刘继红[1]2004年在《QC油田基于成本与现金流财务预警系统的建立与检验》文中进行了进一步梳理本论文以QC油田为研究对象,通过较为全面的调查研究,运用MBA所学知识,对QC油田成本和现金流的现状及运作中存在的问题作了较为细致的分析,并在此基础上提出了QC油田基于成本和现金流的企业财务预警模型。本文采用理论与实际相结合的系统分析方法,对QC油田这一石油工程技术服务企业如何通过实施成本和现金流管理来预防财务危机提出了具有一定操作性的建议和措施。本文所作的工作如下:1、建立了适用于QC油田的成本分析模型。(1)通过详细、周密的理论论证和实际调研,设计了适合于QC油田钻井、井下两类产品的成本分析模型;(2)采集QC油田近年钻井、井下产品劳务成本的实际数据,对QC油田主要产品成本进行客观评价和分析。成本是产品价值中属于企业垫支的物化劳动消耗和活劳动消耗,是企业产品竞争力的重要方面。QC油田要提升自己的企业竞争力,必须重视成本控制。在市场经济条件下,企业只有生产质量优、成本低的产品,才能在竞争中立于不败地位。因此,建立一种适用于QC油田产品劳务的成本分析模型,对QC油田的主要产品进行成本分析,清楚地揭示QC油田产品成本与先进企业产品成本、本期产品成本与上年产品成本、历史先进成本水平的差距,以便全方位地控制成本,使QC油田的产品成本具有较强竞争力,这一研究对QC油田来讲具有重要的意义。2、建立了适用于QC油田的现金流分析模型。(1)通过详细、周密的理论论证和实际调研,设计了适合于QC油田的现金流分析模型;(2)采集QC油田近年现金流的实际数据,对QC油田的现金流进行了客观分析和评价。现金流是指企业广义货币(现金及现金等价物)的流入与流出。有人形容现金流是企业的血液。现金流的大小反映企业在生产经营过程中获取现金和现金等价物的能力。在市场经济条件下,企业的现金流在很大程度上影响着企业的生存与发展。企业现金充裕,就可以及时购入材料物资和生产所需要的固定资产,支付工资、偿还债务、支付利息和税金;反之,现金流转不畅,轻则影响企业正常生产经营,重则
颜铃[2]2015年在《基于BSC的X采油厂战略目标预警控制研究》文中研究表明随着我国经济社会发展步伐的加快,能源需求巨幅增加。石油是我国最重要的不可再生能源之一,由于需求持续大幅提高而产量增速有限,石油企业已逐渐树立起战略管理思想,作为石油企业基本生产单位的采油厂也随着企业的不断发展而发展。针对采油厂而言,比较突出的问题是如何实施科学合理的战略管理,以实现采油厂可持续发展的战略目标。X采油厂经过半个多世纪的持续开采,已进入开发中后期,为了保持采油厂的健康和可持续发展,X采油厂提出了全面推进和实施“高水平、高效益、可持续发展”的总体战略,并制定了相应的战略目标。从采油厂的管理实践看,现行的战略管理目标不但没有完全反映其战略意图,而且战略目标的执行往往与目标脱节。因此,建立符合采油厂战略的战略目标体系,进而确定采油厂战略目标预警控制标准及措施有着十分重要的现实意义。首先,通过问卷调查法和实地访谈法,理清X采油厂战略管理现状,剖析其战略管理中存在的问题,探索X采油厂实施战略目标预警控制的必要性。其次,重点研究了采油厂战略目标预警指标体系的构建,针对采油厂行业特点运用平衡计分卡思想,对采油厂战略目标预警控制进行维度设计,包括经济、管理、安全环保和社会责任四个维度,并结合专家评判的方法,确立了包括产量、单位操作成本、投资回报率等12项预警指标体系。最后,运用专家会议法,通过专家集中讨论,交换意见得到各项指标允许偏离值,再根据历史数据统计分析法、问卷调查法、指标转移法等对战略目标预警控制指标体系进行了预警阈值的设计。同时为避免事前无计划、事后手忙脚乱的现象,给出了各项指标偏离的防警和排警对策建议。通过构建采油厂战略目标预警控制体系,对战略目标进行分解,让全体员工明确战略分工,让管理层及时知晓战略执行情况,同时给出各项预警指标出现偏离或滞后情况的防警与排警对策建议,由此可以更加有力的促使战略目标执行落地。
参考文献：
[1]. QC油田基于成本与现金流财务预警系统的建立与检验[D]. 刘继红. 对外经济贸易大学. 2004
[2]. 基于BSC的X采油厂战略目标预警控制研究[D]. 颜铃. 西南石油大学. 2015