房地产企业内部控制存在的问题与解决对策
杜鹏远
（山东德盛泰来置业有限公司，山东 济南 251400）
摘 要： 随着现代社会对建筑建设的需求不断提高，房地产行业得到了迅速发展，目前已经成为我国重要的支柱产业。在市场经济深化改革，房地产行业繁荣发展的背景下，房地产企业迎来更大机遇的同时，也面临着严峻的挑战。房地产市场日趋激烈的市场竞争决定了其必然要不断提高企业管理水平，加强企业内部控制，从而增强企业的市场竞争力，实现长期稳定发展。本文主要阐述了房地产企业经营特点，分析现阶段房地产企业内部控制中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决策略，从而增强房地产企业内部控制有效性，推动企业健康发展。
关键词： 房地产；内部控制；问题；对策
现代企业管理中，内部控制是重要的管理手段，也是提高企业管理水平不可或缺的管理方法。我国房地产行业发展十分迅速，只用了较短时间就发展成为我国重要的支柱产业。然而，现阶段随着市场经济体制的深化改革以及房地产行业发展速度放缓，房地产企业面临了巨大的市场竞争压力，如何实现企业稳健发展，更好地应对市场的冲击，是当前房地产企业应当重视的问题。基于此，房地产企业需要加强内部控制，提高企业管理水平，从而提高自身防范市场风险的能力，提高企业的市场竞争力。
一、房地产企业经营特点
1.受地理位置影响
房地产企业会计实务中，企业存货的构成主要是土地和建筑物。首先，土地资源属于稀缺资源，企业在获取过程中往往需要付出大量的资金成本；其次，土地和建筑物不可移动，并且其价值会根据地域不同而变化，从我国整体来看，这种变化程度是非常大的。因此，土地和建筑物的地理位置直接影响了房产价格，进而使房地产企业的经营受到地理位置的影响。同时，不同区域房地产行业发展速度、发展潜力变化较大，在实际经营过程中，房地产企业经营受当地房产市场行情影响，所获得的投资回报率差异性明显。
2.受国家政策影响
房地产行业发展迅速，已经成为我国重要的支柱产业，对促进我国国民生产总值发挥巨大的推动作用。同时，人民的幸福生活对房地产企业的生产经营提出了更高的要求。这些因素都决定了国家需要运用宏观调控政策加强对房地产行业发展的引导。在房地产企业的经营中，需要遵守国家制定的一系列法律法规等强制性政策约束，同时还需要根据国家宏观调控政策确定企业的发展方向，从而才能够实现企业的健康发展。
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3.受资金影响
房地产行业属于资金密集型行业，房地产企业在经营过程中，其前期需要投入大量的资金进行土地资源获取及房地产开发建设。这一阶段的资金投入量十分巨大，并且资金占用的周期较长，同时，企业需要面临巨大的资金风险，一旦发生资金链断裂，将会给房地产企业带来毁灭性的打击。
二、现阶段房地产企业内部控制中存在的问题
1.内部控制体系建立不健全
随着房地产行业的快速发展，对房地产企业员工的综合素质提出了更高的要求。但是，从目前实际情况来看，大多数房地产企业员工的综合素质水平不高，影响企业内部控制工作的顺利实施。一方面，房地产企业实现良好的内部控制，需要企业员工掌握房地产行业专业知识、相关的法律法规以及国家制定的相关政策。但在实际工作中，很多企业员工不重视对房地产专业知识及政策法规的学习，影响内部控制工作的顺利实施。另一方面，房地产行业作为资金密集型行业，实施良好的内部控制需要员工具有较高的思想道德修养，在实际工作中严格遵守职业道德。如果员工道德修养不高，不仅会导致企业内控工作无法顺利实施，甚至会加大企业的经营风险，不利于企业稳定发展。
2.企业内部控制监督管理不到位
2015年，正是O2O补贴大战火热的时候，但58到家却早早结束了补贴大战。O2O的本质是将服务业去除中介后直接跟消费者相联系，服务才是O2O大厦的根基，但对很多O2O企业来说，通过烧钱扩规模、拉用户才是第一要务。
3.企业员工综合素质不高
