摘要:现代人们生活水平的提升使得人们对建筑装饰水平要求愈来愈高，这使得装饰行业迎来了新的发展机遇。如何做好装饰工程造价的预算与控制，促进装饰工程的圆满完成，成为业内讨论的热点。有鉴于此，本文对室内装饰预算控制中出现的问题进行了分析，并提出了一些解决方案，希望能够给相关工作人员提供一些借鉴。
关键词:装饰工程；造价预算；控制；解决方法
装饰工程涉及较多内容，其质量优劣与否往往给建筑工程外观产生较大影响。同时，考虑到装饰工程实施中影响因素较多，其中造价预算给装饰工程的实施造成的影响最为直接，因此，加强装饰工程造价预算和控制应引起足够的重视。
一、装饰工程造价预算及管理问题
装饰工程造价预算及管理需结合建筑工程实际，做好全面的评估与分析，编制科学、合理的预算，并确保预算工作的顺利实施，才能确保装饰工程按照计划稳步推进。但分析发现，一些装饰工程中在造价预算编制及管理方面存在一些问题，给装饰工程的顺利实施产生较大影响，这些问题主要体现在以下几点：
1.1装饰工程造价预算编制不合理
造价预算是装饰工程各种费用应用的依据，通过预算将装饰工程造价控制在合理水平，因此，确保造价预算编制的合理性具有重要意义。然而分析发现，部分装饰工程造价预算编制中存在一些不合理之处，如仅依据以往经验进行估计，未针对不同装饰工程进行合理分析，使得编制的预算与实际花费存在较大差距，甚至造成工程造价超预算的情况等。
1.2装饰工程预算管理体系不健全
装饰工程造价预算编制完成后，为保证其顺利实施需要有健全的体系进行管理，然而分析发现，部分装饰工程虽然编制了造价预算，但预算管理体系不健全，导致在实际落实中无法严格按照编制的预算执行，资金使用不合理的情况时有发生，结果一些重点施工环节反而因资金不到位，无法按照施工计划施工，给装饰工程质量产生较大不利影响。
1.3装饰工程预算管理制度不完善
装饰工程造价预算涵盖施工的各个环节，因此，要想整个管理工作有条不紊的开展，需要制定完善的制度，以及时发现预算落实中存在的问题。然而，部分装饰工程实施中将重点放在了预算的编制上，对管理制度不够重视，使得预算管理制度存在较多漏洞，尤其管理人员责任心较差，意识不到预算管理的重要性，结果即便一些施工环节未严格按照预算执行，也未能及时发现，导致实际施工造价超出预算的情况发生，甚至引发不必要的纠纷。
二、装饰工程造价预算及控制对策
装饰工程造价预算及控制涉及的内容较多，稍有不慎容易出现问题，给装饰工程的实施造成较大负面影响，因此，装饰工程造价预算及控制工作实施中应立足当前装饰行业发展实际，在深入分析常见问题发生原因的基础上，积极采取针对性措施，不断提高造价预算管理质量与水平，为装饰工程各项施工目标的顺利实现做好铺垫。
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2.1编制合理造价预算
当前装饰工程设计与实施要求存在较大差别，尤其装饰工程施工材料价格受市场影响，难免出现较大波动，因此，编制装饰工程造价预算时应综合考虑多方面因素，尤其应注重以下内容的严格落实。一方面，分析装饰工程的特殊性。众所周知，一些装饰工程有着特殊的装饰施工要求，因此，编制造价预算时应从装饰材料、施工期限、施工人员等内容角度分析，明确各个花费成本，提高造价预算编制的针对性，为造价预算更好的实施提供指导。另一方面，明确造价预算编制细节。装饰工程造价预算编制时应详细阐明造价细节，且不可依据以往经验一概而论。同时，在编制过程中应仔细揣摩施工人数、施工设备、施工资金等分配的合理性，结合装饰工程具体要求进行编制。
2.2完善预算管理体系
