摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，现代化信息技术的快速发展，这在一定程度上推动了我国建筑行业的发展，并呈现出逐步增长的趋势。其中，工程造价控制和管理在整个建筑项目工程中占据着至关重要的地位。这是因为在工程项目的建设过程中，工程造价控制和管理并不是一个简单的时间段或者时间点，而是一项极为复杂且繁琐的工程。与此同时，项目工程造价的过程控制和管理并不光能为工程造价单位提供新的核心内容，还可以有效控制建设单位的资金。以下主要是对建设项目工程的全过程造价控制与管理展开了研究与探讨，并对其进行了合理化的分析和阐述。
关键词：建设项目；全过程；造价控制；管理
引言：伴随国民经济与信息化科学技术的迅猛发展，我国建筑行业取得了极为显著的成效，而且建设项目的工程造价控制和管理会直接影响到经济效益。但是，部分建设项目的工程造价过高，且经常处在失控局面。其中，表现最为突出的就是工程的概算超过估算、预算超过概算、以及决算超过预算等，致使项目的工程造价远远超出标准范围，进而加大了投资总成本。所以，就需要做好建设项目全过程的造价控制和管理，比如部分建设项目因缺乏管理，或者还处在控制的初级阶段，从而直接影响到建筑行业的发展，因而，就应对其加强管理与控制。
1.对建设项目工程的全过程造价控制与管理展开论述
决策阶段就是建设项目工程的策划阶段，不光包含工程的建设规模、建设地点、建设图纸的选取、设备方案等都会对工程造价产生巨大的影响。据调查研究显示，项目决策阶段的不合理性会让工程造价始终处在上浮阶段。所以，必须要将建设项目的工程造价控制在合理范围内。一旦建设项目无法给单位带来经济效益，那就要避免资金的浪费。总的来说，工程施工阶段的造价管理主要体现在以下多个方面：第一，重视施工，却忽视设计，甚至有些建设单位一味追求利益，而不计后果压低价格，致使价格定位方案极为不科学；第二，没有对施工阶段的造价控制引起重视，从而降低了整体造价控制的效果。因而，就需要以工程项目的立项作为前提条件，并对工程的施工阶段进行管理和监督，其主要目的就是为提高工程造价的经济效益。
2.在全过程造价控制与管理中出现的主要问题
2.1管理理念和工程造价控制还处在初级阶段
当前阶段，由于经济社会的不断发展与进步，我国建筑工程管理体系与工程的发展速度之间存在着矛盾，且越来越显著。其中，管理理念也同样存在着滞后性。在具体的实施过程中，因为大部分的单位无法在规定时间内解决上述问题，再加上传统模式依旧在我国造价管理中居于主导地位，且还给工程造价管理带来了不利影响。所以，必须要提高工程造价的管理水平。
2.2工程造价的管理还处在初级阶段
大多数的施工单位在准备工作中都会出现问题，更别说对建筑工程的前期展开分析。可如果一味忽视技术施工管理，那就会出现许多不利影响。所以，在实际过程中，就应对建设项目的施工展开分析，并同时对每一个阶段的工程造价进行规划。但是，对于当前阶段的建筑工程而言，许多施工单位都会在造价管理阶段出现问题，致使整个建设系统的综合指标还达不到实际要求。另外，再加上建设项目的施工技术还无法适应施工要求，进而给工程带来了一定的难度，造成资金出现浪费。
2.3建设项目的计价体系与管理制度出现了问题
有些单位一味追求经济利益，擅自修改建筑工程的收费标准，而且还不依照施工单位等级来收取相关费用，并主观认为自身有施工资质。长时间下去，只会让施工单位在中标后降低工程成本，而不是履行合同义务。因而，就会对建设项目的工程管理带来影响，从而降低了工程造价的管理水平与效率。
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3.建设项目工程的全过程造价控制与管理对策
3.1建设项目的可行性研究阶段
建设项目的工程造价在整个投资阶段中占据着不可或缺的重要地位。所以，在上述环节，建设单位必须对项目的投资阶段展开调查和分析，并在这个基础上对项目进行科学编制。与此同时，还应依照项目的实施方案对投资评估书再一次拟定。总的来说，可表现在以下三个方面：其一，至始至终坚持实用性原则，并密切关注规模效益的变化情况；其二，对影响市场发展的因素展开深入分析，并在分析施工环境的基础上对工程的施工技术与施工工艺进行选择，以便可以更好的实施配套管理措施。
3.2设计阶段的造价控制和管理
设计阶段的造价控制和管理主要可表现在以下几个方面：（1）在项目的设计阶段，可选取限额设计与标准设计两种基本模式，并对设计部门加强管理，为实现资源的优化配置；（2）建设项目的负责人应始终坚持实用性原则，并对项目经济效益加强管理和监督；（3）对外部施工技术与其他环境展开分析，并全面贯彻落实负责制，对项目加强规划和管理，为进一步提高工程造价的管理水平。
3.3招投标阶段
在项目的招投标阶段，就需要对施工队伍加强管理，这是因为建设项目展开管理的主要目的就是为对其进行科学控制。另外，在招投标阶段，多家单位投入到竞争过程中有助于价格保持在合理范围内。
3.4施工阶段的造价控制与管理
施工阶段的造价管理主要可表现在以下几部分：首先，必须加大监督管理力度，尽可能在对局部项目进行更改的过程中把握好实际要求，减少整体规划带来的不利影响；其次，对于物资采购而言，必须要通过降低工程成本的基本原则来提高设备的采购质量，进而可以为工程的顺利实施奠定基础；再次，为充分掌握工程造价的基本情况，就需要密切关注价格的变化情况，为有效提高计价的科学性和合理性，并将工程的造价偏差控制在一定范围。
3.5竣工验收阶段的造价控制和管理
竣工验收阶段的造价控制也可被分为两个部分：其一，必须要将工程的造价资料搜集整理好。之所以要高度重视工程的资料，并完善相关的管理制度，为保证资料收集工作的规范化和系统化，并顺利为建设工程的实施打下基础；其二，对竣工验收阶段展开审查。由于竣工结算是全过程造价控制和管理的最后一个核心环节，其实施水平的高低将会直接影响到工程造价的控制效果。所以，相对应的审查人员就应加强各部门之间的交流与合作，并同时对各中心环节进行严格审查。只有这样做，才能将工程造价控制与管理始终贯穿在整个建设项目的全过程，进而全面提高过国内的造价管理水平。
结语：建设项目工程的造价控制和管理工作是一项极为复杂、繁琐的工程，并同时具备较强的专业性、技术性、政策性、科学性、时效性以及合理性等，而且还涉及到每个人的切身利益与国家利益。所以，对于业主方而言，就应将工程管理方面存在的问题进行详细化分析，并在总结教训的基础上，不断对责任体制进行改革。当然，还需要有效运用自身的优势，来健全运行机制，调动工作人员的积极性，最终提高建设项目的管理水平与效率。
参考文献：
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论文作者:张文
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/3
标签：建设项目论文; 造价论文; 工程造价论文; 阶段论文; 工程论文; 全过程论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第21期论文;