（中国石化管道储运有限公司潍坊输油处，山东省 潍坊市 261021）
摘要：伴随着经济的发展，企业之间的竞争已经不再局限在市场和利润的竞争上，企业之间越来越注重人力资源的竞争。对企业来说，人力资源在企业管理工作中占据着最重要的地位，如果企业留不住人才，那么，该企业也很难在激烈的市场竞争中取得一席之地。众所周知，薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，薪酬管理工作在企业的发展建设过程中发挥着至关重要的作用，薪酬管理一方面能够满足企业人力资源的基本需求，另一方面还能反映出企业的整体发展水平。建立健全的薪酬管理制度要求企业建设者结合实际发展状况，始终坚持公平、公正以及公开的原则，为提高企业薪酬管理水平打下坚实的基础。当然，要想提高企业薪酬管理水平，首先应该明确薪酬管理在企业发展建设过程中的重要性。
关键词：薪酬管理；企业发展；重要性
一、薪酬管理对企业发展的重要性
1、薪酬管理是企业核心竞争力的体现。现代社会的经济技术到发展之后，人才就成为了企业的核心竞争力，人才已经成为了各个企业发展的重要因素，对于企业的发展和人们的生活都十分重要。现在的企业为了能够招聘到高素质的人才，都会提出很多优渥的条件和福利，最大程度满足人才的需要，所以薪酬管理问题就成为了企业人力资源管理问题的重要工作，对企业的发展有重要的作用。员工是一个企业得以发展的重要动力，员工的工作状态将会直接影响到企业的发展，在员工的心目中，薪酬就是对企业的最直观的印象，薪酬是对自身工作情况的反映，也会影响到员工的工作状态，所以对于员工来说，一旦薪酬不合理就会严重打击其工作的积极性，使得员工的工作状态发生问题，进而影响到企业的发展。
2、薪酬管理是企业优秀文化的体现。现代企业想要持续发展，就要有一定的企业文化作为支撑，为企业的发展指明方向，也能够凝聚起企业员工的凝聚力，这是企业所有员工共同遵循的理念，对于企业的经营管理和发展十分重要。企业文化是很多方面共同构成的，其中就包括了企业的管理理念和方式，人力资源管理中的薪酬管理自然也是其中的重要内容。薪酬管理作为企业文化的一部分，直接影响着企业员工的工作状态，对于员工的工作积极性和凝聚力都会产生影响。
3、合理薪酬制度的重要性。合理的薪酬制度是一种最重要的、最易操作用的激励方式，员工为企业付出了自己的辛勤劳动，薪酬代表着员工自身的价值，是企业对员工所做贡献的承认。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的辛勤劳动换来的等同价值，在一定程度上它更代表了企业对员工劳动的认同，甚至还展示了员工的个人能力以及美好的发展愿景。实践证明，适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法，协调人际的关系，可以缓和劳资矛盾，形成“同舟共济”意识，齐心协力应付经济危机。从物质上和精神两方面对员工进行引导，充分激发出他们的工作积极性和主动性，对于提高工作效率和工作效益，推动企业的可持续发展，有着极其重要的作用。
二、提高薪酬管理水平的方法
1、实行经营者年薪报酬制度实行经营者年薪报酬制度是提高企业薪酬管理水平的重要手段。目前，在我国企业发展建设过程中应用频率最高的是经营者年薪制度，年薪制的执行方式有很多种，通常情况下会直接将经营者的收入划分为基本年薪和绩效薪金两部分，基本收入是经营者的固定收入，绩效薪金与经营者的年度经营责任指标相关联。在实行年薪制度的过程中必须合理控制经营者的年薪数量，如果数量过高或者数量过低，企业都很难有效控制经营者，薪酬管理的激励作用也因此难以发挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆年薪制度在企业发展建设过程中的应用一方面能强化企业绩效考核力度，另一方面还能调动企业经营者经营管理的积极性和主动性。另外，推行年薪制度后，企业职工要想获得更高的薪资待遇，在实际工作中会积极贡献，为企业的健康发展提供动力保障。
