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摘要：为了降低施工项目成本，提高项目效益，工程造价动态管理工作应从经济的角度严格控制施工前后的工程材料和人力资源成本。从技术角度，提高设计和施工技术水平，在此基础上防止设计变更的风险，根据工程的数量和期限，完善施工组织计划。严格控制，确保项目顺利进行。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
建筑工程造价管理工作的主要核心就是控制施工成本投入，增加建筑企业的经济收益。随着建筑工程的不断增加，一些建筑企业在进行工程造价管理过程中存在一些问题，造成了工程施工中出现一些问题。因为在建筑工程领域中相关制度还不够完善，很容易导致管理工作出现疏忽，这时会给工程预算造成影响。并且，建筑施工很容易受到自然天气与地质环境的影响，这些不可控的因素也会导致工程造价的不确定性。所以，针对这些问题我们的工程造价人员需要实时动态造价管理与控制，才能够保证整个建筑工程的造价准确性，这对于提升建筑工程的质量与经济效益也有着重要的帮助。
1造价工程动态管理的定义
工程的建筑，是一种特别复杂的、精细的、繁琐的过程，既要保证在有效的工期内完成工程的建筑，同时又要保证施工过程中的建筑质量完全达标。可以说是要“保质保量保时”。换言之，就是要在工程中降低施工的各方面成本，人力物力财力，同时也要遵守约定时效，还要为企业创造出更大的利润。而这种严苛的要求下，就产生了工程造价管理。简单来说，就是要求管理者，可以合理范围内控制造价成本，并且不耽误建筑施工的进度。在降低了成本的前提下，尽可能让施工质量上更好，提升了企业的工作效率，同时也提高其在建筑市场份额的占有率。
从相关的法律法规和指导性的文件上面来分析，工程造价的动态管理，在施工的准备工作上，必须要初步的整合工程的验收资料，并认真核对，合同中的逐项逐一进行实际的考察、理论的分析，最后得出单位工程造价是否合理的结果，在这一过程中，必须要保证公平、公正、公开。因为有很多的承包体制，所以项目工程中的很大一部分的风险来源于道德上，所以工程造价管理的存在，就刚好可以规避这一风险。
2建筑工程造价实施动态管理控制的重要意义
在建筑工程中，通过运用先进的造价动态管理控制措施，能够保证工程的总体施工费用不断下降，减少费用超支现象的发生。建筑工程造价贯穿于整个工程，包括工程的招投标阶段、设计阶段、施工阶段与竣工阶段，通过对建筑工程造价实施动态管理控制，能够保证建筑工程中的各项施工成本更加科学合理，保证承包商与发包商的合法权益。建筑工程造价管理控制人员在实际工作当中，要不断更新造价管理控制理念，并不断完善工程中的造价管理控制制度，有效降低工程的总体施工成本。
伴随我国建筑工程建设施工规模的不断扩大，通过合理运用造价动态管理控制制度，能够帮助工程中的造价人员更好的了解建筑工程结构特点，不断降低各项施工材料的采购价格，在保证建筑工程总体经济效益的基础上，提高施工材料、施工机械设备的使用率。对于建筑工程造价管理控制人员来说，要时刻关注施工现场中各项施工机械设备的使用情况，并结合施工人员的工作情况，制定更加合理的造价动态管理控制制度，从根本上保证建筑工程施工成本得到合理控制。
3建筑工程造价动态管理的有效控制措施
3.1决策阶段
建筑公司的管理层必须要在工程造价的刚开始，就制定出相应的管理政策、提出管控措施，并尽快的进行最终的决策。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行决策的时候，必须要严格的控制工程造价的管理上，各种的决策，要实际通过多个方面、多个不同的角度进行全面的、多方位论证，以期项目内做出的决策更适用于工程，准确性更高。与此同时，工程造价的管理层，必须要针对工程中的各种相关的投资，和预期能够产生的效益，进一步地有效估算。要确保在整个建筑工程的施工过程中，对施工方案的预算，对施工方案的评估准确性更高。这样方能选择出最合适的投资方案，有效地保障了企业的经济利益。
3.2设计阶段
在整个建筑工程的施工过程中，起到决定性作用的一个部分，就是工程的设计阶段。在设计的阶段，管理者们必须要对相应的工程造价控制的更加严格。同时，在设计过程中的相关人员，必须要兼顾整个工程项目的各个环节，要用谨慎且认真的态度进行监督对待。综合性的对限定额度的设置以及工程的价值方面去考虑。在保证工作效率，保证施工过程质量的同时压缩建筑工程中经济成本。要设计多种方法以供不同的实际情况进行选择，从而有效的保证了在整体的施工过程中，将实际的施工成本，控制在全部投资找中的部分限定范围之中。
3.3施工阶段
建筑工程的施工阶段，是在进行决策和设计之后。在基本确定的工程项目中，在大概预算的基础上，才可以开始施工。建筑工程的施工作业中，因其每一个具体的施工作业会影响到整个工程造价，所以有着不可逆性的特点。换言之就是一旦开始，就不能够重头再来。必须要保证在工程造价的过程中，施工的安全、工程的质量。只有施工过程中，没有安全的隐患，工程质量过硬，才能得到客户和使用者真正的认可，也就可以产生更多的经济效益。在物资的使用和人员配置上，一定要在保障工程可以顺利进行。同时在质量过关的前提下，尽可能的减少人力和物资，避免会产生的浪费现象。为更好的解决上面描述的问题，就必须要实时的、动态化的控制建筑的原材料、机器设备、参与工程中的人员等等。杜绝建筑工程在施工阶段中过于随意的、计划之外的各项采购，必须要根据工程施工中的，实际的情况进行分析，计划是只能采购，还是可以租赁。要动态化的进行监督管理。施工作业的人员在施工过程中，操作的规范性和施工作业的效率上的提高。要尽可能的保证建筑工程的施工阶段中，产生的实际成本低于预期。当然，工程的施工过程中，还有可能会出现很多不可控因素，导致工程不得不进行变更。发生这种情况时，必须要及时的进行变更管理，并根据施工前签订的一系列合同进行合理的索赔。必须要在施工前对施工的具体方案，施工的过程是否合理，进行严格的、细致的审查。要将非设计的原因出现在工程上的，变更的因素尽可能的减少。
3.4在竣工阶段的造价动态管理
建筑工程在竣工阶段的造价动态管理与控制主要表现在工程的结算方面，这时整个工程造价管理与工作的一个重要内容，必须要提高对其的重视程度。首先，必须要让具有相关资质的监理单位进行严格的审查，并且根据施工企业提供的各项资料，对各种施工款项进行结算，从而保证工程造价的准确性。工程竣工后需要确认建筑自身的整体状况，是否达到了最初签订合同的各项要求，从而保证竣工结算的合理。最后还需要对施工中发生的变更项目进行审核，对于资金变动的情况进行准确的结算。因此在竣工阶段需要对上述内容作出重要的关注，相关管理人员应当给予足够的重视。
结束语
现如今，由于中国建筑产业存在的时间相对较长，所以建筑产业的发展受到了很多传统观念以及模式的影响，截止到几年之前一直维持着开放式的管理体制，就其建筑产业当中的各个环节没有编制出对应的规划，使企业在作业的环节当中依旧存在有很多层面上的问题。实际上，在近几年的发展环节当中，我国的建筑工程施工管理工作深度不断增加，对于现代建筑企业而言，重点研究环节便是工程造价的动态管理。
参考文献
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论文作者:惠小娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
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