窑煤集团金能公司 刘红军
企业文化是市场经济条件下企业发展的必然产物，企业文化是一个不断推进、不断创新的过程。目前，企业文化建设停留在管理层面、认识层面，处于探讨起步阶段。企业文化不是独立存在的，要推进企业文化的建设，必须找到结合点，逐步深化认识，提高认同感，明确目的意义，通过一定的途径，使企业文化建设深入进行。
一、企业文化建设要与思想政治工作紧密结合
企业文化包含着十分丰富的内容，企业文化的引导、教育、凝聚、激励、规范等基本功能，与思想政治工作的目标和任务是相一致的，把企业文化建设与思想政治工作有机结合起来，既有利于更好地发挥思想政治工作的优势，又有利于促进企业文化建设的深入推进。一方面，企业文化建设为思想政治工作注入了新的内容，是把党的路线、方针、政策和企业发展的目标方向变为员工自觉行为的有效途径，激励和凝聚员工的有效形式，同时通过思想政治工作，促使员工深化对企业文化的认同心理，在潜移默化中受到影响和感染。另一方面，企业文化是在企业长期的实践活动中形成的，是个性文化，把企业文化建设融入思想政治工作，有利于思想政治工作更好地结合实际，增强针对性和实效性。企业文化的核心是“以人为本”，与思想政治工作尊重人、理解人、关心人的方针具有一致性，加强企业文化建设，突出以人为本，也为发挥思想政治工作的作用开辟了新的领域。要实现企业文化建设与思想政治工作的有机结合，需做到以下几个方面：
一要发挥思想政治工作的优良传统，坚持正确的思想政治方向，把培育“四有”新人的目标贯彻到企业文化建设之中，始终把握正确的思想导向，使企业文化沿着健康的轨道发展。
二要把企业文化建设纳入思想政治工作的内容。完善制度，规范形式和内容，落实责任，强化考核，推进企业文化建设的进程。
三要把握企业文化是一项系统建设工程，坚持在党组织的领导下，党群部门负责牵头，有关部门协作配合，积极稳步地组织实施。
四要坚持以人为本，尊重员工在企业文化建设中的主体作用，发挥思想政治工作的优势，动员企业员工积极参与和投入到企业文化建设中来，使企业文化建设成为员工自我教育、自我提高、自我规范，积极实践的过程。
五要把企业文化作为员工培训教育计划的内容，通过各种形式的培训，培养员工创建企业文化的热情，增强创建意识，强化遵从共同的价值观、信念追求、道德规范和行为准则的自律性，营造良好的企业文化建设氛围。
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二、企业文化建设要与精神文明建设紧密结合
企业文化是企业文化理念主导下的形象文化和行为文化的有机结合，企业文化建设离不开企业文化形象塑造，公司多年坚持开展的精神文明“十创建”活动，在改善和优化企业环境，提升企业员工的思想道德素质和文明素质方面发挥了积极的作用。要把企业文化建设与精神文明“十创建”紧密结合起来，按照建设企业文化视觉识别系统和行为系统的内涵和要求，使企业文化建设与精神文明“十创建”活动的目标相协调，内容相融合，形式相统 一，塑建企业环境形象、产品形象、员工形象，构建企业文化的识别系统，形成体现企业文化特色的良好形象。
三、企业文化建设要与生产经营管理紧密结合
企业生产经营管理活动是企业全部的基础，企业文化不能独立存在，只有与生产经营管理紧密结合，才会具有持久的生命力，发挥应有的作用，否则，企业文化将成为无源之水、无本之木。
一要把企业文化建设落实到生产经营的方方面面。企业文化重在建设，企业的生产经营管理工作要体现出企业文化的核心内涵和本质要求，同时，制定生产经营管理制度、规章，要充分反映企业文化倡导的理念和价值取向，使员工有遵从的规范和行为标准。
二要把企业文化建设落实到员工的工作实践当中。企业员工是企业文化建设的主体，没有广大员工的自觉参与，积极实践，企业文化建设就失去了实际意义和作用。要坚持用企业文化引导人，使企业文化成为员工自愿的价值选择和行为方式的衡量标准。要坚持用企业文化激励人，对模范实践企业文化的员工，要给予充分肯定和宣传表彰，形成建设企业文化的良好氛围。要坚持用企业文化约束人，对不符合企业文化的思想、观念、言行和作风、不但要反对、抵制，而且要有必要的制度约束。
三要企业文化建设贯穿到经营管理活动当中。经营管理者是企业的带头人，自己的思想、观念、言行及作风对员工具有导向性和示范性，企业经营管理者要强化企业文化建设意识，在积极倡导企业文化的同时，切实做到身体力行，以带动全体员工实践企业文化。
四、企业文化建设要与企业改革发展实际紧密结合
企业文化是企业精神风貌、价值追求、经营理念和发展目标的高度总结、概括、提炼，企业发展的历史，所处的具体行业、环境、经营领域不同，企业文化也会表现出不同的特色。因此，企业文化建设要应用企业文化建设理论，立足企业生存发展的实际需要。就我们非煤产业来讲，即有煤矿企业文化的共性，也有非煤产业的个性。非煤产业和员工较早进入市场，改革发展的任务十分繁重，企业文化应着重体现以下特征：第一，要有强烈的发展意识，把谋发展、求发展作为企业文化的主题目标和核心价值观；第二，要有强烈的改革意识，体现变革精神，突出改革意识，增强企业和员工适应日益变化的外部环境的能力；第三，要有强烈的创新意识，管理层真正把创新作为关系企业发展的根本性措施来对待，全体员工崇尚创新精神，追求卓越，争创一流。第四，要有强烈的责任意识，讲求奉献，承担起对社会进步奉献力量，对企业发展竭力尽智的责任；第五，要有强烈的文明意识，以高尚的道德风范和科学健康的行为，在企业做文明员工，在社会做文明公民。第六，要有强烈的和谐意识，对内构建企业与员工之间、员工相互之间和谐的人际关系，对外构建企业与社会团体、政府机关部门、企事业单位等之间和谐的社会关系。只有培育和建设这样的文化，才能为企业的兴旺发展提供强大的精神动力和文化支撑。
论文作者:刘红军
论文发表刊物:《文化研究》2018年第2期
论文发表时间:2018/4/17
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