装饰工程造价预算编制完成后，还应注重完善管理体系，为促进预算的严格实施做好铺垫。首先，明确预算管理目标。装饰工程造价预算编制完成后，在施工正式实施前施工单位应组织施工负责人召开施工工作会议，一方面，讲解施工内容及施工的重点与难点，另一方面，明确不同施工阶段预算管理工作目标，并指派专门的人员负责，提高造价预算管理目标实施的针对性。其次，科学部署预算管理工作。施工单位根据以往经验，立足装饰工程具体实际，进行预算管理工作的科学部署，建立预算管理工作反馈机制，确保预算管理工作中出现的问题能在短时间内传达到相关负责人。最后，把握预算管理细节。装饰工程预算管理工作能否顺利落实很大一部分受细节工作的影响，因此，施工前应在认真分析施工任务的基础上明确预算管理的细节，例如，认真检查施工材料及施工中产生的各种单据，询问原因，及时查找施工中存在的不合理之处，确保各项支出在预算范围内。
2.3 完善预算管理制度
预算管理制度是确保装饰工程造价预算得以顺利实施的保障，因此，装饰工程造价预算编制完成后还应及时完善预算管理制度，结合编制的造价预算内容，确保管理制度制定的针对性。一方面，完善预算管理工作制度。结合装饰行业特点，施工单位对原有工作制度进行深入分析，了解管理工作制度实施中存在的漏洞，及时加以完善。另一方面，制定预算管理巡查制度。为督促预算管理人员认真落实预算内容，应建立专门的预算管理巡查制度，采取定期与不定期方式对预算管理工作进行巡查，及时发现预算管理工作中存在的问题，督促管理人员严格依据规章制度，认真落实预算管理工作内容。另外，必要情况下，制定预算管理工作奖罚制度，根据管理人员的综合表现情况，对其进行适当的奖励与惩罚，激励预算管理人员以良好的责任心做好装饰工程造价预算管理工作。
2.4提高管理人员素质
装饰工程造价预算管理工作实施中，管理人员思想觉悟、预算管理水平，会给预算管理工作的开展产生较大影响，因此，施工单位应加强认识，积极采取针对性措施，不断提高管理人员综合素质，为装饰工程造价预算管理工作的高效实施奠定基础。首先，加强预算管理人员责任意识培养。为促进预算管理人员自觉遵守预算管理工作制度，规范自身不良行为，施工单位应加强管理人员责任意识培养，定期讲解具体的案例，使其充分认识到预算管理工作的重要性。同时，在预算管理不同阶段，开展评优评先活动，激励预算管理人员再接再厉。其次，提高管理人员业务技能水平。施工单位应定期组织预算管理人员开展管理人员专业技能培训活动，讲解预算管理工作的重点以及工作技巧，不断提高预算管理人员灵活处理事情的能力。最后，注重管理人员预算管理知识定期考核。为促进管理人员加强学习，不断完善自我，提升自身业务水平，施工单位还应定期开展预算管理知识考核活动，给预算管理人员施加一定压力，促进其加强预算管理工作知识，最终促进整个预算管理队伍水平的全面提升。
三、结论
当前人们生活水平不断提高，对装饰工程各项工作提出较高要求，装饰工程造价预算与装饰工程质量关系密切，尤其受到业内人士的广泛关注。本文通过研究得出以下结论：
（1）受多种因素影响，装饰工程造价预算与管理工作实施中存在一些不良问题，要么编制的造价预算不太合理，要么造价预算落实性较差，给装饰工程的顺利实施造成较大不良影响。
（2）为提高装饰工程造价预算及控制水平，可从编制合理的造价预算、完善预算管理工作体系及预算管理工作制度，以及预算管理人员入手内容入手，立足装饰工程实际积极寻找相关对策，为装饰工程造价目标的认真落实奠定坚实基础。
参考文献：
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论文作者:杨惠强
论文发表刊物:《防护工程》2017年第29期
论文发表时间:2018/2/26
标签：预算论文; 工程造价论文; 装饰工程论文; 管理人员论文; 造价论文; 管理工作论文; 预算管理论文; 《防护工程》2017年第29期论文;