山东省滕州市人民政府房屋征收办公室 277599
摘要：近年来，随着我国建筑工程事业的发展，对于建筑工程行业的发展提出了较高要求，要实现其建设质量提升，保证工程效益获得，而建筑工程施工管理作为一项复杂的、系统性的管理过程，是当前建筑工程实现其经济效益与社会效益的关键，施工过程中要综合运用各种技术手段对施工进度与施工质量进行科学有效的管理与控制，强化安全和成本控制，确保建筑工程施工管理工作的顺利开展。本文在此从建筑工程施工管理的现状出发，对如何有效加强建筑工程施工管理提出了几个重要措施。
关键词：施工质量；现状；安全；成本
前言
建筑工程施工是一项复杂而系统的工程，需要依靠良好的建筑工程施工管理将各系统部分有机的组成一体实现建筑工程安全、高效、高质量的施工，在施工过程中必须要严格遵守各项规章制度以及设计图纸等开展工作，确保质量，从而实现建筑行业的可持续发展。
一、建筑工程施工管理概述
建筑工程施工管理指建筑企业在对建筑工程项目的施工管理中，根据企业自身施工条件和工程施工特点，对建筑工程施工中包括人力、物力等在内的施工资源以及工程施工进展进行系统规范的管理，通过对各个环节的有效管理和控制保证建筑工程的施工质量，并在此基础上进一步提高建筑企业的经济效益。
在建筑工程项目的建设施工过程中，施工的各个环节都直接性地影响到房屋的质量，各个施工环节之间的联系比较密切，一旦一个施工环节出现问题，就会给下一个环节带来影响，继而给整座房屋的建设都带来不同程度的损害。因此，在建筑工程当中，必须要加强项目管理工作。
二、建筑工程施工管理的现状
当前，一些建设施工企业对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工成本不能有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。怎样进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。
三、有效加强当前建筑工程施工管理的几个有效措施
1、完善建筑施工管理制度
施工技术管理制度时落实施工技术管理工作的前提条件，且施工技术管理制度需要具有一定的实用性与可靠性，确保能够符合施工单位的实际情况。并有前瞻性，从企业角度来看，规范的管理可以为一个企业指明发展方向，从国家层面来看，可以规范整个建筑行业的发展。从某种角度来看，无论是施工的效率还是施工的质量均需要依靠施工管理制度作为支撑，只有当施工单位具有完善的施工管理制度后才能进一步提高工作效率、增强技术能力、保障经济效益，促使企业稳步发展。
2、注重现场管理细节
在每个分项工程施工前，针对性编制质量技术交底，向施工员、班组长、班组工人认真交底，并进行存档处理。在施工现场则需要严格的划分各个施工区域，保证各工序能够有序的展开，降低施工进度对施工质量的影响作用，保证各施工作业、各个作业区能够保持有序、通畅。同时通过编制工程项目进度计划，规定每一道施工工序、施工作业的时间，合理安排流水作业，避免出现施工混乱和施工延遲现象，从整体上合理的统筹安排施工物资和施工设备。
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3、严格抓紧进度管理
对于进度的管理，需要根据实际的工程量和工序进行进度计划的编制，同时根据招标时的标底工底再结合自己企业的实际情况来确定最终的计划工期。编制完进度计划和确定了计划工期后就应该实时监控进度计划的完成情况。进度计划的编制就是为了按照其进行实施，所以在计划执行过程中应实行实时监控，避免出现偏差，定期对计划的执行情况进行总结，对于与计划有偏差的情况要及时进行处理，以使使工期按照计划来进行。原则上在计划实施过程中不提倡赶工期，因为计划的编制都是按照企业的最大资源情况进行的，所以一旦出现赶工期的情况，则会导致投入成本的增加，这无疑会导致利润的降低。
4、强化施工过程质量控制
在建筑工程交底阶段中将各类有可能影响质量水平的因素作为核心控制要点，做足充分的前期准备与方案制定。不应为了盲目赶工期、提进度，将控制质量重要环节有所省略，或套用其他工程模式，无法体现建筑工程实际建设状况与根本需求。这样还会对质量管理效果造成不良影响，增加质量隐患发生机率。为对整体建筑工程施工过程进行全面管控，掌握施工阶段具体状况，应强化现场施工质量管理，实施有效的旁站与巡检，进而提升核心要点的可靠性，令其处于良好受控模式。严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，在施工过程中将质量隐患消灭在萌芽阶段，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次合格率。力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等通病，以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。在技术资料管理方面，配备专人记录施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别归类、归档，为竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。
5、重视安全管理
安全是施工建设的首要问题，一旦发生安全问题，直接影响正常、顺利施工。必须提供全员安全意识，执行岗位责任制，对安全责任进行细化，细化至个人和管理组织，明确每位人员及部门职责。除加强监管服务外，还应保证监管责任严格落实，充分发挥职能部门作用及职责。必须加大对施工现场安全的管理，加强现场管理与监督，一旦出现违规操作，必须严肃处理，保证施工达到文明标准与安全标准。分析建筑工程的施工难点，重点观察，及时发现并处理问题，以防问题不良影响扩大。针对专项问题建立通报制度，对各专项工作 积极检查和监督，出现问题后加强指导，坚决查处违规违法行为。若工程建设发生问题，必须对负责人员和单位进行通报，使之意识到安全管理及安全施工的重要性与严肃性。工程验收合格后，需对施工个人和施工单位进行详细记录，若出现质量问题和安全问题，必须追究个人及单位责任。
6、优化工程成本
工程成本的高低直接影响到企业经济效益的高低，因此施工单位要严格科学的控制好施工成本，首先要做好成本预算，合理规划好资金的支出，施工单位先要深入仔细的研究招标文件所列的各项条款，并在此基础上，对投标工程成本作出科学的预测和计算，分析在正常情况下，完成工程所需要的人工费、材料费、机械费等，然后，制定正确的投标报价策略，最后要做的工作就是做好标书的书写，这样可为今后可能发生的索赔等提供保障和依据；其次要控制好工程成本，还要加强对施工现场的监管，坚决杜绝偷工减料及浪费现象的发生，在施工材料的采购上，要选择那些思想觉悟高，责任心强，工作清正廉洁的采购员开展这项工作，在保证质量的基础上降低采购成本，对工程材料的消耗量做到心中有数；最后对施工机械要注意保护和保养，努力增加机械的使用寿命，对机械进行出租时，也要做到合理安排，使之利用达到充分化和高效化。
四、结语
综上，建筑工程施工管理工作是整个建筑工程的核心，施工过程中应加强对施工现场的管理，优化管理方案，健全完善管理体制，加强施工过程中质量、安全、进度、成本等方面控制，实现对于建筑工程施工的科学化、规范化管理，确保建筑工程施工能够获得良好的施工质量。
参考文献
[1]曹达.建筑工程施工管理要点分析研究[J].中国标准化，2018，（18）：65-66.
[2]赵建恩，马玉新.建设工程质量管理的实践与探索[J].河北建筑工程学院学报，2005（6）：145-147.
论文作者:沈刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年15期
论文发表时间:2019/10/25
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 计划论文; 工程论文; 进度论文; 工程施工论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2019年15期论文;