2、建立科学规范的岗位评价系统科学规范的岗位评价是企业设计薪酬体系的基础。建立科学规范的岗位评价系统要求企业在结合实际发展状况的基础上，利用科学的方法对企业所设岗位的职责大小、难易程度、技能要求等方面进行测评，评估出各个岗位的相对价值，并根据岗位相对价值和对企业的贡献度，划分出职位等级，确定各个岗位之间相对工资等级。引导企业职工明确岗位评价工作的重要性，了解岗位评价必须从自身岗位生活以及状况出发，从劳动多样化的角度对企业职工薪酬待遇进行分类设计，以职工的实际价值判断职工的薪资水平，引导每个职工都能积极主动地为企业的发展建设服务。另外，企业还应该明确各个岗位位的评价标准和薪酬分配指标，提高职工对企业的信任度，为后期薪酬分配提供基础保障。
3、重视内在薪酬分配重视内在分配制度是企业提高薪酬管理水平的重要方法。内在薪酬分配制度的确立必须综合考虑职工在物质和外在薪资上的实际需求，在社会主义市场经济快速发展的大环境下，企业要想提高自身薪酬管理水平，必须结合员工知识层次水平，建立有效的内在薪资分配制度，引导职工在实现个人价值的同时，不断提高自身的综合素质，在为企业发展建设作出贡献的同时，进一步提高自身的薪资水平。因此，薪酬分配制度的合理化发展要求企业从以下方面着手：第一，安排职工参与到具有挑战性的职务中，让员工主动地接受具有挑战性的工作，从而全面提高职工的综合素质；第二，定期对职工进行培训教育，目前，企业越来越注重人力资源的发展，要想提高人力资源的薪酬待遇，企业可由通过培训教育手段提高职工自身能力，为薪酬管理工作打下坚实的基础。
4、始终坚持公平性分配原则始终坚持公平性分配原则是提高企业薪酬管理水平的重要方法之一。众所周知，要想提高企业职工工作积极性和主动性，企业必须在建立健全薪酬管理制度的同时，在实际应用过程中注重薪酬管理制度公平性的发挥。企业要想吸引和留住人才，在提高企业整体竞争实力的同时还应该保障薪酬的合理性和公平性。绝大部分职工对企业薪酬的公平性关注度较高，企业应该结合员工心理特点，注重内部薪酬的公平性发展。随着市场经济的快速发展，公平性发展原则已经深入人心，只有确保企业薪酬管理制度的公平性才能全面提高薪酬管理水平。
5、丰富薪酬管理模式进入二十一世纪以来，企业薪酬管理模式发生了翻天覆地的变化，现代企业要想提高薪酬管理水平，必须从薪酬管理模式的更新变化上着手，为提高薪酬管理水平打下坚实的基础。目前，企业发展建设过程中已经使用了多种有效的薪酬管理模式，如宽带薪酬体系、自助式薪酬管理以及全面薪酬管理模式等。多样化薪酬管理模式的应用一方面能满足企业在不同环境状态下的发展需求，另一方面还能满足不同环境状态下职工对薪资待遇的需求，从而提高企业薪酬管理水平和核心竞争力。
结束语：
综上所述，我国的经济社会中，各种企业的数量不断增多，给社会发展和人们的生活都有重要的作用，在现代企业管理工作中人力资源管理的薪酬管理是十分重要的，所以现代企业要注意加强对薪酬的管理。
参考文献
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[2]王娟．浅析企业人力资源管理中的薪酬管理[J]．现代经济信息，2016(17)
[3]刘榕．薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性[J]．中国商贸，2014(16)
论文作者:任勤勤
论文发表刊物:《知识-力量》2019年4月下
论文发表时间:2019/2/13
标签：薪酬论文; 企业论文; 员工论文; 薪酬管理论文; 公平性论文; 管理水平论文; 企业发展论文; 《知识-力量》2019年4月下论文;