摘要：建筑工程管理是建筑施工过程中非常重要的内容。随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业在迎来重大发展机遇的同时，建筑工程管理也遇到了巨大挑战。本文从建筑工程管理的意义入手，探讨了建筑工程管理的影响因素与对应策略。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
1、建筑工程管理的重要意义
1.1保证工程项目的按时完成
在建设工程施工过程中，工程进度的管理是至关重要的。工程进度的控制和管理贯穿于工程项目的整个过程。项目在施工之前，工程管理单位就要编制合理的工期计划，用来控制工程的施工进度。把整个工程分成不同的阶段，计划好工程各环节的工作内容，这样能明确各个阶段的工作任务。在建筑工程实施中，有时会发生意料之外的情况，在编制计划时要充分予以考虑，为工程的实施留有余地，从而在工程实施过程中根据实际情况的变化调整计划，有效地控制出现意外时对整个工程的影响。
1.2有利于降低建筑工程的成本
成本控制是工程管理重要的内容之一。建筑工程的投入成本直接影响到工程获得的利润多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重。工程管理单位要对建筑工程中的材料、设备进行严格的管理，无论在采购环节，还是使用环节都要进行严格的管理和控制，尽量减少浪费的情况发生，减少建筑工程的投入成本。1.3有利于节省人力和安全施工人工成本
在建筑工程的总成本中也占有较大比例，通过工程管理可以实现项目生产作业人员合理有效的分配，做到人尽其能，有效地发挥施工人员的作用，节省人工成本。另外，在工程管理过程中，通过制定科学合理的安全施工方案，采取对施工人员进行安全培训等措施，能够有效的减少工程事故。
2、建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理体制及制度不健全
与发达国家相比，我国的建筑工程管理行业管理体制还很不完备。建筑工程管理体制仍然受到过去计划经济时代的影响[1]，工程管理体制还存在很多不足，包括主观能动性与创新性相对不足。我国虽已出台了一些工程管理方面的法规和规定，但总体看来，建筑工程管理制度仍不健全，并且相关工程管理的制度在实际的工程管理工作中可操作性不强并缺乏约束力，不利于建筑工程管理行业的健康稳定发展。
2.2对建筑工程管理认识不足
为了在竞争中求发展，很多建筑工程企业把主要精力放在了承揽业务上，忽视了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混乱，导致建筑工程质量的下降和成本的上升，最终使得企业的经济效益和社会形象遭到严重的损害，阻碍了建筑工程企业的长期发展。因此企业必须对工程管理给予足够的重视。
2.3缺乏管理人才及人员管理不当
目前，社会上建筑工程管理人员紧缺，不能满足现代化管理需要。大部分工程管理人员都在管理部门身兼多职，工作起来显得心有余而力不足。另外，有些高水平的建筑工程管理人员是临时兼职，在时间精力上都不能满足实际需要，对工程管理工作造成了直接的影响。另一方面，有的建筑施工企业没有建设一个完整的管理团队，有建筑工程项目时，临时抓人现组队伍，其中部分管理人员理论与实际水平都相对较低，也没经过任何相关培训，甚至有的还临时从普通施工人员中抽调来用，这就使得工程管理人员的专业素质整体低下。从而不但对建筑工程管理的质量造成严重影响，同时也给整个建筑工程带来安全隐患。
3、建筑工程管理的影响因素
3.1人为因素产生的影响
在建筑施工过程中，人的因素占主要地位[2]。整个建筑工程管理过程都离不开人的参与，所以人为因素影响在工程管理中占有最重要的位置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人为方面的影响大体分三个层面：第一是工程管理的决策人员，是整个工程管理的核心，他们的每一个决策都对工程项目产生直接影响，在整个工程管理活动中起到决定性作用；第二是管理人员和技术人员，是工程管理的直接实施人员，其工作影响到工程管理的各个环节；第三是工程施工人员，他们是工程管理所涉及的最下层人员，也是工程管理具体要求最后的执行人员，对管理指令执行的效果，也对工程管理产生直接影响。
3.2施工材料及设备质量方面影响因素
工程建筑施工过程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合标准或质量低劣，就会造成返工现象，工程管理人员要对建筑材料进行严格检查，保证建筑工程整体质量。另外，施工机械设备的型号规格、数量和质量会直接影响工程质量进度和施工安全，同时也对工程管理产生影响。
3.3工程设计及施工工艺影响
建筑工艺的难易程度及技术合理性都会对建筑工程管理产生影响。不同结构和使用功能的建筑物对设计施工都有着基本的要求，如果建筑设计不合理就会给施工和工程管理带来麻烦。另一方面，施工人员没按工程设计要求和相关施工标准进行施工，同样会给建筑工程项目的质量和工期产生影响。
4、建筑工程管理的对策分析
4.1强化工程管理理念
提高管理人员素质一个合格的建筑工程管理人员，首先应有先进的科学管理理念。特别是工程管理的领导层，在组建工程管理团队或聘用管理人员时，必须对其管理理念方面进行严格考核，如果管理理念落后，必将给管理工作造成影响。另一方面，在平时工作中要定期组织管理人员学习和培训，及时了解国家有关建筑工程管理法规和规章制度普及科学管理知识，提升管理人员素质。
4.2加大管理力度，严把工程质量关
工程管理单位要加大管理力度，改变旧的管理方式，采用科学化管理模式。要加强电子化管理的深度和精度，利用计算机对工程管理中相关数据进行测算和分析。同时要吸取国内外先进的管理经验，结合自身管理情况，不断改进和创新管理模式，更好地适应现代建筑工程需要。在工作中，管理人员要做到嘴勤、手勤和脚勤。首先，要时常询问工程情况，做到心中有数。其次，要对有关工程管理所涉及的事项及时做好记录，为下一步工作提供更有说服力的依据。另外，管理人员必须及时到现场实地查看工程施工进度、施工质量情况，以便安排下一步工作。在现场监理过程中，要严格检查所采购材料的数量和质量，做到抽样检查和重点检查相结合，防止不合格建筑材料进入施工现场。
4.3做好工程成本控制和进度控制
建筑成本是影响工程利润最直接最重要的因素。成本控制是建筑工程管理的主要任务之一，工程管理必须对工程建筑成本作出详细的控制计划，在计划中不但要考虑节约问题，更要兼顾工程质量和安全问题。要研究科学施工和合理用工问题，注意在施工中减少材料浪费，合理安排施工人员，以达到节省人工成本的目的。在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好详细的记录，注意防雨、防潮和防盗等。另外，建筑工程的进度也是工程项目管理中十分重要的问题。在商品经济时代，企业都非常注重商机，时间就是金钱，建设单位对建筑工程的工期要求都十分严格。所以，一份科学合理的工程进度计划是做好工程管理的首要条件。这就要求在管理单位在接受工程项目时起，就要这对建筑工程类型、规模和特点等进行认真分析，首先应做一个初步工程进度计划，再模拟工程施工过程中可能发生的各种步骤和现象，对初步进度计划进行合理性检验，并对其中不足做出适当调整，最终制定出一份完整、科学、合理的建筑工程进度计划。这样才能确保在最短的工期内，完成有可靠质量保证的建筑工程项目。
5、结语
当代我国的经济快速发展，这就要求建筑工程管理人员在日常工作中，要认真学习有关建筑工程管理的理论知识，吸取国内外的先进管理经验，改正自身不足，不断提高建筑工程管理水平。
参考文献：
[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（06）.
[2]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑科学，2014（13）.
论文作者:刘伟
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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