摘要：当下，伴随着科学技术的不断飞跃以及相应的社会需求的膨胀，使得我国在电力工程自动化施工管理中取得了卓越的进步。而在这一发展过程中，不可避免存在着一定的管理问题。要正视这些问题的客观存在并且针对它们进行不断的分析探索，从而进行应对问题的策略分析。本文主要针对电力工程自动化施工管理中出现的问题进行分析并研究其相应的应对策略，从而更好的促进整个电力项目的实施，达到更好的实施效果。
关键词：电力工程；自动化；施工管理问题；应对策略
1.引言
在经济增长迅速的当今时代背景下，科技的创新与进步俨然成为当代的产物。在这历程中，电力工程也紧跟科技时代步伐，将先进的技术充分运用到自身发展之中，从而有效促进了自身的飞速发展，同时不断改进创新在电力工程自动化施工方面的管理制度，管理水平也相应得到了很大的提高。置身于全球范围来看，我国在电力工程自动化施工管理方面存在一定的独特优势，但不可否认的是，在管理当中还在存在自身不足的地方。因而，从电力工程自动化施工管理中发现的问题入手，对其进行分析并探究有效解决问题的应对策略，从而推进我国电力工程的发展进程。
2. 电力工程自动化施工管理中出现的问题
2.1电力工程施工管理流程存在不合理现象
在我国的电力工程施工管理的过程当中，较为普遍的一种不良现象就是：工作人员由于过度重视现实的经济效益，从而忽略了操作过程中应严格遵守的规章制度，这一问题是实际存在的。这就往往造成不良的后果，操作过程中的不合理行为就会使得在最终审核、验收等关键环节不能进行很好的控制和组织。这一不良现象长期潜伏在电力工程施工管理过程当中，使得其中的问题不断积累恶化，对电力工程的质量方面造成不良的影响，到最后从而形成严重的安全问题。
2.2电力工程自动化施工管理过程中项目过多
在电力工程自动化施工管理过程当中，充足的物资供应是电力工程的顺利开展的基本保障。而在一般情况下，提供物资设备的工厂所生产的产品也会存在一定缺陷，不能保证所有产品全部符合质量要求，这就造成一定的不符合质量标准的物资设备流向了电力工程的项目建设环节当中。但是，由于电力工程具有非常严格的严谨性，若是项目建设过程中任何一个环节出现差错，或者是存在不合格的物资设备，都会对整个电力工程项目造成不良影响，从而严重阻碍电力工程项目的开展。
2.3电力工程施工管理团队专业素质差
大多数的电力工程相关企业并不能够做到客观的、正确的对电力工程的施工管理进行规划，很多相关的工作人员往往执着于传统的电力工程管理观念，不能随时代的发展而进行创新，因而不能够取得最大化的经济效益。除此之外，管理队伍不具备一定的团队合作意识，十分影响管理工作的顺利开展。团队的管理水平、科学技术水平和自身工作能力的大小，这些因素决定了他能否在电力工程项目管理过程中很好的运用最先进的设备和管理手段。这些最终会造成电力工程项目中的安全隐患问题，严重影响电力工程的管理效果。
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2.4电力工程的施工管理人员压力很大
随着经济的快速发展，电力工程项目数量不断增多，随之对施工质量的要求也日益严格，导致整个电力工程项目建设过程的难度升级，其中承接工程项目的企业无形之中压力倍增。这就要求企业务必做到严格谨慎，紧抓质量关。误差是在所难免的，所以要尽量使电力工程施工过程中的安全隐患问题发生率降到最小。
3. 电力工程自动化施工管理问题的应对策略
3.1加强关于电力工程施工的质量管理
质量在任何一个工程项目的施工过程中都扮演着十分重要的角色，它贯穿整个项目当中任一不可或缺的重要环节。当然，对于电力工程项目管理过程而言，其中质量发挥的作用也十分重要。这就要求采取专业的符合规范的作业技术和活动来实现电力工程项目过程中的质量要求，并实时监控项目的作业过程以及结果，针对过程中出现的质量问题进行原因分析，从而研究克服不合格因素的方法，从而更有利于保证电力工程项目的施工质量。
3.2提高对施工过程中的安全问题的重视
电力工程施工项目中包含高空作业以及带电作业等具有危险系数的作业项目，这就是决定电力工程作业对于其他工程项目相比更加要强调安全问题的重要性。安全管理是整个电力工程项目实施过程中的基础性管理措施，是项目顺利进行的关键。在开展电力工程项目之前，首先需要对施工周围环境的进行初步勘察了解，对环境当中可能会对电力工程项目施工过程造成安全隐患的潜在性因素进行排查，从而有效保障电力工程项目的安全性。在施工过程中也要实时严抓安全规范问题，对工作人员不符合安全规范的操作进行纠正教育，从而提高电力工程项目的安全性。
3.3提高电力工程项目中施工人员的素质
随着科学技术的进步，自动化程度越来越高，但在电力工程自动化施工过程中，工作人员任然是管理过程中关键因素之一。工作人员的素质问题也会对电力工程自动化施工管理产生一定程度的影响。因此，企业应当提高对工作人员素质培养的重视，加大对工作人员关于专业技能和素养的培训力度，采取适当的鼓励机制，从而提高其自我素质培养的积极性。
3.4加大电力工程施工管理的成本管理
成本管理在电力工程自动化施工管理的过程中，其重要程度不言而喻。因为成本管理的措施一方面是在一定程度上影响工程施工的质量问题，另一方面还能够有效提高经济效益。为减少电力工程自动化施工管理的成本，可以采取如下措施。一是合理规划项目流程，缩减不必要的项目；二是对工作人员进行专业技术和知识的培训，减少其在施工过程中操作错误的情况出现，提升施工质量；三是进购原材料时，可以采用投标的形式，从而选择质量有保障并且成本较低的原材料商家。
4.结语
在经济发展的时代下，科学技术的发展为电力行业提供了很大的支持，从而促进了电力行业的蓬勃发展。电力工程自动化技术也逐渐普遍开来，但这种技术是远远不够的。毋庸置疑的是，电力工程自动化技术还存在巨大的发展空间，它将不断推进电力工程的优良建设，从而促进经济不断发展。
参考文献：
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[2]曾德祥. 电力工程自动化施工管理中存在的问题及应对办法[J]. 通讯世界. 2014（13）：119，120.
[3]王慧丽. 浅谈电力工程施工管理存在问题的应对方法[J]. 科技与企业. 2013（22）：63.
论文作者:王君洋
论文发表刊物:《电力设备》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/18
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