关键词：化工；安全生产；管理；问题；要点
化工行业属于特殊行业，同时化工企业生产对安全问题的关注度极高，而且只有将企业生产经营的重点放在安全管理方面才能够维护企业的稳定发展，保障好广大人民群众的生命财产安全。化工企业是高危行业的一个代表，如果不能够将工作侧重点放在安全生产管理方面，很容易引发安全事故，带来一系列不可逆转的危害。针对这一情况，化工企业要认真分析当前安全生产管理当中存在的问题，把握安全生产管理的要点，为企业发展营造健康安全的环境。
一、化工安全生产管理问题
1.1安全生产管理制度不健全
化工企业的生产活动具有一定的危险性，因此得到了国家和有关部门的关注，并专门颁布与化工企业生产相关的安全管理制度。有一部分企业并没有将安全生产管理制度落实与实际工作导致化工企业生产活动，出现大量的安全隐患和漏洞，这样不仅仅难以保障生产安全，还会让相关工作人员受到安全威胁。另外，安全生产管理制度还存在着很多空白区，没有涵盖生产管理的各个环节，显示出制度方面缺陷以及不健全的问题。
1.2安全生产技术设备较落后
就当前而言，化工行业的生产技术处于较低水平，同时相关的生产设备也较为落后，难以有效达到较高的生产标准，进而影响到化工生产安全管理的成效。在具体的生产操作环节，化工企业的工作人员，通常不能够严格依照规范化的操作程序进行化工产品的生产，再加上技术落后和设备操作不科学等方面的问题，加大了安全事故发生率和安全隐患。另外，在设备检修的过程中，工作人员缺乏对细节的关注，难以保护好相关设备，既加大了成本，又容易引起安全事故。
1.3安全生产管理人员素质低
安全生产管理人员的综合素质较低是当前影响化工安全生产管理的重要要素。相关工作人员不能够严格依照生产规范进行产品生产很容易养成较大的安全事故，而产生这一问题的主要原因就是这些工作人员的综合素质和专业技能较为缺乏，对于技术设备的应用和生产的操作不够熟悉。除此以外，部分工作人员缺乏工作积极性，不能够解决好生产过程当中的突出问题，造成不可逆转的后果。
1.4处理突发事件的能力不足
化工安全生产当中产生的安全事故具备紧迫性和突发性这两个突出特点，这就需要化工企业做好突发事件的处理工作，并专门建立应急预案，以便在事故发生后及时妥善的处理好安全事故问题。但是当前化工企业在处理突发事件的能力方面还存在着明显的不足，主要表现在：企业领导在管理方面存在不足，不能够在事件发生后及时处理；企业员工对安全事故流程和处理工作不够熟悉。
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二、化工安全生产管理要点
2.1健全安全生产管理制度
化工行业的生产工作有着极高的综合性、复杂性以及危险性特征，要想确保各项生产活动得以顺利的实施，首要工作就是要健全安全生产管理制度，在制度建设的过程中消除制度空白点，同时要严格抓好安全生产管理制度的落实工作，让企业的生产活动得到严格的制度保障和制度依据。第一，健全化工企业安全生产责任制度，落实各个岗位和工作人员在生产活动当中要承担的责任与义务，并严格按照责任制度的规定设置奖惩措施，杜绝安全事故。第二，完善安全生产的风险管理制度，积极防范和控制生产活动当中的安全风险，构建健全的风险管理体系。第三，专门在生产操作方面设置管理制度，要求相关工作人员严格按照操作规程进行生产活动。第四，严抓制度的落实工作，一旦在这一过程当中发现制度落实当中的问题则需要进行及时和严格的惩处，加大制度的权威性和约束性。
2.2改进安全生产技术设备
安全生产的技术和设备是影响到企业生产质量的关键要素，所以在全面推进化工企业安全生产管理的过程中，需要在技术和设备的维护和改进方面进行积极努力。第一，做好设备的保养维护工作。化工生产设备能否稳定顺利的运行，将会直接影响化工产品质量。化工生产当中绝大多数的材料都有较强的腐蚀性，很容易对生产设备带来损伤。因此，设备管理人员需要关注生产过程当中的设备维护和保护工作，并做好设备筛选工作，保证各项设备合格之后才能投入使用。第二，做好技术的改进和优化工作。化工企业需要在安全生产技术方面投入更大的研究资金和研究力度，用先进的生产技术获得质量以及工作效率方面的进步，从而提升化工企业的整体竞争力水平，落实化工安全生产管理的综合目标。
2.3提高安全管理人员素质
化工企业安全生产管理人员的素质水平会直接影响到生产的质量和安全性，所以化工企业需要在安全管理和生产人员的教育培训方面加大力度，确保每一个员工都能够掌握安全生产和安全管理的相关知识以及技能，顺利的完成好企业的安全生产工作。第一，企业要经常性的组织安全生产方面的教育培训活动，提高员工安全意识，使得广大员工能够真正将安全生产管理落实于实际工作的各个环节，认识到安全重于一切。同时，企业还需要在职业道德素质教育方面加大力度，提高广大工作人员的责任意识，使得他们能够充分履行责任与义务。第二，企业要专门就专业技能对员工进行培训，使得他们掌握化工企业生产活动当中的综合技术，安全的操作好各项生产设备以及应用好多元化的生产技术。第三，企业可以根据化工安全生产管理工作的要求进行优秀人才的引进，不断充实和完善工作队伍。
2.4提升突发事件处理能力
化工企业在生产活动当中很容易出现安全事故，这些事故有突发性和紧迫性特征，因此在极大程度上提高了对企业领导和相关工作人员应急能力的要求。对此，化工企业需要主动提高处理突发事件的能力，在企业上下形成安全生产的良好氛围。一方面，化工企业领导要做好领导以及管理方面的工作，通过抓好管理工作的各个细节问题来发现和消除安全隐患，即使是出现突发安全事故后也能够妥善和有序的处理好善后工作。另一方面，化工企业的生产和安全管理人员必须掌握不同种类的安全事故处理流程和化学现象，做好生产活动和管理活动当中的综合检查，这样即使出现了安全事故，也能够做到自由发现和早处理，有效降低企业损失和人员损伤。
三、结语
安全生产是化工企业得以生存和发展的关键所在，特别是化工企业生产活动存在高度危险性，只有将安全生产管理作为核心才能够让企业拥有强大的竞争力和长远发展的动力。对此，化工企业要认真分析当前安全生产管理当中存在的问题，把握安全管理的要点，健全安全生产管理制度，改进安全生产技术设备，提高处理突发事件的能力，从而让企业拥有更加安全稳定的发展环境。
参考文献：
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[3] 苏明.论化工安全生产与管理[J].化工管理,2016,(18):146.
论文作者:柏红林
论文发表刊物:《科技新时代》2018年2期
论文发表时间:2018/5/14
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