（镇江建科工程管理有限公司，江苏镇江212000）
摘要：在我国改革开放不断深入的背景之下，经济得到了飞速的发展，经济的发展也使得国民生活水平有了进一步的提升，人们越来越关注其衣食住行的质量，所以人们对于建筑业的要求也越来越高。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；解决对策
前言
为满足人们的需求，建筑行业必须与时俱进，解决好建筑工程管理中存在的问题，摆脱在旧环境下的制约因素。从而使我国的建筑工程能够适应现在的市场，能够满足当代人们的需求。
1建筑工程管理中的影响因素
1.1人为因素方面的影响
在建筑工程项目实施过程中，离不开人这一重要因素，在建筑工程施工的整个过程中，人都会贯穿其中，会对建筑工程的质量产生较为直接的影响。在工程实施过程中，勘察、施工、监理、组织、操作、指挥等都需要具有专业知识和专业技能的施工人员，因此作为施工企业，需要对人为因素进行充分重视，尽可能的减少人为因素对工程质量的影响，确保建筑工程项目能够顺利实施。
1.2施工材料因素方面的影响
施工材料会直接对工程质量带来影响，在建筑工程管理工作中，需要对来自于施工材料的因素给予充分重视，需要对施工过程中使用的材料进行抽样检测，确保施工材料的性能和质量，避免由于使用不合格材料而对工程质量和节能环保带来较大的影响，进而对建筑工程项目的质量带来较大的隐患。
1.3机械设备因素方面的影响
在建筑工程项目施工过程中，机械设备作为不可或缺的重要工具，不仅有利于施工效率的提高，而且能够有效的确保施工进度。但前提是需要科学合理对施工设备进行选择、购买、配置和使用。一旦施工设备选择、配置及使用过程中存在不当之处，则会对工程的进度带来较大的影响，施工成本也会随之增加。
1.4环境因素方面的影响
环境因素具有较大的不确定性，其所给建筑工程管理所带来的影响也较为直接。在建筑工程施工过程中，其所产生的粉尘、废水等都会对自然环境及人们的生活质量带来较大的影响，而且还会对建筑企业的声誉带不不利的影响，所以在工程管理工作中，环境因素不容忽视。
2我国建筑工程管理存在的问题
2.1管理制度缺陷
虽然我国在建筑工程管理方面已经有了相应的措施和政策，这些管理措施一方面是来自于建筑行业的专家以及学者的研究；另一方面是来自于国家出台的相关政策。但是，由于这些管理措施在运用到建筑单位的实际工作中时，却没有表现出其应有的效力，因为它们没有实际的意义，许多建筑单位也只是为了应付上级的检查，所以使得这些管理制度没有深入到实际的施工管理中，仅仅流于表面。
2.2管理体制缺陷
健全的建筑工程管理机制，应该是一个拥有齐全的项目机构和管理部门的机制。但是，就我国的情况而言，大多数的建筑企业其建筑工程管理体制都是不健全的，许多建筑企业为了节省开支，削减了工程管理部门，减少了工作人员，这样一来，负责工程管理的人员就会减少，因而工程管理工作也就不能得以完善。
2.3管理态度问题
我国近些年良好的经济环境给建筑行业带来了很多机遇。建筑企业也抓住了这些良好的机遇，但是他们抓住的往往只是数量，却忽略了质量，忽略了对建筑工程的管理工作，使得管理工作出现混乱。一旦管理工作出现混乱，工程的质量也就会相应的下降，成本也会增加，最终影响的是企业的经济效益，这对建筑企业的发展是及其不利的。
3加强建筑工程管理的具体对策
3.1完善工程管理规章制度
我国的建筑管理体系需要进一步改进与完善，不仅要充分考虑到我国的实际情况，而且还要充分借鉴与吸收国外的先进经验、管理理论、管理思路与管理方法，并对各方面的材料进行总结整理，确定我国工程管理思路，建筑企业要加强对工程项目管理的力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
首先，建筑企业需要建立健全工程质量的监理制度，以便在工程施工中及时了解与掌握出现的质量问题。监管人员需要深入工程施工现场，调研和记录工程进度，消除隐藏的安全隐患，并及时反馈给施工单位进行限期整改。
其次，建筑企业需要借助网络技术，构建质量与信息网络平台，对施工过程中质量变化和进度变化的数据以系统的方法进行统计分析，为工程项目后续施工的进度计划及其调整提供专业数据资料。
