摘要：伴随工程建设规模和数量的持续增加，在推动国民经济快速化发展的同时，如何实现企业经济效益最大化成为了现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向，将信息化技术实践于工程项目管理，是近年来建筑企业为满足建筑工程施工需求，达成工程项目管理成效所做出的重要战略性决策，但纵观在当前实践作业过程中，受诸多不可控因素的影响，信息化技术的应用质量与应用效益之间始终存在一定差距。鉴于此，本文主要基于信息化技术应用于工程项目管理的意义，并立足当前管理中的具体发展需要提出了相应的优化策略，在确保企业可持续发展目标实现的基础上，为工程预期施工效益的最大化发挥创造了良好条件。
关键词：信息化技术；工程项目管理；实践意义；发展需求；优化策略
一、信息化技术在工程项目管理中的应用意义
在项目工程施工作业过程中，工程管理实施水平和管理成效的重要性影响因素就在于相关技术的应用是否合理、科学、高效，而将现代化信息技术与工程项目管理进行有机结合，基于现代化管理思维和互联网技术设施建设进行管理，与传统单一化管理模式相比，在一定成都上不仅能有效地提高管理的科学性、合理性和规范性，与此同时在如下几方面也取得了突出性成效，如：
（一）加快了企业的现代化发展进程
智慧城市是信息化产业时代背景下，国家未来建设和发展的必然趋势，为此要想从根本上实现上述建设目标，将现代化信息技术实践于工程项目管理中，根据项目建设目标和企业发展实况，将信息管理系统应用于项目各个环节，以期在加快企业进一步发展的同时，优化和升级产业结构，在保证各部门、各单位协调配合的基础上，为企业现代化建设发展目标的实现奠定了良好基础。就目前来看，作为国家重点基础产业，建筑行业中应用信息化技术可在降低企业大量大力、物力、财力损耗的同时，缩短项目建设时间，并且最主要的是现代信息管理系统的应用，突破了传统空间、时间的局限性，进而在加快企业现代化发展进程的基础上，也为工程优化改造目标的实现创造了良好条件。
（二）推动了企业的集约化发展步伐
建筑企业建设规模和数量持续增加的新产业时代背景下，国民经济进一步发展的同时，加快经营管理模式的转变，是建筑企业提高自身竞争力、满足市场竞争需要、提高企业管理水平所做出的重要战略性举措，同时也是进一步发展工程管理的重要要求。经大量调研数据分析可知，互联网技术的广泛应用，在便捷人们日常生产生活，提高企业生产效益的同时，将其应用于工程项目管理，不仅可有效地优化施工决策和设计的合理性和可行性，也从根本上确保了信息的高效化传递，实现了对生产要素的有效使用和合理化控制，与此同时信息技术的实践也从根本上节省了大量的空间，为各种数据的查找、归纳和保存创造了良好条件，以此在降低数据管理成本的同时，提升了企业的管理效率，加快了企业的集约化发展进程。
二、信息化技术在工程项目管理中的应用现状
（一）基层产业机构和相关部门工作人员现代化管理意识淡薄
随着近年来社会主义市场经济的不断发展和经济管理体系的不断完善，信息化技术实践于工程项目管理是企业未来发展的必然趋势，同时也是实现预期企业发展目标的重要战略性举措，但作为工程项目管理的主体，基层产业机构恶化相关主管部门管理人员自身现代化管理意识淡薄、跟风和盲目性严重等问题的存在，导致信息化技术与工程项目管理的有机结合未能落实到位，在进行企业项目管理过程中照抄照搬现象极为普遍，长此以往不仅难以取得预期的管理成效，甚至给企业的整体发展造成了极为不利的影响。
（二）缺乏系统化信息数据处理平台
在当前信息化产业时代背景下，企业在发展过程中每天都会产生大量数据，而数据处理是否及时、科学和规范，对于工程项目管理质量和管理效率的影响力也是不容忽视的，与此同时伴随企业建设规模和数量的持续增加，基层产业机构对于企业发展的要求也在不断提高，信息需求量越来越大的同时，如何满足企业信息需求，做到对信息的精准化管理，也成为了现阶段影响企业发展的重要性因素。就目前来看，部分建筑企业虽然针对信息数据管理设立了专门的管理机构，但综合性管理平台的缺失问题始终未能得到有效处理，企业部门之间信息无法得到有效、及时的沟通，在影响数据时效性的同时，企业的整体发展也将受到一定影响。
三、信息化技术在工程项目管理中的优化策略
（一）构建科学完善的培训体系，提高管理人员的综合素养
二十一世纪以来，企业的竞争其实归根结底是人才的竞争，而信息化技术应用成效未能达到预期应用目标的根本原因在于管理人员自身现代化管理意识淡薄、管理能力不足，为此要想有效地改善当前应用成效，构建科学完善的培训体系，提高管理人员的综合素养，是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向，也是助推建筑事业更上一层楼的重要基础。就目前来看，建筑企业作为推动国民经济发展的重要基础产业，其项目管理工作有着较高要求，为从根本上切实有效地提高管理质量和管理效率，一方面基层产业机构和相关主管部门需在全面分析各项工作内容和流程的基础上，提高管理人员的选拔标准，将人员自身专业能力、综合素养以及计算机操作水平纳入考核范围，确保聘用人员能满足企业的发展需求；另一方面企业还需加大对管理人员的培训力度，通过内部培训和外部实践等方式，开拓管理者视野，增强管理者的管理能力和综合素养，最终为预期管理目标的实现创造良好条件。
（二）建立健全完善的工程管理信息平台
虽然近年来在信息化产业时代背景下，建筑企业设立了专门的信息数据管理机构，但由于综合性数据处理平台的缺失，导致企业各部门之间的数据信息难以得到有效、及时的交流和沟通，长此以往在影响工程项目管理质量和管理效率的同时，企业的整体发展也将受到一定影响，故此为从根本上改善当前工程项目管理现状，推动国民经济的进一步发展，根据时代的发展要求建立健全完善的工程管理信息平台是极为必要的，它不仅是建筑工程管理与信息技术结合的优质产物，也是推动企业进一步发展，切实有效提高企业管理质量和管理效率的重要战略性举措。就目前来看，在“互联网+”技术广泛应用的大环境下，大数据时代发展是必然的趋势，而传统部分单独进行数据搜集、归纳的管理模式，虽然保障了数据处理的及时性，但却给部门信息交互造成了巨大阻碍，影响施工效果的同时，也极大地降低了企业整体施工效益，为便于信息快速综合检索和处理，保障信息交互的及时性、有效性，基层产业机构和相关主管部门需加快综合管理信息平台的构建，将管理工作中的信息收集、信息分析、信息反馈进行一体化作业，以此在提升部门协调性的基础上，为企业的长期稳定发展奠定良好基础。
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图1.工程管理信息平台
四、结语
概而言之，作为综合性的管理措施，项目管理工作能否落实到实处，在很大程度上对企业经济效益和社会效益的发展具有重要影响，而在当前信息化产业时代背景下，信息化技术的应用是企业未来发展的必然趋势，在提高企业经济效益和社会效益等方面发挥了显著性作用。随着近年来信息技术研究工作的不断开展，信息化技术与工程项目管理有机结合，从某方面而言不仅能有效地提高工程施工作业质量和作业效率，与此同时在推动国民经济进一步发展，助推建筑项目顺利开展等方面也发挥了重要性作用，是实现国家可持续发展的重要战略性手段。
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论文作者:周丽琼
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/5/7