摘要：在工程建设的全过程中,材料管理的重要性不言而喻。在整个工程总造价中,一般占据的比例高达70%。同时,材料管理是在施工生产运营中一直存在。因此,管理水平如何将严重左右工程的成本、工期、质量、利润等。进一步强化强化材料管理,成为减少工程成本的重要举措,也是实现工程优质的一大方面。施工时使用的土建材料仅仅是工程材料的一个重要分支,另外机器设备、半成品、设计图纸等都属于土建材料。在现场,材料管理是有效管理场地消耗、材料保管、场地环境等,从而全面管控、总体协调计划和组织等。从而确保材料和施工生产能够匹配,进一步的想方设法的减少材料损耗。
关键词：土建施工；现场材料管理；方法
1土建施工现场管理的重要性
在保证工程良好工作的过程中,土建材料所供应的是最根底的物质材料,也在工程土建中占有了较高的比例。所以说,进一步强化处理现场材料,进一步明确科学有用的方法,找寻到最好的处理防备,变成减小施工成本的关键所在,这么做能够进一步增加公司的盈利机遇,增加经济效益。在工程施工期间,材料处理变成首要的一环。如今,土建方案彻底不同,土建款式较为烦琐,施工周期也很长,由此致使材料的收买、运送、查验成本增加许多,就损耗而言,相应的处理工作也变得更加繁琐和赋有应战,很有或许出现各种问题。所以说,进一步降低公司成本,为公司赢得更多的经济效益,唯有高效处理现场材料,才进一步推动工程处理水平的提高。
2土建施工现场材料管理的常见问题
2.1缺少材料管理意识
当前在我国的土建工程施工材料管理中，还存在着缺少对土建材料的管理意识，没有形成健全的管理体制这一问题。尽管土建工程行业已经成为了我国的经济支柱产业之一，但是大多数的管理人员在材料管理的认识上还存在很大的误区。很多土建企业的管理人员对土建材料的管理不够重视，管理意识淡薄，重技术轻采购计划现象仍然占据主导地位，对土建材料管理的优势认识不足，认为只要做好技术保障就可以使得项目顺利实施。在这种错误的管理意识影响下，土建工程企业的材料管理工作就无法得到正常有序的开展。更甚者有的土建企业都没有开展相关的土建材料管理工作，没有设置专门的管理人员，只是将材料的选择计划以及供应等项目纳人到日常的管理工作中，完全忽视了土建工程材料管理工作的重要性。
2.2材料采购程序不完善
现在,许多土建施工公司并不直接管理材料,而是由项目部直接担任收购现场材料。就此问题而言,经过考证发现该管理模式有如下几个缺陷:首先,由于遭到各种条件的影响,尤其是专业管理人员的匾乏,收购土建材料时分常常会暂时换人。由于能力和常识都不具有,进而有也许让团队的工作功率大打折扣,损害了土建材料的质量,致使安全查验出现缝隙,很有也许出现严重工程事故,还有也许引起土建人员的伤亡,让公司的诺言再三受损。其次,一些土建施工公司管理部分管理混乱,联络不多,由此也会降低管理功率,形成费用的变大等。最后,由于土建公司的收购部分常常在收购材料时分对比分散,无法完成大规模的集中收购,由此形成价格方面毫无优势可言,一定程度上加大了土建材料收购的工作量,降低收购功率,也不利于提高公司盈余,阻止了公司的可持续发展。
2.3材料管理人员的水平不高
一些施工企业想方设法的降低劳动成本,然后聘任那些本质不高的人员担任材料管理员。仅仅是使用简略的培训就立马山岗,导致他们并不清楚知晓管理材料的方法,不清楚变化多端的管理工序,然后不能提高材料管理的水平,定会给土建施工带来系列问题。诚然,材料管理是一件严格的工作,必须要专业管理人员才能担任,不仅仅要知晓国家的法律法规,还能把握管理材料的科学方法,这么就能进一步的提高工作效率,保证工程管理更加科学化、规范化和标准化,助力工程建设顺利运转。
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2.4材料存储方式落后
