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摘要：针对房建工程安装施工，对决策、设计、招投标和施工四个主要阶段的造价管理要求及措施进行深入分析，为保证造价管理的合理性及有效性提供参考借鉴。
关键词：房建工程；安装；造价管理
安装是房屋建筑施工重要环节，其施工质量对建筑正常使用有重要影响，而且其造价也是工程总造价的重要组成部分，应采取有效措施切实加强造价管理，保证造价管理有效性。
1房建工程安装决策阶段造价管理
决策是确定造价的重要阶段，决策是否正确，决定了是否能对项目给出准确决断，是否能制定合理的投资方案，对资源配置也有很大影响，所以说正确的决定能为造价管理奠定良好基础。要实现预期的造价管理目标，需将造价管理重点前移，高度重视决策过程中的造价管理。需要注意的是，项目可研是在给出投资决策以前，对和工程有关的所有方面实施全面且细致的调查，可为决策提供重要依据。
在房建工程安装的决策阶段，造价管理需要重视以下两个要点：
（1）广泛收集基础资料
收集包含水电路情况、场地地质条件、材料设备类型、材料采购情况等在内的基础资料，同时对这些资料是否可靠、准确进行分析判断，保证投资预测及经济分析结果等的准确性。
（2）技术经济论证
项目可研最终结果对项目成败有很大影响，同时可研过程中得出的投资估算能为限额设计提供依据，并对工程的概预算有很大影响。对于市场研究，是指通过对市场的分析研究掌握产品需求情况，为后续施工建设提供理论支持[1]。
（3）方案优化
项目的技术经济人员必须与设计人员高度配合，采用动态分析等可行的方法开展多方案对比，以确定各套方案的可行性、合理性及盈利性，并通过对比选出最佳方法，使工程的施工流程得以简化，材料得以最大化利用，设备配型更为合理，进而起到降低造价的作用。
2房建工程安装设计阶段造价管理
（1）实行设计招标
设计是造价管理重要阶段，任何一个工程在施工前都要进行全面设计，按照设计方案进行施工，完成设计后，工程量及造价也基本明确。因此，设计水平和造价水平关系密切。若设计单位自身能力不足，考虑不周，使设计欠合理，则不仅影响后续施工，还会增加造价与损失。另外，现在很多概预算人员都以图纸为依据进行概预算的编制，未能主动进行深入研究，单纯重视设计水平，没有考虑对造价有影响的各项因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，有必要实行设计招标，为设计水平及标准的提高提供帮助，提高设计单位进入的门槛，提高工程工艺水平，保证质量标准，并在保证质量的同时降低造价[2]。
（2）加强设计管理
政府部门必须高度关注这一问题，对各设计单位行为予以规范，并出台相关法律法规，约束设计单位自身行为，明确自身职责与义务。工程的建设单位可通过差异化付费来激励，比如设计单位通过设计能减少资金，则可给予设计单位一定的资金奖励。相反，如果由于设计方面的原因导致投资增加，则要给予设计单位一定处罚。通过这样的方式，能有效约束设计单位，实现提高设计水平的目标。
（3）开展限额设计
对于限额设计，主要是指根据可研确定的限额实施设计、根据设计概算完成施工图设计、根据施工图预算进行各专业设计。在限额设计过程中，产品的使用功能应保留，且不得随意降低技术标准，规模也不能有所减小，在保证投资额度不发生变化的基础上，实现各项功能，并使规模达到预期。限额设计并非单纯考虑降低造价，也不是对投资进行一刀切，而是在尊重科学、保证设计合理性的基础上开展的设计。实践表明，限额设计对降低造价有重要作用，应作为一项有效的造价管理手段。
3房建工程安装招投标造价管理
（1）通过公开招标选择承包商
目前常用两种招标方式，即邀请招标与公开招标。其中，邀请招标仅可以用于特殊项目，不仅应用有一定限度，而且容易产生违规。而公开招标则是严格按照公平、公正、公开基本原则进行的招标，其对造价管理十分有利。但如果招标管理不当，则也会产生造价失控。比如，公开招标过程中，投资方仅重视报价水平，未开展细致的审核分析，导致实际情况和招标书有很大差距，造成不同程度的损失。
在公开招标时，除了要选择项目方案，还要对承包商进行严格筛选。对承包商而言，它是工程建设重要参与者，其能力水平、信誉情况等对项目成败有关键性作用，如果所选的承包商能力不足，则会在施工过程中产生造价偏差等问题，而如果所选承包商能力较强，经验丰富，则可为造价管理提供保障。
（2）结合项目具体情况确定报价方法
当前主要采用两种报价方法，即综合单价法与工料单价法。其中，综合单价法，即对总体进行分项划分，充分考虑分项对应的成本，再对分项予以加总，得到工程的总价。该方式不涉及工料机分析，使其和市场单价之间的乘积综合。实际操作过程中，因无法考虑施工过程中发生的变动，所以经常在事后产生争议[3]。
工料单价法则是指根据工料的类型及单价进行单独计算以后来报价。该方法无需费率计算，在流程上更为简化。此外，还具有一定随机变动性，可在实际施工中产生变化时，及时作出调整。另外，这一方法还能为后续审计提供便利。
4房建工程安装施工阶段造价管理
施工即项目实施，这是形成工程实体的重要阶段。通常施工时的造价管理目标已经十分清晰，但造价有可能产生变动，影响造价管理。因此应对造价进行严格管理，不能有丝毫的松懈。在施工过程中，应重视以下造价管理要点。
（1）实行责任制
就目前来看，很多施工单位对自身的责任并不明确，产生问题后无法将责任落实到个人，甚至出现相互推诿等现象，极大的增加了协调与管理难度。因此，必须严格实行责任制，讲质量和成本责任落实到个人，一旦出现问题，必须予以严格的处理。
（2）加强对材料和设备的管理
统计结果表明，项目施工中所用设备与材料方面的费用可以达到造价的60%左右，所以必须加强对它的管理。造价管理中，应采取以下方法进行管理：审核人员流转、分解核价、供应商送样检查、市场价格跟踪。对于机械设备，首先应保证配置的合理性，确保所用机械设备发挥最大化效益，并加强养护维修管理，避免损失。
5结束语
综上所述，房建工程安装施工造价管理需要从前期决策设计阶段入手，形成全过程造价管理意识，在不同的阶段采取不同的措施落实造价管理，保证造价管理的有效性与合理性，进而将安装工程造价控制在理想范围之内。
参考文献：
[1]陈勇蔚.建筑安装工程造价的影响因素及控制策略探讨[J].中国住宅设施，2018（04）：92-93.
[2]王海荣.建筑安装工程造价的影响因素及控制策略探讨[J].山西建筑，2018，44（04）：212-213.
[3]高玲琳.建筑安装工程造价的主要影响因素及控制策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）：41-42.
论文作者:蒙仕勇
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第7期
论文发表时间:2018/10/25
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