内部控制体系建立不健全是制约房地产企业内部控制有效性的主要原因。首先，很多房地产企业管理者对内部控制的重要性认识不足，在其实施管理过程中，不是忽视企业内部控制管理，就是内部控制管理存在很大的片面性，从而导致企业没有建立起健全的内部控制体系。其次，房地产企业在经营管理过程中，不注重对内部控制人才的吸纳和培养，导致企业自身建立起的内部控制体系存在较多的漏洞，在内部控制工作实施过程中，控制内容的衔接性不强，影响了企业内部控制管理水平。最后，很多房地产企业不能正确认识内部控制与财务管理的区别，认为内部控制是财务管理工作的内容，从而导致企业内部控制的全面性、完整性受到极大的限制，难以充分发挥其为企业稳定发展的推动作用。
三、房地产企业加强内部控制的对策
1.建立健全内部控制体系
房地产企业加强内部控制，首先要在企业中建立起全面、完整的内部控制体系。第一，加强企业管理者对内部控制重要性的认识。只有管理者正确认识内部控制的重要性，才能重视内部控制工作在企业中的展开。因此，企业管理者需要认真学习掌握内部控制管理的专业知识，在企业内部带头营造良好的内部控制环境，不断创新管理思想和管理理念，提高企业内控管理水平。第二，加强企业内控管理人才的吸纳和培养。一方面，企业应当加强对专业管理及财务优秀人才的招聘，提高企业专业人员整体水平，从而通过优秀人才为企业建立健全内部控制体系提供帮助；另一方面，加强对企业内部员工的培训，通过对房地产企业先进内部控制经验的学习，结合自身企业实际发展情况建立起符合自身经营发展的内部控制体系，从而推动企业发展。第三，建立独立于企业内部各职能部门的内部控制管理部门，保证内控工作能够真正的落到实处。
内部控制工作需要贯穿企业经营管理的全过程、全方位，其涉及到的部门及人员覆盖企业整体，在内部控制执行过程中，必然会出现一些问题。因此，加强内部控制的监督管理，对企业各部门、各岗位人员内部控制工作进行有效监督，是保证内部控制有效性的重要途径。然而在房地产企业实际管理工作中，往往存在内部控制监督工作不到位的情况。一方面，企业没有建立完善的内部控制监督管理制度，缺乏建立独立的内部控制监管部门，从而导致企业内部控制监督既没有合理的制度依靠，也没有独立的监管部门执行监督；另一方面，即使企业建立了独立的内部控制监管部门，但是由于没有明确的监管和奖惩标准，监管部门不能正确行使其监管权利，履行监管职责，从而使其流于形式，不能真正实现对企业内控工作的有效监管。
2.完善企业内部控制监督机制
房地产企业内部控制监督工作应当贯穿到企业内控工作的全过程，建立起完善的内控监督机制。首先，建立完善的内控监督制度，保证内控工作能够落到实处。同时，企业内部需要建立起独立于各职能部门，直接归属于企业领导者管理的内控监督部门，从而在实际工作中能够充分发挥其监控职能，保证内控工作有效实施。其次，加强企业内部各部门的联系与沟通。使内部控制工作形成相互监督、相互制约的关系，提高内控工作的有效性以及监督工作的全面性、准确性。最后，建立严格的惩处机制。对于在内控工作中存在较大问题的部门，或影响企业整体内控实施效果的部门，应当按照制定的惩处标准进行相应处罚，并在企业内部做出公示，以便于肃清企业内部控制环境，提高内控工作有效性。
3.提高企业员工综合素质
首先，加强对企业员工的培训力度。房地产企业应当定期对员工进行行业发展政策以及专业知识的培训，保证员工能够紧跟行业发展现状，保持对行业发展情况的敏锐性，及时发现企业内部控制中的问题，提高内控管理水平，降低企业的经营风险。其次，加强员工道德品质及个人素养，建立企业内部奖惩、激励机制。加强对企业管理人员、关键岗位人员的职业道德教育和业务培训，提升其职业道德素养，同时，通过科学合理的奖惩、激励机制，激发员工工作积极性，在企业内部营造良好的内部控制环境。
四、总结
现阶段，房地产企业面临着巨大的市场竞争压力，企业需要不断提高自身管理水平，提升自身的竞争力，才能够实现发展。因此，加强企业内部控制工作有效性，增强企业持续发展能力，为企业实现长期稳定发展奠定坚实基础。
参考文献
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[3] 黄丽娟.房地产企业内部控制存在的问题与解决对策[J].知识经济，2018，（5）：91，93.
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