（1、内蒙古电力勘测设计院有限责任公司 010020；2、内蒙古能建工程设计咨询有限公司 010020）
摘要：随着市场经济的不断发展，电力企业面临的市场竞争环境也日益激烈，当前，我国电力企业正处于市场化经营管理体制转型的关键时期，如何有效地完善电力生产成本核算机制，不仅关系到我国电力企业的健康发展，而且对人民日常生活产生深远的影响。本文简单分析了成本核算在电力企业经济管理中的作用，并提出了强化电力企业成本核算的措施。
关键词：电力企业；经济管理；成本核算
一、成本核算在企业经济管理中的价值体现
1.有效控制生产经营费用
成本核算在企业的生产经营中的作用就是有效控制生产经的费用，在以产、供、销为一体的经营模式下，企业未采用现代化的成本核算，企业管理者难以准确获取生产经营中，具体资源的利用、消耗情况，因而无法了解企业生产经营中费用支出、资源浪费等情况，不利于企业的技术创新及管理改进。在企业的经济管理中引进成本核算，企业管理者可通过成本核算，全面掌握企业生产经营各环节出现的费用支出、资源消耗及资源利用等概况，为制定下一步的发展规划提供准确的数据支持；企业管理者还可根据成本核算的具体数据，了解企业生产经营过程中费用支出较大、资源浪费较大的环节、资源利用较好等项目，从而能合理科学地改进或者发扬部分决策。因此，企业在生产经营中应用科学的成本核算，可有效控制整个生产经营活动中各项费用的消耗，优化资源配置，提高企业的生产效率，促进经济稳定增长。
2.提高经营利润
企业在生产经营中应用科学的成本核算，有效控制生产经营的资源消耗，降低生产经营的成本，使企业能获得更多的利润。在市场经济快速发展的今天，企业想要在激烈的市场竞争环境下获取更多的利润空间，就需在同等价格的定位下，尽量降低自身的生产经营总成本。而科学的成本核算就是降低企业成本的前提条件，能帮助企业降低生产经营成本，提高生产效率。
3.促进企业可持续发展
各行业竞争的实质，就是产品价格、质量及人才的竞争。企业想要在竞争中获得生存和发展的机会，就需严格把控自身的成本消耗。成本核算的应用就能帮助企业有效控制生产经营中各环节的资源消耗，降低企业的总成本支出，获得长足发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前许多企业在进行经济成本控制时，也注重对人力资源成本的控制，进而有效实施自身的改进措施，如裁剪闲置的部门、优化配置企业的管理机构、提高企业内部的行政效率、减少资金不合理利用、降低人力资源成本支出，杜绝资金非法挪用等。由此可知，科学的成本核算可帮助企业降低人力资源成本支出，为企业创造更多的经济效益和社会效益，促进企业的可持续发展。
二、改善电力企业核算管理的措施
1、做好日常管理工作
为了保证成本核算数据的真实性与准确性，就要保证企业进行成本核算的整个过程都处在一个有序的、科学的环境中。产品成本是客观存在的，也是一种必然，为了保证产品成本核算的有效性，就要加强企业日常的管理工作，首先，要明确成本管理部门的岗位责任，要求企业内部的各个部门都要严把成本管理的基础工作关。其次，要提高企业员工的素质，特别是统计人员、仓库管理人员、质检人员等等，这些人员在成本核算的过程中扮演着非常重要的角色。最后，健全绩效考核制度。使员工的工作业绩与工资挂钩，以提高员工工作的积极性。
2、明确成本核算的对象
保证成本核算有效性的一个重要条件，就是成本核算对象的明确，成本核算的目标在于对电力企业生产环节中的费用进行全面的计算，并且以此为依据对企业生产和经营过程中的耗损进行有效的控制，因此，要保证成本核算的有效性，首要的就是要明确成本核算的对象，一般情况下，成本核算的对象主要是原材料的消耗、制造费用、人工费用等，而期间费用则不是在生产过程中发生的，所以一般不计入到生产费用中。进行成本核算的过程中，一方面要坚持合法性原则；另一方面也要坚持可靠性原则，在确定相关的核算列支范围在国家相关制度的规范范围内，保证核算数据的真实性和可靠性。
3、提升专业人员的素养
电力企业在进行成本核算的过程中，应结合实际情况合理选择核算标准，并提升专业人员的素养，保障核算的准确性。在电力企业的经济管理中需要按照企业产品的销售及运用情况。并以促进企业发展为目标，也合理选择成本核算的标准，最后将成本及利润进行对比。这就要求成本核算人员具有较高的专业素养。企业应积极组织人员进行培训学习，提升人员的技能水平。学习内容不仅需要包括成本价核算的基本理论、原则、方式、方法、实践经验、工作技巧等，还需要包括基本的思想教育，使得成本核算人员及财务人员能够深刻认识到自身工作的重要性，在成本核算中更加有负责任，且财务人员对于经营情况的合理分析能够为决策人员制定发展战略提供可靠的参考作用。
三、结语
综上所述，电力企业有着其特殊性，在经历了较长的时间发展后，逐步由计划经济管理体制转化为市场经济管理体制。面对快速发展的市场经济环境，其在社会的发展过程中获得了许多机遇，也要面对来自各个方面的竞争压力，需要在经营管理方面进行革新优化，加强企业的成本管理，开源节流，降本增效，保障企业的综合实力，促进企业健康稳定的发展，是电力企业与国际先进水平接轨的必由之路，同时也是提高企业经济效益的有力保障。
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论文作者:陈东旭1,李淑红2
论文发表刊物:《电力设备》2016年第16期
论文发表时间:2016/11/8
标签：成本核算论文; 企业论文; 生产经营论文; 电力企业论文; 经济管理论文; 成本论文; 过程中论文; 《电力设备》2016年第16期论文;