摘要：业财融合是企业业务与财务部门之间，通过知识的共享、组织的协同、理念的融合等全方位的融合与协作，实现企业价值创造最大化的管理模式。传统的业财分立的管理模式，难以形成合力，无法满足企业快速发展的需要。因此，加快经营管理模式的创新，推进实施业务与财务相融合的新的管理模式，已成为确保企业持续快速发展的必然选择。加快推进企业业财融合，需要营造有利于业财融合的文化氛围、构建企业业财融合的利益驱动机制、培养有利于业财融合的人才队伍，完善业财融合的激励机制。
关键词：企业；业财融合；激励机制；构建
1.业财融合的定义
业财融合是企业三位一体的融合，既业务、信息技术以及财务的统一管理。近些年来，大数据技术得到了大力的发展，随着技术的日益成熟，对数据的处理能力也日益增强，面对海量的数据也能够充分的分析和利用，为企业进行业财融合提供了技术条件。业财融合最主要的特征就是财务管理观念与企业业务活动相结合。许多企业都在积极地进行业财融合的尝试，对于企业而言意义是重大的，这种新的管理方式能够极大地提高企业财务管理的灵活性与科学性，更能提升企业的价值。在大数据时代背景下，业财融合的方式能够更好地让企业利用这些财务信息数据。
2.企业在业财融合过程中存在的问题
2.1缺乏业财融合理念
许多企业对业财融合并没有一个准确的认识，往往将业务管理和财务管理看作两个独立的活动，故在企业的日常经营管理过程中，业务部门和财务部门各司其职，缺乏沟通，这会严重影响了企业业财融合的开展。通常来说，业务部门一心从事业务经营，从不参与财务管理，也不会主动寻求财务部门的指导，会导致自身行为缺乏监督；而财务部门闭门造车，不会主动去了解业务一线的经营情况，难以为企业发展提出建设性建议。
2.2绩效评价考核体系不完善，各部门参与积极性不高
完善的绩效评价考核体系是调动员工参与企业价值创造活动的有效手段。现阶段企业业财融合工作的推行，还缺乏科学合理的绩效评价考核体系的支撑。具体来讲，一是以财务指标为主导，缺少针对业务活动的绩效评价指标，业务部门在业财融合推进中发挥的作用无法得到全面的体现，致使业务部门参与业财融合的积极性不高。二是还未构建起责、权、绩、利相统一的绩效评价考核奖惩体系。责与权不统一，绩与利不对等，责大权小，绩大利小，员工合理的利益需求得不到体现和满足，制约了员工参与企业价值创造活动的积极性。三是评价考核指标的设计缺乏统筹兼顾。没有做到短期目标与长远目标、部门利益与企业整体利益、个人绩效与协作绩效的统一，对业财融合的推进难以发挥激励作用。
3.企业业财融合激励机制的构建
3.1培养员工共同的价值观
实现从业财分立到业财融合的转变，需要财务人员和业务人员在思想观念上进行更新，树立和强化合作与共享的价值观。价值观对人的行为取向具有导向和规范作用，拥有共同的价值观可以使不同的人在思想和行动上保持协调统一。企业要想激励员工积极参与到企业的价值创造活动中，相互协作和配合，就必须要培养他们共同的价值观，使他们拥有共同的目标。为此，企业必须塑造企业的价值观，确立一个明确而清晰的共同愿景。同时，要加强对员工进行企业价值观的培养，通过教育宣传以及组织相关的活动，使企业员工认可并接受企业的价值观。一旦认可了企业的价值观，拥有了和企业相同的目标和愿景，企业不同部门的成员为了企业的发展，就会自觉自愿地分享各自拥有的知识，相互协作，业财融合的管理模式也才能顺利推进。
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3.2强化业财融合意识，形成业财融合企业文化
