；例如：原材料的购买成本范围（包括最上限）；而企业中的各个部门都应该按照这些规定去执行，通过有效地控制成本的支出实现企业的增益。其次，建筑企业应该不断的优化施工方案。具体表现为，在开始工程之前就要制定科学合理的规划，而在实际的工作过程中要根据实际的工程进度对规划进行适当的调整；并且，在工程正式开始之前，要对其施工方案进行合理的预测和模拟，及时的发现其中的问题并解决完善，避免在之后的施工过程中出现问题，造成项目延工使得企业的成本支出增多。最后，建筑企业应该做好风险防范的工作。对于企业可能发生的风险要及时地做好分析探讨，提出相应的应对措施，从而在风险发生时可以及时的解决处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，企业可以建立风险预警机制，提前预测风险的动向，主动出击降低风险发生的可能性。
（四）收支共同控制原则
建筑企业成本控制工作的开展是以企业收入为基础进行的，或者是通过增加预算收入从而降低成本支出实现的。所以，建筑企业在进行成本控制工作时还要遵循收支共同控制原则。即建筑企业在开展成本控制工作时，还要时刻的关注单位时间内的实际收入情况，对比成本支出与实际收入。也就是说，在开展成本控制的工作时，要时刻的注意避免成本支出高于实际的收入，造成企业资产的负增长。一旦发现企业中存在单位时间内的成本支出高于实际的收入，那么企业就应该对其进行仔细的探讨分析，查找出其产生的具体原因，及时的做出相应的调整，避免再出现类似的状况。
二、建筑企业做好成本控制的应对措施
（一）完善成本控制制度
建立健全成本控制制度是建筑企业开展成本控制工作的必要条件。通过完善成本控制制度，优化成本控制体系，从而使得企业在进行成本控制时有据可依，不至于让成本控制流于表面形式，使得企业可以真正地实现成本控制，促进企业效益的增多。建筑企业通过制度的约束，加强成本控制的执行力度，直接决定着最后取得的成效。具体可以通过以下几个方面来完善：首先，建立一个独立的成本控制职能部门，要充分的确保这个部门的独立性；这个部门仅对建筑企业的领导负责，主要负责监控管理成本控制过程中的一系列工作。适当的提高成本控制职能部门的职权，避免其他的一些部门利用自身的权利压榨该部门，造成部门独立性的缺失。其次，在建立健全成本控制制度时，要参考成本控制的标准，以国家法律法规、政策为基础，再结合企业发展的实际状况来建立完善成本控制制度。制度的建立需要确保其可行性、有效性及完整性。最后，建筑企业应该明确的划分好职责，根据不同的等级将职责划分到各个部门中去；各个部门在实际的工作中，要遵循公司制定的成本控制制度；企业应该定期核查各个部门各个员工在成本控制中的绩效，并作出公平公正的评价，对于其中的不足及时的做出调整。
（二）做好各个环节的成本控制工作
建筑企业要想真正做好成本控制工作，就要做好以下三个方面的成本控制：第一，人工成本的控制。对于建筑企业这种大型、复杂的企业来说，人工成本是花费最大的部分，所以有效的控制人工成本可以实现企业效益的增加。具体表现为：首先，可以实行包干制，把项目工程分成不同的模块，并将各个模块分配到各个劳动小组去，通过工作程序的简化提高工作的效率及质量。其次，提高技术水平和管理能力。企业可以通过科学合理利用资源来降低成本的消耗，避免劳动资源的闲置。第二，材料成本的控制。除了人工成本外，材料成本也在总成本支出中占了很大的一部分。首先，在材料的购买上，建筑企业应该根据工程的进度购买所需的材料，避免购买过多的材料产生不必要的材料储存费、管理费；另外，在材料选择时，在保证其质量的前提要尽可能的降低成本支出，最好是与供货商建立良好的关系，方便购货的需求。其次，在使用上要进行严格的控制，实施动态的监控管理，避免造成资源的浪费与闲置。
三、结语
在现今不断变化、竞争不断加剧的经济市场中，建筑企业要想继续的生存并发展下去，除了不断地提高生产效率及生产质量外，开展有效的成本控制就是最适合的手段了。所以，建筑企业要想提高企业的市场竞争力，实现企业效益的增加，就要做好企业的成本控制工作。对于那些开展了成本控制但成效却并不怎么好的建筑企业，主要是因为没有做好其中的一些细节工作；他们应该根据自身的实际发展状况，尽可能完善成本控制体系，从而提高成本控制的成效，从而促进企业的发展。
参考文献：
[1]潘小波.浅谈建筑工程企业如何控制成本提高经济效益[J].中华民居(下旬刊),2014.
[2]李强.建筑企业如何控制成本提高经济效益[J].中国集体经济,2017.
论文作者:李根华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/9
标签：成本控制论文; 企业论文; 建筑论文; 成本论文; 工作论文; 目标论文; 支出论文; 《基层建设》2017年第15期论文;