民族喜歌剧唱响时代主旋律
——《马向阳下乡记》创作漫谈
张乐群
2015 年，电视连续剧《马向阳下乡记》在央视热播，其现实题材以及极具地方乡土气息的表演风格，受到观众的普遍欢迎。青岛市歌舞剧院领导班子果断决策，决心用最大的努力将这个优秀的现实题材精准扶贫故事立于舞台，以民族喜歌剧的形式唱响时代主旋律。
民族歌剧《马向阳下乡记》自立项以来受到了原文化部领导的高度关注和精准的对口帮扶，曾入选2017 年文化部“中国民族歌剧传承发展工程”重点扶持剧目、2017 年山东省舞台艺术重点选题创作作品扶持剧目，2018年再次入选文化部“中国民族歌剧传承发展工程”滚动扶持剧目、2018 年国家艺术基金“传播交流推广资助项目”等。
关于“名从主人”原则在实施时遇到的问题，李捷、何自然有专文谈到五点对策：一、音从主人；二、音、义从主（即音意结合的翻译）；三、音、形从主（即不译照搬）；四、形从主人（原文照搬，但发音按目的语读）；五、重命名（例如北京航空航天大学译为Beihang University）。[2]这番讨论说明“名从主人”不止和音译相关。
一、不忘初心，牢记使命，自觉践行总书记要求
《马向阳下乡记》剧组明确认识到，国有文艺院团肩负着弘扬主旋律、传播正能量的重要使命，这是当代文艺工作者义不容辞的责任，国有文艺院团要在其中发挥引领作用，责无旁贷。习近平总书记向全国、全党发出庄严号召，要在2020 年实现中国全面脱贫。这是一场反贫困斗争的伟大决战，是中国共产党向全中国、向全世界的庄严承诺，是与贫困斗争的历史上，中国人刻下的一座里程碑。
1.突出民族歌剧创作
该剧音乐以板腔体为核心，选用吕剧、琴书、秧歌等地方风格民族民间音乐元素进行再创造，力求有效营建戏剧情境，塑造戏剧人物，大量唱段不但富有戏剧性，而且好听好唱，入耳入心。
“‘粮食银行’的本质，就是通过规模化、集约化生产，实现农业生产与现代化大市场的结合，带动农民增收。这个过程要依靠大型国企来引领，用新型经济组织和经济业态来推动，真正助力乡村产业振兴、保障粮食安全。”赵双连说。
在刚开始创作的时候，许多舞蹈演员、戏曲演员、曲艺演员都面临观念上的转变。特别是在各自行业里小有名气的“角儿”，都担心自己不是声乐专业出身，完成不了专业歌剧排练的工作。但是通过排演的打磨，开始时最担心的戏曲演员竟然成了观众和业内专家竞相追捧的明星演员，演员也在自己的艺术生涯里有了排练大戏的经历，有了更多平台的演出机会，这些转变对演员业务能力的提升可以说有巨大帮助。
2.突出现实题材创作
二、组建最适合的一流主创团队
只有实现了演员本土化，作品才能持续演下去。在冲击中国艺术节文华大奖的舞台上，剧院大胆启用本土年轻演员担纲主要演员，也成为了之后夺得大奖的制胜砝码。
顶尖的创作团队不是华丽头衔的堆砌组合，而是能够真正把身心扑在团队的艺术家的集聚。《马向阳下乡记》今天的成绩，正是仰仗这些德艺双馨的艺术家的辛劳。他们心系歌剧创作，从立项、采风，到每一次审查，每一场演出，每一场专家研讨，他们一定会亲自到现场收集各方面意见，提问题，潜心修改。主创团队对艺术的敬业和执着，是对剧组年轻人最大的鼓励，主创团队的老师用他们的努力，呵护陪伴了这部歌剧的成长。
专家们一致认为，对于长期缺少喜歌剧风格作品和现实题材作品的歌剧界来说，青岛市歌舞剧院带了一个好头，歌剧就是要有多种风格的作品涌现。
如果完全依靠剧院原有事业编演员，是无法完成这部大型歌剧的排练任务的，为此，青岛市歌舞剧院贯彻落实青岛市文化供给侧改革政策，打破事业体制传统思路，陆续签约若干聘任制演员，并在工作中担当主力。《马向阳下乡记》剧组首次尝试多种人才使用方案，通过“院团专业演员+普通签约演员+项目签约高层次演职员”的模式，给予所有演员同样的工作机会，公平竞争，大大调动了广大演职员的工作积极性。此外，通过与普通签约演员建立劳务关系，作为剧院人才补充和储备使用，对剧院之后的文艺精品创作做好了人才储备。
三、对口指导专家引导创作方向
