中交一公局海威工程建设有限公司 北京 101119
摘要：随着现代化城市的不断规划与建设，建筑行业已经进入了新的发展时期，不仅建筑工程施工数量大增，同时工程施工规模也有所扩大。在这种大环境下，就增加了施工单位的管理压力，其中工程物资管理工作更是管理工作的重中之重。这是由于工程物资管理工作水平不仅关系到建设工程的整体质量，同时更直接影响着企业的工程成本控制工作效果。因此，企业应重视对工程物资进行严格的管理。本文就针对当前建筑施工项目在工程物资管理工作中存在的常见问题进行分析，进而提出一些有针对性的改进措施，并针对工程物资管理工作的发展趋势进行了展望。
关键词：工程物资；管理问题；措施；标准化；信息化
引言：
随着社会的不断发展，建筑行业已经逐渐发展为了我国支柱型的产业之一。而建筑工程施工企业的经营目标是获取客观的经济利益，并实现企业的健康长远发展。而为了达到这一目标，就需要企业能够确保成本控制工作的水平。工程物资作为建筑工程成本管理中的关键部分，应受到企业及相关工作人员的重点控制，以便为工程施工的顺利开展奠定物资基础。
1、建设项目工程物资管理存在的问题
1.1工程物资管理制度不完善
当前，部分建筑工程施工项目没有针对工程物资管理工作制定管理制度及相关规范，还有的施工单位制定了工程物资管理制度，但是并不完善，其中漏洞百出，为工程物资管理工作埋下了隐患。而这种不完善的管理制度及相关规范也就无法为施工项目实际的工作物资管理工作提供正确指导。再加上，工程物资管理措施的落实力度不够，使得工作人员不能对进入施工现场的甲供物资进行规范化的验收管理，极易导致甲供物资出现账及实物之间存在差异。
1.2工程物资计划存在问题
部分施工项目并没有制定工程物资需用量计划，或者是制定的工程物资计划缺乏严谨性，使得工程物资采购计划的作用不能得到充分发挥。而在工程施工中，每几天甚至一天都可能会出现一些急需的工程物资材料，进而使得工程物资采购工作过于被动，不能发挥其真正的作用。
1.3物资采购管理力度不够
而在物资采购的过程中，最常见的问题主要包括物资质量不达标以及物资价格偏高等。其中，部分工作人员在采购工程物资时，出于对眼前利益的考虑使其没有针对其质量进行严格的把关，进而导致物资质量出现不达标的问题，也就为工程建设质量埋下隐患。还有的工作人员因不了解市场行情或是没有综合考虑物资的性价比，在一定程度上增加了工程物资采购成本。
1.4工程物资的核算计价方式不合理
随着建筑工程施工规模的不断扩大，其施工周期也相应得到延长，而工程物资的核算计价方式是否科学合理，就直接关系着物资管理工作质量。现阶段，我国企业在进行工程物资结算时，大多是以季度为节点来进行验工结算的。其中，项目对供货单位则是以自然月为节点来进行结算的。而这两种不同方式的核算计价方式，使得最终的结算结果势必会存在一定差异，不利于工程的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.5工程物资仓储管理不当
而施工项目在工程物资仓储管理工作环节的疏忽，也会对工程物资管理工作水平造成不利影响。部分施工项目没有重视对工程物资进行严格的仓储管理，其使用的管理技术与相关设备较为落后，无法满足工程物资的管理需求。还有部分施工项目选择物资仓库位置距离施工现场较远，进而增加了运输成本。此外，物资管理人员的不规范操作也是影响物资管理水平提升的关键问题之一。
1.6施工现场物资管理不到位
施工阶段作为项目工程物资管理的重点环节，是应用物资来将建筑工程设计转化为现实的具体阶段。而部分工作人员在施工现场疏于对物资进行严格管理，或是不能及时准确需要的物资，对工程施工进度造成延误，或是管理不严格使得物资材料出现不必要的浪费，或是没有严格遵照相关规范要求来进行物资材料的现场堆放，对工程施工造成不利影响。
2、提升工程物资管理质量的有效策略
2.1建立标准化的工程物资管理制度
