摘要：在我国当前的基建工作开展中，已经加大了对公路工程的建设力度，由于公路工程的施工过程将直接决定公路工程的运行质量，所以在当前的公路工程施工过程中会开展工程监理工作提高施工质量。基于对当前工程监理工作开展情况的研究，本文指出了当前公路工程监理在施工阶段中存在的问题，并在此基础上提出质量控制策略。
关键词：公路监理；工程施工；现场管理
引言
公路监理工程施工现场管理工作的开展，要牢牢把握安全、质量要点，采取有效的管控措施，保证工程监理工作的有效落实。在具体工作中，要结合工程实际，采取制度措施、技术手段等，加大对工程施工现场的安全、质量等的把控。
1当前公路工程监理存在的问题
1.1监理不到位
目前，公路工程监理企业受到较多的外部干预，尤其是业主的干预，监理未得到充分授权，监督的权威性和地位不高，影响了监督的作用。在一些工程中，业主限制监督权限或直接进行管理，未能充分发挥监督机制的作用。项目中若业主干预了监理权限范围内的工作，这不仅会降低监理工程师的威信，而且会使监理人员无所作为，工作不明确。究其原因，一方面是业主在公路建设市场中处于强势主导地位，对其追求业绩成果、盲目劳动等一些不规范的行为规定缺乏有效的限制；另一方面，由于工程进度控制不力，现场监理人员缺乏责任心，无法对施工单位进行有效的监督，造成业主对现场监督和具体管理的不信任，导致监理责任不清，监理作用不能正常发挥。
1.2对计量工作不重视
计量工作是公路工程项目中的一个重要环节，使项目在成型过程中能够更好地控制投资。然而，该项目的个别施工和监理人员却认为计量工作是些细枝末节的事情，属于二线工作，是那些二线工作人员处理的事情，因此对计量工作并不重视，导致计量工作常出现滞后现象。而且，每个月的工程统计报表总会出现不严格的地方，这也体现了相关工作人员对其不重视。项目业主对计量工作中的数据和工程款的确认不及时，使工程承包方的资金周转不能及时到位，整个投资项目都会受到牵连，甚至失去有效控制，最终导致工程质量和进度受到严重影响。同时，由于监理工程师与业主在计量工作上的观点和认识上难免有差异，又因为对计量工作的不重视，在计量计算方法上没有达到一致，其工作上也没有及时的协调好，因此就会出现分歧甚至争论，使得业主利益受到损失。
2公路监理工程施工现场管理措施分析
2.1认真落实监理工作
1)强化合同管理和信息管理以及组织协调。公路工程质量的管控，要注重以合同管理为切入点，高效做好索赔和工程变更等各项监理工作。实施的信息管理和组织协调工作，通过收集各类信息，组织协调公路工程人员、机构的关系，保障各项工作有序开展，强化对公路工程质量的把控。2)材料控制。公路工程质量监理工作的开展，要注重材料的控制。严格把控材料进场环节，例如水泥材料，按照批次和质量检验检测要求，验收水泥的品种和级别以及包装等，做好强度以及安定性等指标的试验，保证材料质量能够达到国家标准要求。再比如钢筋材料，经常环节需要组织开展力学性能试验以及工艺性能试验，检测屈服强度和抗拉强度等，确保工程的质量能够达到国家标准以及设计要求。除此之外，做好隐蔽工程施工的监督和检查，生成质量验收文件为质量管控提供依据。
2.2强化对专业人才的培养力度
在公路工程的施工过程中，只有保证各类工作人员有较高素质时才能够完全按照相关要求进行施工，但是对于监理系统来说，通常并不属于工程承建单位的内部管理部门，企业方面自然不会对监理人员进行培养，该项工作要有监理单位完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆本文认为在监理单位对人才的培养中，在当前需要提高培养内容的范围，同时提高监理人员的实践能力，在具体的人才培养过程中，可通过以下方式提升培养效果：1）模拟工程承建单位的运营模式。对于公路工程施工来说，政府部门会对建筑企业的资质进行研究与分析，在我国当前的发展中，具有这类资质的企业数量较少，在监理单位开展人才培养工作的过程中，可以对这些单位的运营体系进行模拟，从而让监理人员对具体开展的工作有更为全面的了解，从而让监理人才能够更好地开展监理工作。2）提升对工程施工过程的了解程度。监理人员要能够实现对施工过程的科学全面监理，其本身需要对工程施工过程有很深的了解程度，所以在监理单位推行人才培养工作中，要让这些人才对工程基建的开展流程与质量控制方式有全面了解，单位方面可以与工程承建单位建立合作体系，有工程施工管理人员以及一线施工人员讲解质量控制方法和质量影响因素等方面内容。
2.3完善监管体系
1）建立检查体系，针对当前公路工程质量存在的问题进行全方位的质量监督和检查，及时发现施工过程中存在的质量问题，并根据实际情况进行纠正或停止整顿。在具体工作中，监理单位应该结合工程特点，建立以总监为首的检查体系，将施工企业项目经理、质量管理人员、施工负责人全部融入到检查体系中，并制定可行性检查计划，确保公路工程建设各方面的顺利完成，做好全过程的质量检查工作。2）建立奖惩机制，如果要保证全过程质量目标的实现，就必须建立一条与质量管理制度相匹配的奖惩制度，最大限度发挥监督管理的效果，对施工人员操作行为起到一定的规范、约束作用。在日常管理中以每月为周期，开展评优工作，对表现优秀的员工进行奖励，对偷工减料、迟到早退的员工给予惩罚，在一定程度上提高现场人员质量意识。3）提高信息化管理水平，利用信息技术优化工程监督管理，通过计算机网络技术实现精准化的管理目标。
2.4加强对计量工作的重视
计量直接关系到各方的经济利益，也是监理工程师的课题。在项目管理中，各单位应采取有效措施，控制项目的质量和进度。重点抓好计量工作，由监理单位监督计量人员的选拔。促进业主选择工作认真负责、专业能力强、专业素质高的合格人员。由专人对计量工作进行检查，计量工作需要计量、测试和试验。全面开展质量检查等工作，理顺各方面工作。配置。因此，施工单位的监理人员和负责人有必要采取措施。严格监督工作，建立项目责任制；应重视计量工作的重要性，调整项目合同双方的利益。同时，应敦促双方按照各自的义务履行各自的职责。
2.5制定监理程序
监理工作的顺利开展，应建立一套完善的监理程序，进一步制约监理工作的开展。工作行为，并提出具体要求，以确保整个过程质量目标的实现。停留在具体监理过程中，监理人员应严格按照监理程序和有关规定实施监理。确保所有内容都是基于规则和合理的。在制定监督程序的过程中，考虑到公路工程的特点和现场条件，应考虑质量标准、数量、进度等。从各个方面入手，要重视施工材料的质量检验，严格按照规范和标准的要求对工人进行监督。明确施工监理的要点和关键环节，为全过程质量管理打下良好的基础安全。
结束语
在公路工程施工过程中监理工作发挥着重要的作用，不但能够确保公路建设质量，还能实现施工企业经济效益的不断增长。在现阶段，我国公路工程基础建设不断加快，监理单位在不断强化其工程监理管理理念，建设单位也积极建立完善的监督管理制度体系，整体提升了公路工程监理工作质量，从而为推动我国公路交通行业的稳定性发展提供有利保障。
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论文作者:王学忠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/29
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