《马向阳下乡记》能够取得这么好的成绩，还要由衷感谢文旅部艺术司出台好办法，派出民族歌剧传承发展指导委员会的专家指导小组对重点剧目跟进指导。从一开始，专家就明确指示导演、作曲和编剧同时工作，反复讨论剧本，把问题消灭在排练之前。排练之后又及时组成专家指导小组，全程跟进。专家委员会的专家乔佩娟、羊鸣、仲呈祥、王祖皆、黄奇石、居其宏、冯柏铭、冯必烈、王晓鹰、盛和煜、黄维若、刘麟、莫凡、王道诚等老师们，四次为《马向阳下乡记》“把脉”，找问题，同时也找解决问题的方法。艺术司的这项政策对基层院团行之有效，千金难买。
第二，基准站。基准站的作用是完成了数据的接收、处理和生成这些流程，对于后续工作起到推进的作用。与此同时，还能减少工作人员获取到控制点时的处理难度，基准站可以直接记录点位数据，避免了人工操作可能出现的失误。另外，在实际应用中，人们可以利用伪距差分技术导航位点数据，且极为精准，一般误差不超过五米。[1]同时，测绘更新的时效性也给人们的出行定位带来了便利，工作人员可以在一定的时间范围内将测得的数据信息上传，经过整合处理后生成三维坐标，相比于传统的测绘技术耗时少且流程简单。
四、打破身份界限，推动国有企业改革不断深化
《马向阳下乡记》的创排是“集全院之力”，剧院成立了多达200 余人的《马向阳下乡记》剧组，这个剧组包含歌舞剧院下属现代乐团、吕剧团、曲艺团、合唱团、交响乐团、民族乐团等多个文艺团体。剧组以优秀的青年表演艺术家为主体，在交响乐为主的基础上，加入了民乐的元素。通过这部歌剧的排练，提高了剧院各部门的协作力和凝聚力，做到了最大程度的资源整合。剧组台前幕后分工明确，200 多人的大团队有条不紊地推进《马向阳下乡记》的各项排演任务。
综上所述,基底节区高血压脑出血患者行微创穿刺引流术的治疗及效果确切,可减少脑水肿,缩短治疗时间,血肿清除作用更好,可更好改善患者预后和提高独立功能。
民族歌剧《马向阳下乡记》通过第一书记马向阳的感人故事，表现“精准扶贫”的时代主题；故事生动、人物鲜活，充满生活质感和生活情趣；音乐质朴、旋律流畅，具有浓郁的地域特色和民族风格，接地气、服水土。该剧导演舞台经验丰富，场面组织生动，成功地完成了“具有时代特征、地域特色的乡村喜歌剧”的演出风格定位，“好看、好听、好玩”，被业界誉为贴近群众真实生活的歌剧。
五、剧组主要演职员实现本土化，完成精品创作任务
《马向阳下乡记》的创排提升了本院团演职员的业务水平，也吸引了一些优秀的年轻艺术家前来应聘加盟。与此同时，也锻炼磨合出剧院自己的导演团队，随时调整演员，随时调整排练。首演之后一个月，经过二次创排，该剧就实现了主要演员本土化，不依靠外请明星演员，全部的角色本团演员都能完成。经过数十场的历练，每位演员都有非常大的进步。
青岛市歌舞剧院是一个市级院团，要想打造国家一流的作品，必须要借助国内一流创作团队的加盟。歌剧《马向阳下乡记》创排组建了阵容豪华的创作团队：总导演黄定山是原中国人民解放军总政治部歌剧团团长，作曲臧云飞是著名音乐制作人、军旅作曲家，担任编剧的是著名戏剧导演、剧作家代路，还有著名编剧廉海平；舞美、灯光、服装、化妆、音响等设计也均为业界顶级水准。
马向阳扮演者李政泽说：“坚定信念的态度，不管结果，就是努力拼搏。马向阳这个人物身上有好多正能量的东西,我希望能够凸显他的正直、可爱、勇敢这些闪光点。”剧中女一号李云芳的扮演者张莉莉原先是学声乐的,这次切身感受到了从独唱演员到歌剧演员的深度跨越，整整一个月，她的排练时间是朝九晚十，平时性格慢吞吞的她，如同农村女干部李云芳“附体”，举手投足都是戏。二叔扮演者张熙，要用表演“填平”自己与角色40 多岁的年龄差，一直压力很大的他，在上台前还是很紧张，演出开始之后，他做到了“只想着自己的表演，自己就是‘二叔’”。梁会计的扮演者施旭刚在《马向阳下乡记》的公演中“一场也没落下”。作为一名戏曲演员，“转行”成为歌剧演员，各种压力只有自己知道。从藏马山的扶贫演出，到北京、上海的大舞台，每一场演出，施旭刚都在不断调整自己的表演，“人的潜力是无限的”。
