关键词：土建工程；施工管理；施工进度管理；控制策略
引言
石油工程项目具有建设周期长、投入资金多等特点，石油企业只有对工程项目进度进行严格的管理和控制，才能以此为基础，制定详细的资本运营规划，为后期石油企业各项工作的开展提供必要的资金支持。如果项目进度滞后于建设规划，不仅会增加工程建设成本，严重情况下还会产生资金缺口，影响石油企业正常发展。
1制约土建工程施工进度管理水平提升的因素分析
1.1施工进度管理工作不合理
石油化工企业在进行项目管理时，没有对各个管理部分进行明确的范围划分，使得各个管理部分之间的责任划分比较混乱，一定程度上不利于石油化工项目施工进度管理工作的开展。其次，在进行石油化工项目施工进度管理前，部分企业没有根据石油化工项目实际施工的情况，制定出合理化的石油化工项目施工进度规划，导致石油化工项目施工进度管理工作进行开展时，缺乏一定的合理性、有序性与规范性，进而影响了石油化工项目施工进度管理的整体效果。
1.2施工材料层面
在石油土木工程建设阶段，施工材料的作用不容忽视，其对工程质量以及施工进度有着非常大的影响。近年来，结合石油土木工程现状研究，很多质量问题的出现都与施工材料有关。现阶段，很多施工单位为了可以节约经济成本，经常购买一些质量不合格的施工材料，包括：不合格的水泥等。而在施工期间，如果水泥材料的质量不达标，那么其在遇到水以后，会致使混凝土的体积变得越来越大，从而发生裂缝问题，影响了施工进度，也干扰了施工质量的提升。
1.3施工进度管理制度不够完善
部分企业对石油化工项目施工进度的管理意识比较薄弱，使得其没有根据使用化工项目施工进度的实际需求，建设完善化的施工进度管理制度，致使管理人员进行施工进度管理时，没有可依靠的管理制度作为参考与支撑。
1.4施工管理人员层面
在开展石油土木工程施工进度管理工作期间。施工人员起到了决定性作用，其自身水平以及技能的高低可以影响工程整体建设效果。但是，依照现阶段的施工进度管理现状分析的，很多管理人员的技术以及专业知识不够丰富，使得施工作业的开展面临了很大困难，制约了施工效率的提升。并且，一些施工员对于施工技术的掌握程度也不高，不能对现代化施工技术进行熟练的操作，盲目或者经常凭借自身经验施工，从而为施工埋下了质量隐患。同时，很多管理人员在工作期间，对于项目的管理意识不高，没有明确管理工作的重要性，致使很多工作的开展不到位，施工现场材料摆放比较混乱，干扰了运输工作的开展，降低了施工效率。
2土建工程施工管理中的施工进度管理与控制策略
2.1完善石油化工项目施工进度管理规划
进行石油化工项目施工进度管理前，管理人员需要根据石油化工项目的施工整体情况，合理化的制定石油化工项目施工进度管理规划，并安排施工方与设计方进行施工规划的二次审核，以保障石油化工项目施工进度管理规划的合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，需要对规划中的各项施工工序与周期，进行科学化的编制与规定，以给予石油化工项目施工的准确时间参考，确保石油化工项目能够按照规划要求有序开展各项施工操作。
2.2把好施工材料质量关
在石油土建工程施工前期，要想保证施工进度管理工作可以顺利进行，提升管理效果，最为主要的一点就是要强化对施工材料质量的控制。在对材料进行购买阶段，坚决不能出现因为节约经济成本而购买劣质材料的情况出现，保证工程施工进度。与此同时，管理人员还要对各个环节的施工材料使用数量进行明确，科学的进行分配，确保在实际的施工中不出现浪费资源的情况，尽量按照制定的标准和计划进行。此外，应该对物资的购进制定一个合理的规划和方案，确保施工质量，有效对施工成本进行降低，进而提升施工管理以及控制效果。
2.3构建健全的石油化工项目施工进度管理体系
构建完善的石油化工项目施工进度管理体系，石油化工施工企业需要在结合我国现有管理规范的前提下，结合石油化工项目施工的实际情况，制定出合理化的施工进度管理各项制度，如管理人员绩效制度、管理人员责任制度、管理工作规范与管理监督等各项制度，以给予石油化工项目施工进度有效的制度参考。对于石油化工项目施工进度的各个管理人员，必须要求明确个人的责任范围，并同时建立相应的监督管理制度，以形成层层制约的管理体制，从而有效确保石油化工项目施工进度综合管理的整体水平。
2.4建立一支专业化管理团队
石油建设项目的复杂性和进度管理的不可控性，决定了必须由专门的管理队伍进行进度管理和控制。在建设项目的准备阶段，建设企业可以抽调人员组成项目管理团队，要求团队成员不仅具有扎实的管理理论和丰富的管理经验，还要具备灵活应变能力，可以及时处理项目施工中遇到的各种突发性问题，保证项目进度控制在计划范围内。除此之外，还需要明确进度管理的中心任务，并将管理责任落实到个人，要求每名管理人员分别负责石油工程建设项目的一部分，以便于实现对项目的全面和统筹管理。通过出台详细的考核制度，通过奖惩形式来督促管理人员认真履行进度管理和控制责任。
2.5加大对施工进度管理以及控制的力度
在实际的施工进度管理以及控制工作中，其进度计划涵盖的内容非常多，涉及的范围也比较广泛。所以，编制可性较高的施工进度计划相对困难。故此，为了能够最大程度降低施工期间管理问题的出现几率，一定要对施工计划进行科学编制，有效实施。同时，在实际的石油土建工程施工管理工作进行阶段，为了可以在规定的时间内完成施工工作，管理人员还需要对施工进度进行严格把控，强化对施工作业的监督力度，以便工程项目建设的顺利性。针对施工阶段存在的各类影响因素，应该综合分析，合理考量，有效处理。此外，管理人员可以合理对劳动组织进行改善，加大施工资源的投入力度，有效且科学的对施工次数进行更改，提升管理效果。
结语
石油工程项目是一个庞大的工程体系，关系到我国的发展和未来，所以要严控工程的进度和质量管理，就要加强对石油工程项目的管理，将先进的管理模式和石油工程相结合，更好地完成石油工程项目的建设。提高人员素质，提高工作人员对工程项目建设的意识和管理观念，会使石油企业进一步的发展，有效的增加经济效益。
参考文献
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论文作者:崔斌
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第17期
论文发表时间:2020/3/4
标签：施工进度论文; 石油化工论文; 项目论文; 石油论文; 管理人员论文; 土建论文; 工程论文; 《科学与技术》2019年第17期论文;