在工程土建中,收购量并不小。可是,一些施工公司对材料原材料的存储并不上心,由此也出现了各种问题。例如原材料寄存随便,保存在露天区域,并没有准确存储一些特别材料,由此致使材料性能质量降低,严重者也会降低工程项目的全体质量。由于不能及时监管和盘点土建材料,很有也许损失土建材料,不能及时应用了工程建设中,然后耽误了工期、增加了成本。
3土建施工现场材料管理的方法
3.1构建完善的管理体系
要完善土建现场土建材料的管理，就需要健全相应的管理体系和完善管理的制度，真正将材料管理的具体要求贯彻到材料选取的工作中。重视对土建单位材料选取制度的完善，促进企业材料管理意识的提升，不仅能够保证施工的质量以及进度，还对树立企业形象增加企业经济效益有着重要的作用。因此施工单位必须要建立相关的管理制度体系，规范相关的工作流程，明确材料选购人员的职责工作，约束选材的相关工作细节等等。只有从制度上做好保障，才能为加强施工材料的管理奠定基础。
3.2严格材料采购程序
施工企业首先要准备妥当,务必先测算好材料成本,结合施工阶段的不同给予最明确的材料计划。同时,还要做好材料的清点工作,提出下阶段材料需求计划,制定最合适的专业方案,这样做能够进一步提高工作效率,减少工期,提升施工质量。另外,还要进一步强化材料专业人员的学习,提高他们的管理水平和知识储备,进一步知晓行业和市场需求,掌握建设工程质量管理条例,进一步优化采购模式和渠道等。
3.3培养专业的选材队伍
要完善土建现场土建材料的管理，还需要加大对专业人才的培训力度，提升施工单位选材队伍的整体素质。这就要求施工单位在招揽工人的时候，适当的提升一点文化素质和技能的要求，而且还要对负责该项工作的人员进行必要的培训，可以组织这些工人开展定期的学习，还要对他们进行不定时的考核，提升普通选材工人的能力。除此之外土建单位还应该加大投人，重视对专业人才的引进和任用，采取积极的措施打造出一支具有高水平的选材队伍。与此同时还要完善施工单位的薪酬制度，可以引人激励机制，促进选材人员不断地提升自身的工作能力和素质，从而为施工质量提供更加坚实的保障。
3.4做好材料储备工作
在存放材料时候,仓管管理人员务必要认真执行材料的人库和查验制度,并利用科学有效的方法来管控材料,进一步列明材料的标准、品牌、数量、质量等信息,做好材料复核和整顿。别的,还要加大对材料的监管力度,挂号和存储好材料,还要提高安全意识,加大防备管理,防止材料由于外界问题受损,致使材料性能缺陷。
3.5完善材料选取方法
要完善土建现场土建材料的管理，还需要重视对材料选取方法的完善，提升材料选取的效率和质量。为了更好地对施工材料进行管理和选择，就需要在土建单位中建立相应的材料采购部门，对施工材料的质量进行严格控制，这也是保障工程质量的关键。与此同时还应该加强对材料安全的重视，保证施工的质量减少返工的现象，能够有效地节约施工的材料，同时也更促进了施工单位的长远发展。结语
综上所述，当前在我国的土建工程材料管理工作中，还存在着很多的问题，最主要的表现就是相关法律法规不健全和工程管理意识淡薄，监督机制匾乏不够科学等方面。因此为了提高我国土建工程材料的管理，保障土建施工的质量，我们应该采取积极的措施不断加强完善土建材料管理的法制体系和提高材料安全管理的意识，加强对工程材料管理工作的监督以等方面着手，才能真正实现对我国土建工程行业的优质控制和管理。
参考文献
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[2]张忠.施工现场智能化安全监管系统设计及实施案例[J].中国管理信息化,2016(08):63-65.
论文作者:王志强,董焕庆
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/16
标签：材料论文; 土建论文; 工程论文; 管理人员论文; 工作论文; 质量论文; 成本论文; 《基层建设》2016年30期论文;