根据该企业制定的《经营承揽管理办法》，对经营人员的考核和奖惩主要指标是中标工程的合同额。对经营部人员的奖励只有中标数量的要求而无承揽工程质量的要求；对于片区市场跟踪人员的奖励虽有“最低价”、“合理价”、“较高价”之分，但也只限于奖金高低的区分。这在客观上造成了经营部门重视中标合同额，不重视中标工程能否盈利的意识。在标书制作时，往往以只求中标，而不再考虑工期的合理安排、施工方案优化、不平衡报价的应用等内容，为项目的亏损埋下了隐患。
六、历经千辛万苦，取得丰硕成果
两年来，剧院各条战线上的演职员兢兢业业、努力拼搏，全年277 场的演出工作量，除去休息日外，相当于一天一场演出，而这一场场演出都是大家用微笑、热情、汗水和辛劳换来的。青岛市歌舞剧院继2013 年舞剧《红高粱》获得“文华大奖”后，时隔短短六年时间，歌剧《马向阳下乡记》再次获得政府最高奖项“文华大奖”，可以说这是一次历史的突破。《马向阳下乡记》自2017 年7 月3 日排演至今，全剧组近200 人日夜勤苦排练，每场演出谢幕时，观众持续不断的掌声、专家们热情洋溢的好评，无时无刻不在感动着、激励着大家奋斗。
一是演职员克服个人困难，坚持完成创排工作。在排练演出期间，有很多重要演员，都是青岛市歌舞剧院双职工。在歌剧《马向阳下乡记》排练演出冲刺阶段，某演员在创排期间，亲人去世了，他既要排练又要演出，还要处理家里的事情，也没有耽误任何一次排练和演出；又如某演员在排练前期，由于每天八九小时的高强度伴奏，手部关节患上了腱鞘炎，疼痛难耐，但是他依然坚持。可以看到，许多演职员在幕后默默付出。
二是剧院加大工作力度，成立职工帮扶中心，确保后勤保障措施到位。为保障《马向阳下乡记》能够顺利完成创排，剧院上下各个部门齐抓共管，共同做好后勤保障工作。剧院的舞美工程部是一个重要部门，负责管理大量的灯光、音响、服装、布置道具等，还要根据新剧目的创作而进行设计制作工作。由于剧院缺少专职的舞美设计人员，只能鼓励年轻的工作人员参与设计。在创作过程中，大家积极听取导演、编剧、领导等各方面意见建议，舞美工程部成功克服了人员少的劣势，合理调整人员及设备，科学安排先后安装顺序，节省时间，保证安全施工，为演员们的排练、合成提供充足时间，达到最佳演出效果。办公室的工作人员则身兼多职，既是司机又是剧务，任劳任怨，不论工作日、节假日、白天晚上，随叫随到。综合业务部带领宣传中心兼职宣传员们，在不耽误日常工作的情况下，完成微信公众号的推送维护。宣传组的兼职“写手们”，白天演出，晚上通宵赶稿，就是为了把剧院的“正能量”第一时间向外传递。
创作精品的初衷并不只是为了评奖，青岛市歌舞剧院立志将《马向阳下乡记》推到全国民族歌剧的新高度，对这部戏的目标定位是既能进得了国家大剧院，也能进得了老百姓的田间地头。从青岛西海岸新区藏南镇藏马山扶贫示范点出发，《马向阳下乡记》的演出走过了许多“田间地头”，走到了许多位“第一书记”身边，剧组的每一位演员对演绎扶贫故事也有了更为精准的把握。
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在剧组演职员的不懈努力下，截至目前，该剧已上演62 场，观看人数达7 万余人。参加了2017 年第三届中国歌剧节参演剧目（南京）、2018 年“全国优秀民族歌剧展演”揭幕演出（北京）、2018 年第十一届山东文化艺术节演出（济南）、2018 年全国优秀现实题材舞台艺术作品展演（北京）、2019 年全国优秀民族歌剧展演周展演（福州），并于2019 年在上海参演第十二届中国艺术节，民族歌剧《马向阳下乡记》荣获第十六届中国文化艺术政府奖——文华大奖。
[作者简介] 张乐群，青岛市歌舞剧院有限公司董事长。
［责任编辑：张 玙］
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