火电站工程建设EPC总承包管理体系分析论文_刘佩鑫

火电站工程建设EPC总承包管理体系分析论文_刘佩鑫

(中国电力工程有限公司 100048)

摘要:目前,我国的火电站工程建设已经在其项目管理的实践上取得了相应的成功,当前已经进入大规模以及批量发展的市场环境下,因此,为了保障火电项目的安全与经济利益,对建立火电站工程建设EPC总承包项目管理体系具有重要的现实意义和发展的必要性。文章主要对我国火电站工程建设EPC总承包项目管理的发展现状以及运行情况进行研究与探讨,找出其存在的不足之处,同时提出相应的解决对策,以保障火电站工程建设管理水平。

关键词:火电站工程建设;EPC总承包;管理

纵观工程总承包的发展历史,国际工程总承包的发展历史已历经了一百多年风霜的洗礼。目前来看,EPC工程总承包项目模式是当前国际建筑领域运用最广泛运用的工程总承包模式,是近年来流行于国际范围内的项目管理体系。对于EPC工程总承包项目管理体系来说,是总承包企业按照合同的要求,对其承接的项目进行全过程的服务,也就是将设计、采购以及施工全过程管理的一种模式。其是在国际建筑领域中经过长期的发展与探索的结果,在国际建筑工程的舞台上发挥着巨大的作用。因此,在我国大力推行EPC总承包项目管理体系具有重要的发展意义。

一、火电站EPC工程总承包项目的基本情况

(一)EPC工程总承包项目模式

对于EPC工程总承包模式来说,就是将工程项目中的设计、采购以及施工的全过程交由一家承包公司,其公司对相应的业主承担服务,同时,其相关的工作服务内容以及权利义务都全部体现在合同中[1]。此种情况下,一般都是业主将全部的工程事物委托给总承包商,随后总承包商根据具体情况选择相应的分包商进行合作,也就是说,业主与分包商之间不存在直接的法律关系,没有直接的交易往来。

(二)火电站EPC总承包项目模式的优势

当前社会,我国的项目建设正处于高速发展的时期,其中大型甚至于超大型的工程建设项目日益增多,尤其是现在的电力发展行业,一般的水电站及火电站的工程建设规模越来越大,但是其工程复杂并且建设周期较长[2]。而运用EPC总承包项目模式则可以使得我国的电力行业的发展水平得到快速地提升,实现在工程建设中降低成本费用的同时又相应的缩短建设工期,提升其工程建设的质量。

二、火电站工程建设EPC总承包项目管理只能够存在的问题

(一)没有完善的组织机构

对于火电站工程建设项目来说,其建设规模一般都比较大,因此,所需的工作人员较多。但是由于它是阶段性的工程,所以工程的组织结构都是临时组建起来的,也就使得他们很难在一定时间内组成高效团结的工作团队。除此之外,其工程内部工作人员的组织结构较为分散,无法养成良好的团队意识,也就导致各投资主体之间的利益极易受到影响,而使得正常的施工进度受到影响[3]。

(二)相关管理人员思想落后

在当前火电站工程建设施工的过程中,很多单位在进行管理时,运用的还是较为传统的管理思想与方法,使得相关的项目信息无法进行及时的传递,进而使得工程施工受到影响,降低其施工效率。例如,很多单位的组织结构还是以前施工过程中运用的直线式管理结构,由项目经理进行全局的管理,而后在将各部门的领导统一,最后交由各个部门实施各小组的管理,很大程度上使得施工效率受到严重影响。

(三)没有完整的规则制度与协调机制

对于很多项目而言,其在管理上都没有建立完善的管理标准与相关制度,也就一定程度上使得整个项目在施工过程中产生相关工作人员对工作没有相应的积极性与约束力,表现出人员涣散的情形。其次,由于投资主体之间具有相互交叉的关系,因此就需要建立完善的管理协调机制对各个利益相关单位进行统一的管理,以确保工程施工能够顺利进行[4]。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外,对于工程建设来说,设计是整个项目的灵魂,分布于项目的全过程,基于此,应当建立一个完善的信息交流与沟通平台,以保障业主与施工承包商以及相关设计单位之间能够有效进行交流,促进相关工程建设工作的顺利实施。