施工企业首先应重视对工程物资管理制度进行标准化的制定，以便为物资管理工作提供准确指导。在制定工程物资管理制度时，应对相关法律法规进行全面了解，并积极学习先进管理制度，再结合企业实际情况来制定科学的工程物资管理制度。同时，还应加大对工程物资管理制度的落实力度，确保将这些管理措施切实的落实到工程物资的采购、验收与运输等各个阶段中，提高工程物资管理水平。
2.2加强物资采购的计划管理
其次、项目应针对工程物资采购进行严格的计划管理，以确保为工程物资采购奠定坚实的基础。这就要求施工项目应明确物资采购计划应对需要采购物资的实际种类、规格与数量以及价格、订货时间与供货商等进行明确规定。这样一来，才能够实现对工程物资的计划采购管理，能够实现对工程施工需要的物质进行准确掌控，在保证工程施工顺利进行的同时，减少对资金的不合理占用。同时还应加强对技术部门工作人员的要求，确保他们能够按照要求及时准确的向物资管理工作部门递交月度或季度、及其年度物资需求量计划表，以便物资人员能够主动掌握工程物资采购计划。
2.3加强物资采购管理
项目还应针对物资采购环节采取严格的管理措施，以确保采购的工程物资质量能够达到相关要求，并满足物资成本管理的要求。这就要求相关物资工作人员应在进行工程物资采购时，针对物资的质量与价格以及运输成本等进行综合考虑，并对物资市场行情进行全面了解，通过货比三家来寻找最佳性价比的工程物资材料。与此同时，施工企业还应重视对物资采购工作人员职业道德与社会责任的教育与要求，避免物资采购工作人员为了一时利益而疏于对工程物资质量的把控，以达到提高工程物资管理水平的提高。
2.4做好库房盘点和材料核算工作
项目物资管理工作人员应每月对物资进行盘点，确保实现对工程物资供需情况的准确掌握。在这一过程中，应由物资管理部门来进行主导，并要求工程部、经营部与财务部能够积极配合，以便对工程物资进行准确盘点，为工程物资管理工作提供重要参考。此外，物资人员还应做好工程物资核算工作，以便提高对工程物资的控制水平，避免因物资的不必要浪费而造成工程成本的增加。
2.5加强对物资仓储的标准化管理
项目还应重视对工程物资仓储环节进行严格管理，确保仓储管理的标准性。这就要求项目应针对工程仓储的工程物资进行统一的管理、调配。因此，相关工作人员首先应针对物资的库存数量进行明确了解，避免重复采购而造成工程成本的增加。此外，项目还应重视对智能仓储管理技术的应用，以便推动物资管理工作信息化的实现。
2.6加强施工现场的物资标准化管理
最后，项目还应重视对现场工程物资实施标准化管理，以确保能够实现对物资的优化配置，进而保证工程施工的顺利开展。这就要求工作人员应加强对施工现场的管理力度，并严格遵照相关要求来对现场堆放材料实施管理，避免因不当堆放而对物资性能造成不利影响。
3、工程物资管理的发展趋势
随着我国信息技术的快速发展，工程物资管理工作在未来的发展也应重视对信息技术的充分应用，以推动工程物资管理工作的标准化、信息化发展。这就要求施工企业应不断学习新的现代物流理念与供应链管理理念以及集约化管理理念等，并将其充分应用在工程物资的计划、采购与仓储管理以及现场使用等各个环节，进而提升工程物资管理水平。
4、结束语
综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，建设工程正面临着新的发展机遇与挑战。在这种情况下，就需要企业通过提高工程施工质量与控制工程成本，来确保项目经济效益的获取。而这一目标的实现离不开对工程物资的有效管理，因此，施工企业应设法提高工程物资管理工作质量。
参考文献：
[1]李晓曦．ISM模型在防汛物资管理系统建立中的应用［J］．水利规划与设计，2016(12):121－123．
[2]寇浩然．中铁十六局工程管理系统的设计与实现［D］．济南:山东大学，2015．
论文作者:孙,琴
论文发表刊物:《防护工程》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/23
标签：物资论文; 工程论文; 管理工作论文; 物资采购论文; 工作人员论文; 管理制度论文; 工程施工论文; 《防护工程》2017年第26期论文;