摘要：现如今来看，我国的经济发展速度越来越快。我国的建筑行业也在飞快的发展，我国的建筑现在面临的夜里的越来越大，因此在我国的建筑行业施工过程当中，越来越需要一些精细化管理的人才。对于传统的建筑行业施工管理来说，我国大多都是采用一些简单粗放的管理。而目前的建筑施工管理过程当中，我们必须要有传统的粗放的管理来向精细化管理改变。在我看来，在建筑施工管理过程中，精细化管理是非常重要的，精细化的管理方法和手段一定要引起我们的重视，它对建筑施工管理有着很大的推动作用。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
在建筑施工过程当中，传统的粗放式管理已经不能够满足现代建筑工程的需要了。在当今飞速发展的社会当中，我国的建筑施工管理方式也在不断的发生着变化。所以，我们如果想要在这个飞速发展的社会当中保持自身的优势，就必须要在施工过程当中采用精细化管理，以此来提高建筑施工过程当中的工作效率和质量。精细化管理相对于以前的传统粗放式管理来说，精细化管理能够在最大程度上降低成本。精细化管理的策略当中有着企业中的管理模式，能够提高企业的运营效率和降低企业的生产成本，能够让企业更好的发展。所以，我们一定要将精细化管理运用到建筑工程的施工管理过程当中去，最大限度的提高效率和降低生产成本，本文将介绍有关精细化管理在建筑施工过程当中的应用。
一、在建筑工程施工中使用精细化管理的目的
1.1有助于施工管理的精确化
在建筑施工过程当中合理的运用精细化管理有助于将施工管理精细化，能够更加提高施工的效率。如果施工的工人有着非常好施工建筑理念，那么对于建筑施工来说就有着很大影响。在我看来，整个的施工管理过程是整个施工过程的重中之重，我们在整个的施工过程当中一定要注意施工过程的管理。而施工过程的精细化管理更加能够提高施工工人的施工效率。精细化的管理理念有着更加明确的目的。精细化管理施工能够在施工过程中时刻对施工情况进行监督管理，能够及时的发现出现的问题和处理问题，以此来保证施工过程的顺利和安全。我们都知道建筑的施工过程是一个非常复杂的过程，我们在施工开始之前需要制作一份很完整的工程管理的有效方案，避免在施工过程当中出现一些突发的情况。而精细化管理能够有效的注意到每一个细节，更好的保证施工过程的有效进行。所以，我们在施工过程当中做到管理的精细化，严格按照要求进行施工。
1.2有利于提高工程质量
在进行建筑工程的施工管理过程中，使用精细化的管理更有利于提高工程的质量。我们都知道，施工管理的主要目标就是施工工人，可以说施工工人的素质和态度在很大程度上决定着施工的质量。所以说，怎么样将工人的施工态度端正是一个很重要的问题。精细化管理能够时刻的关注着施工的进度，所以可以在最大程度上改善施工的质量。建筑施工当中还应该有着一个明确的方向，如果很多工人的施工方向都不统一，那么施工就不能够有效的进行。在施工当中，我们必须要求施工工人按照相关的要求和图纸进行施工，同时在施工过程中，施工工人必须要参考设计人员的意见，要求施工工人听从管理人员的安排，这样让每一个工人自身都有着明确的目标和任务，保证了施工工人的行为的规范性，同时施工的质量也得到了最好的保障。
1.3有利于协调人员关系
在传统的施工管理过程当中，有很多的管理人员都是笼统的进行管理，并没有保证好每一个施工工人的利益。不能够明确的责任到人，这样就造成很多工人的不满，可能在后续的施工过程当中工人带着不满的情绪进行施工，这样可能会造成施工进度的缓慢以及施工质量的破坏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以说，我们在施工的管理过程当中应该尽可能的关注到每一个施工工人的利益，明确的责任到人，调节好工人们之间产生的矛盾，让每一个工人都能够感受到自身是被重视的。因此，我认为如果想要能够在施工的过程当中避免工人之间出现各种各样的矛盾，以及保证好施工的进度和质量，我们就必须要采用精细化管理的方法。将每一个工人的任务和责任分配好，管理好，对每一个工人都一视同仁，赏罚分明，管理人员要根据相关的制度进行管理调节，这样才能让每一个工人都服从管理。
二、精细化管理在建筑工程施工中的具体应用
2.1纵览全局，注意细节
在以前的建筑施工过程当中，有很多的企业管理都是采用一些粗放的管理模式。这样就导致工人在施工过程当中，造成了原材料的浪费和提高了生产的成本。这样对于整个对于施工过程都是非常不利的，所以，在我看来，在施工的过程当中我们应该要注意细节的管理，如果我们还是笼统的简单的进行管理，而不是深入到细节当中去，那么我们就不能够很好的保证好施工的质量和进度。以此，在施工管理当中，我们要时刻的注意每一个细节，尽可能的做到施工过程当中的每一个环节都能够得到有效的管理，这样才能更好的保证施工的正常进行。
2.2确立明确的建筑目标
我们在施工开始之前就必须要想好，施工完成之后，完成的建筑要达到一个什么样的规模，什么样的标准。如果我们没有明确的目标，那么在施工过程中就会像无头苍蝇一样，找不到方向，施工的质量也不能够得到有效的保证，所以我们在施工之前应该有一个明确的目标，然后再进行施工，要做到在施工之前胸有成竹，怎样做好管理，原材料的使用，工人的积极性调动等等。在没有确立好施工的标准之前，企业和个人都不应该去轻易的开工。如果我们不去做任何的准备就去盲目的开工建筑，那么我们建筑的成果只能是豆腐渣工程，质量不能够得到保证，只是空欢喜。
2.3加强管理，明确责任与分工
在建筑施工的实际情况中，我们应该做好管理和明确每个人的责任和分工。我们都知道在有的施工过程当中老板携款潜逃，工人责任推诿的事件很多。所以，我们要做好在施工过程当中加强管理，将每一个人的任务和责任规划好，不然我们制定再好的计划也是于事无补。如果每个人都承担着相应的责任，就能够更好的进行管理，也就更能够保证好施工的有效进行。现如今来看，我国的经济发展迅速，我国的建筑施工管理体系也在不断的发展的完善，施工的质量也在不断地提出更高的要求。但是，我国现阶段的企业大部分不具备完备的施工管理体系，在我看来如果我们要保证好施工的质量应该切实加强施工体系的管理工作和安全工作。所以，针对企业现在存在的一些问题我们提出来了精细化管理的理念，目的就是能够让企业更好的去做好建筑施工的工作，能够让企业的施工更好的进行和完成。
三、结语
综上来看，我认为精细化管理是一种值得在施工管理过程当中使用的一种方法。在不断发展的施工管理中，精细化管理是未来企业管理的一个必然的趋势。我们在施工管理当中合理的运用好精细化管理，将精细化管理的方式和理念运用到企业施工管理过程当中去，能够大大的提高施工的效率和质量，保证施工过程的有效进行，同时能够企业最大限度的降低陈本和原材料，保证企业的可持续发展，有效的提升了企业的经济效益。此外，还能够让员工之间的关系得到有效的改变。所以，精细化管理在施工过程中有着很多的益处，很值得我们去采用。
参考文献
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[3]王建国.施工企业实现精细化管理之我见[J].科技信息,2010(14).
论文作者:曾建平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：精细化论文; 过程论文; 工人论文; 施工管理论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第14期论文;