三、火电站工程建设EPC总承包项目管理体系的提升策略

对于火电站工程建设项目来说,其复杂性高、建设投资高、建设周期长以及相关的科技含量极高,因此,是一项建设较大且程序严谨的具有挑战性的工程建设项目。而EPC总承包管理是集设计、采购以及施工等为一体的服务管理模式,其中,总承包商对于大型项目全部的设计、采购及施工等工作进行承担,为了保障项目的质量、安全以及进度与费用而对其全部工作进行控制与管理[5]。因此,基于此,对火电站工程建设EPC总承包项目管理体系的提升提出相关策略

(一)采用并行工程建造的方式

当前社会,并行工程已经被广泛运用与制造行业,在提高产品质量、缩短施工周期以及降低成本上具有重要作用。其在传统的设计与施工承包的模式上进行创新,建立了崭新的工程采购模式。在工程的设计阶段就将后续的采购及建设工作进行管理,对于项目的整体进行把握,保障在降低成本的同时缩短施工周期并且提升工程建设的质量。因此,对于火电站工程建设EPC总承包项目而言,在与已经选择好的EPC总承包商进行总承包合同的签署时,就可以充分利用并行工程的内涵与思想,结合实际情况将其运用到火电站工程建设项目中,以提升工程建设的质量与整体的经济利益。

(二)运用协同管理的方法

对于火电站工程建设EPC总承包项目来说,其最重要的发展基础是协调,也就是为了保障项目的顺利平稳的进行与实施,就要使得整个工程建设形成均衡平稳的整体架构。基于此,主要将工程项目的组织与信息工作进行有效的协调,形成项目协调管理机制,以此来保障整个火电站工程建设项目的质量[6]。其中,对于EPC总承包项目来说,其核心的管理人员是项目经理,而他的管理水平则会对项目的绩效以及满意度产生直接的影响。因此,若想要团队更加和谐,就需要提升项目经理的相关管理能力,使其具有更加丰富的经验,能够保持项目建设的平稳发展,同时提高其工程建设效率。除此之外,项目经理在与分包商以及工程的具体负责人以及其他各个部门的人员在组成团队的过程中,都需要根据具体情况对相关规则与制度进行订立。同时利用项目信息管理系统建立相关协同管理的平台,使得整个火电站工程建设项目的组织与信息系统能够有序、平稳、快速的发展。

结语

综上所述,EPC总承包项目管理模式在当前情况下是火电站工程建设管理体系中最良好的管理模式。其主要对火电站EPC工程总承包项目的基本情况以及所存在的问题进行研究与讨论,同时针对火电站总承包公司的现行状况采取相应的并行工程建造的方式与运用协同管理的方法等措施对火电站工程建设EPC总承包项目管理体系中的问题进行解决,以保障火电站工程建设的质量、安全以及经济利益得到最大程度的提升。所以,在火电站工程建设过程中还需要不断完善EPC总承包项目的管理体系,以提升火电站工程建设的施工质量。

参考文献

[1]马连彬.火电站建设项目环境影响评价及环境因素探讨[J].中国设备工程,2019(03):186-187.

[2]朱光辉,雷鸣雳.火电站全能值班员涉外培训项目的开发及实践[J].中国电力教育,2018(12):59-61.

[3]朱颖,谢涛.简谈如何强化火电站技改项目管理[J].能源研究与管理,2018(04):17-20.

[4]吴刚.火电站建设项目设备安装及调试管理[J].中国新通信,2018,20(21):234-235.

[5]于彦刚.火电站工程项目管理创新模式及基建实践探讨[J].工程建设与设计,2018(12):205-206.

[6]张平.火电站总承包项目安全管理存在的问题及改进对策[J].低碳世界,2017(30):138-139.

论文作者:刘佩鑫

论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期

论文发表时间:2019/6/13

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