摘要：施工质量控制是一个系统工程。工程施工是物质生产过程，影响质量的因素主要是人员、材料、机械、方法和环境，对这五大因素控制，是保证施工项目的关键。
关键词：工程施工；质量控制
随着改革开放的不断深入，我国的建筑工程质量水平不断提高。多年来，我国强调必须贯彻 “百年大计、质量第一”的方针。企业领导也清醒地认识到高质量的产品是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。企业纷纷提出了 “质量是企业的生命 ”的口号。质量控制作为工程管理中最重要的一环，其工作做得好坏，直接关系着工程进展、成本及企业的竞争力。
施工质量控制是一个系统工程。工程施工是物质生产过程，影响质量的因素主要是人员、材料、机械、方法和环境，对这五大因素控制，是保证施工项目的关键。本文结合黄河土石方工程施工，对施工项目质量控制谈点粗浅认识。
1 人的控制
人的工作质量决定了其它一切工作质量。人，作为控制的动力，要充分发挥其主导作用，充分调动其积极性。为此，除了要对施工人员加强政治思想、劳动纪律、职业道德教育，进行专业技术培训，改善劳动条件，建立岗位责任制和一些激励机制外，还要根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、心理行为等方面来控制人的使用。由此，笔者联想到 “三项制度 ”改革以前的施工管理模式：施工计划经过层层批复到达县局，县局根据施工规模，派施工人员到工地进行管理，食宿自理。在这种旧的管理模式下，施工人员上班从机关到工地后，同时充当着技术员、质检员、统计员的角色，加上在外业施工与机关工作工资同酬，没有激励机制，交通、食宿无保障，这样就暴露出一些不利于施工的问题，工程质量难以保证。
“三项制度改革”以来，项目经理部成为工程施工管理机构。经理部的大小根据工程规模灵活控制。人员的编制根据施工地点远近及工程规模综合考虑而定。改革后笔者参加的两项工程都在本县，距单位较近。两个项目部的人员编制基本相同，项目经理部下设两位负责人，技术负责人与质检负责人。技术负责人下设技术组与施工组；质检负责人下设质检组。这样的项目部在黄河土石方工程施工中比较多。财务管理、材料管理仍由单位原部门管理。在这种组织形式下，为保证施工质量，对于经理部人员的细化分工，应根据每个人员的各方面素质而定：对于技术复杂、难度大、精度要求高的工序或操作，应由经验丰富的人员来完成；对于质量监督、材料保管等工作，应由政治觉悟高、责任心强的人来完成。因人而宜，合理分工，充分挖掘人的工作潜力，使人尽其才。此外，应严格禁止无技术资质人员上岗操作，更不允许思想觉悟差、私欲大的人员进入工程项目的管理层。总之，在使用人的问题上，应综合考虑全面控制。
2 材料控制
材料作为生产产品的主体，是工程施工的物资条件，材料的质量是工程质量的基础。材料的管理也就是工程管理的控制。材料的管理应从以下几个方面控制。
2．1 严把材料采购关
管理者和采购员要掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好的供货厂家，以获得质量好、价格低的材料资源。
2．2 合理使用 减少损失
正确地按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。制定领料制度，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质、被盗。
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2．3 建立检验制度严把质量关
对进场材料，保管员要按名称、数量、外观等要求对照检查验收。采购员必须提供所购材料的出厂合格证或材料化验单，质检员按规范要求做抽样检验。
2．4 合理处理剩余材料
对于工程所用剩余材料，通过可行性比较后，做出运回或当地处理的决定。在长垣滚河防护工程桑园防洪坝施工中，土工布的使用控制采用的方法是：首先将工程设计中土工布的技术要求指标复印后，分发给采购员。4名采购员分两班，一班去武汉一土工布生产厂家，一班去山东生产厂家，分别了解土工布的价格、运距、产品指标，回来进行对比。通过对比，确定使用山东厂家生产的土工布。货到工地通过抽验后，由现场材料管理员进行保管。各施工队对保管员打条领料，保管员做好限额管理和发放工作。避免了材料的损失与被盗。
3 机械控制
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是工程施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。施工机械设备的选用，必须考虑施工现场的条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺等多种因素进行多方案比较，以便充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的经济效益。
3．1 选择控制
机械设备的选择要本着因地制宜，因工程制宜，按照技术先进、经济合理、性能可靠的原则，保证工程质量的可靠性。在桑园防洪坝工程施工中，每道丁坝的护根部位均需要开挖一 条 100m×8m×2m 的槽，用于摆放根石料，考虑工程地质、含水量、工期等因素之后，决定租用一台大型挖土机，来完成挖槽任务。
3．2 使用控制
合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。租用的挖掘机到工地以后，我们首先检查了操作人员的上岗证，接着又对设备现状进行了检查，以防止出现安全质量事故和拖延工期。
4 方法控制
在工程施工中，施工方案是整个施工过程中的核心，对工程的各个方面起着决定性的作用，是影响工程质量的关键。因此，应根据工程的施工特点、关键施工因素，选择最优施工方法，组织资源供应和技术力量配备，以及在施工准备上采取有效措施，使关键问题落实于施工之前，才能使施工顺利进行，提高企业的经济流程和管理水平。在大留寺控导加高第二标施工中，我们首先制定了该工程的施工方案，对整个施工过程中的料场选择、施工场地布置、施工工艺、质量控制、质量保证措施、施工工期都作了详细安排和布置。例如，由于 21～27坝前取土区较好，故采用了铲运机施工，28～39坝临河无土区，采用翻斗车运土，履带式拖拉机碾压。总之，施工方法正确与否将直接影响工程的施工效率、质量和工期。
5环境控制
环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。因此，应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境。更为重要的是搞好地方干群关系，遵守地方风俗。在大留寺控导加高工程中，我们与当地干部多联系，多结合，双方关系融洽。他们在料场划定、施工道路、挖地赔偿等方面给我们提供了方便，减少了干扰，为确保工程顺利施工创造了良好的条件。
参考文献：
[1]2016年版全国二级建造师执业资格考试用书
[2]ISBN978-7-112-18661-7
论文作者:尚士稳,王书佩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
标签：材料论文; 工程论文; 工程施工论文; 质量论文; 质量控制论文; 因素论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第8期论文;