最后，建筑企业要完善工程项目管理方面的制度，并以专业监管人员负责建筑工程施工过程，对施工进度、工程质量、施工成本、人员配置与人工成本等各个环节进行监管，并对其中存在问题提出合理的解决措施，保证工程施工质量。
3.2加强施工成本管理力度
首先，对于施工单位的选择要进行严格的审核。由于大型的建筑工程项目规模较大，为了在预定的工期内完工，需要采用分段外包的方式，由此就需要加强对施工单位的审核管理。施工单位必须必须具备基础的施工资质，并且具有健全的施工管理体系，各项程序都有严格的执行标准，有利于对建筑工程项目进行总体的成本控制。
其次，建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习与培训，提高管理人员的业务素质与技术能力，而且还要提高施工人员的安全意识，并加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的衔接，做到施工项目的均衡交叉，以提高建筑项目施工的劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。
最后，建筑企业要加强施工现场的签证管理，依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。同时，建筑企业要加强建筑工程进度费用支付方面的控制和管理，对其使用情况做好监管，以保证建筑工程项目按期完工。
3.3更新建筑工程管理手段
建筑工程管理技术的内容较为广泛，需要与时俱进，积极的应用先进的管理方法和和管理手段，而且在建筑工程管理工作中，需要调动起全员参与的积极性，确保建筑工程精细化管理的实现。在建筑工程项目实施过程中，不仅项目施工需要较长的时间，而且人员结构具有复杂性，需要较多种类的施工设备，这就需要建筑施工企业在施工过程中要努力提高施工人员的安全意识，在具体施工管理工作中需要采取切实可行的防治结合的措施，从而有效的实现对安全管理隐患的遏制，确保安全事故发生率的降低。另外，建筑企业需要全员参与到安全管理工作中来，制定科学合理的安全管理措施，努力提高建筑施工管理的质量，确保工程管理水平的提升，将建筑质量管理工作全面进行落实，确保建筑工程的质量能够得到有效的保障。
3.4提升工程施工人员素质
为了有效的提高建筑工程管理的水平，建筑企业需要加强对员工的专业技能培训，加快企业员工知识结构的更新，使其能够更好的掌握先进的施工技术，能够在施工过程中更好的遵守具体的规范标准要求。对于施工作业人员，需要持证上岗，施工企业需要加强对施工人员操作技能的考核力度，确保施工人员能够做到规范化和标准化操作，有效的人员主建筑工程的施工质量，确保施工的安全。在具体工程管理工作中，施工企业还需要积极的借鉴先进的管理理念和管理技术，加强与同行业之间的交流和合作，努力学习先进的施工技术的和创新的理念，同时还要与企业的实际情况进行有效的结合，进一步对建筑工程管理制度和管理模式进行完善，确保能够更好的提高建筑工程管理的质量和水平。
4结语
总之，建筑工程由于施工周期长、工序繁多、参建单位多，所以需要管理的要素内容比较复杂，只有制定完善的管理计划，健全各项规章管理制度，才能够确保整个工程的顺利完工。建筑工程管理对于工程中的各项因素会进行有序的安排和协调，做好各个工序之间的衔接，优化工程中的资源配置，发挥出最佳的效果。为了确保建筑工程管理水平的提升，要对工程项目进行动态管理，控制好质量、成本以及进度三者之间的关系，使之达到一种平衡的状态，为提高施工企业的经济效益创造有利的条件。
参考文献：
[1]廖淑芳．刍议建筑工程管理的主要问题及其对策[J]．房地产导刊，2013（22）
[2]叶峰．小议建筑工程管理的影响因素与对策[J]．科技创新与应用，2014（13）
[3]夏福生．建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]．江西建材，2014（5）
论文作者:李建
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月上
论文发表时间:2016/9/1
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 企业论文; 工程项目论文; 因素论文; 《建筑建材装饰》2015年9月上论文;