树立全员业财融合意识，形成业财融合企业文化是实现业财融合的根本前提。然而，这绝非易事，更不可能一蹴而就，需要企业上下的共同努力。管理层重视和支持是形成业财融合企业文化的推动器。首先，管理层必须清醒地认识到，只有切实发挥好各部门间的协同作用，企业才能有更快更好地发展；其次，管理层必须要利用一切宣传工具，普及业财融合的理念、意义和手段，让全员都了解业财融合的紧迫性及实施路径，并营造良好的业财融合氛围；最后，管理层在日常工作中要协调好各部门间的工作，督促各部门紧密联系，促进业财融合企业文化的形成。财务人员的转型是形成业财融合企业文化的助力器。首先，财务人员要学会跳出单一财务岗位，将工作视角前移，参与到企业日常经营管理之中，充分利用自身专业知识为业务服务，让业务深刻体会到财务管理的价值，调动业务人员参与业财融合的积极性；其次，财务人员要深刻领悟熟悉企业生产经营流程对提升自身管理水平的重要性，通过深入业务一线，加强对业务前端的掌握力度，努力成为财务部门的业务人；最后，财务人员还要努力成为财务思维及知识的宣传者和培训师，让业务人员了解财务的基本知识，帮助业务人员成为业务部门的财务管理者，进而助推业财融合企业文化的形成。
3.3合理建立业财融合机制
企业要实现业财融合，就要建立稳定、可靠的运行机制，满足组织控制各方面需求。在业财融合模式下，财务和业务部门需要按照自身权责，实现相互制约与支持，尤其在面对重要项目的时候，需要两部门贯彻执行联签制度。财务和业务部门在实际沟通过程中，经常会出现观点不一致现象，对业财融合效率和质量产生影响。为了减少此类问题的出现，可以站在企业组织高度，全方位的制定业财融合运行机制，在企业高层领导领导下，建立专项小组，并定期或者不定期的开展业务、财务分享会。企业需要结合实际运行管理需求，以项目开展专项业财融合，并在专项业财融合与日常业财融合全面落实基础上，促进企业财务管理水平的逐步提升，并进一步提高企业经营管理效益。
3.4建立科学有效的业绩评价体系
在知识经济时代，拥有知识的人力资源已经成为企业生产经营活动中最为重要的一种资源，成为企业能否取得和保持竞争优势的关键因素。而科学的业绩评价体系有利于提高员工的积极性，激发员工的进取心，从而提升企业的竞争力。推进业财融合的管理模式，需要企业各部门特别是业务部门和财务部门在履行好各自职责的前提下，分享彼此的知识和信息，密切配合，携手推进企业的各项活动，为此，必须建立科学合理的员工绩效考评体系。建立科学有效的业绩评价体系，一是要遵循可行性原则。绩效考评体系要适应本企业的客观情况，方案的设计要兼顾不同部门工作的性质。考核指标的设置，既要考虑员工完成本部门工作的情况，也要考虑其对企业整体效益所做的贡献。既要考虑员工独立完成本职工作的情况，也要考虑其为其他部门的工作提供的服务和帮助。二是要坚持公平公开原则。所谓公开就是要让每一个员工了解明确考评的政策与程序。所谓公平，就是要尽量避免掺入主观因素和感情色彩，做到客观公正，考评的结果能够真实地反映员工的实际绩效。三是要坚持及时反馈原则。考评的结果要能够及时地反馈给每一个被考评者，以帮助其改善自己的工作，以充分发挥其沟通、奖惩、激励的功能。
结束语
在衡量企业管理水平过程中，业财融合程度是一个关键指标。为了有效促进企业健康发展，提高企业财务管理水平，需要企业深刻认识业财融合的内涵，正视财务管理现状中存在的不足，通过制定业财融合机制，整合企业员工，做好成本管理、投资管理和全面预算管理，促进业财融合的实现，并全面加深融合程度，促进企业整体效益的全面提升。
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[4]王娟.浅析业财融合背景下企业内部控制制度构建[J].人才资源开发，2017（20）：156-158.
论文作者:冯宝环
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/2/3
标签：企业论文; 业务论文; 员工论文; 价值观论文; 财务论文; 业务部门论文; 企业文化论文; 《基层建设》2019年第28期论文;