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摘要：建筑工程的建设代表着城市化的进程，建筑业也是在不断的繁荣发展，建筑工程项目的现场管理主要是建筑工程施工现场的管理。目前一个建筑工程的施工现场均由作人员、材料、机器设备等组成，为了避免施工现场混乱等情况的发生，必须要进行建筑工程项目的现场管理。本文结合工程项目现场施工管理的作用，分析建筑工程现场管理的问题，提出笔者的一些意见看法。
关键词：建筑工程；管理；施工
引言：建筑工程作为大型项目工程，在施工过程中存在着一定的风险，为了有效的规避风险，提高建筑质量，施工单位必须重视工程的现场施工管理，确保施工过程中的人员安全和财产安全，为工程的顺利进行提供基础保障。为此，施工单位应该深入了解施工管理中的不足之处，根据工程的规模、进度以及社会的发展，改变传统的施工管理方式，制定出适应工程项目的施工管理方案，保障工程的进度和质量。
一、工程项目现场施工管理的作用
城市化的加快，使得建筑行业的竞争也在不断加大，施工企业要想在日益激烈的市场竞争中取得优势地位，扩大企业品牌知名度，首先要做到的就是保障建筑工程的数量与质量，尤其是工程的质量，更是施工企业的核心竞争力。如果施工现场缺乏有效的管理，很有可能造成施工现场的混乱，不仅会降低施工效率，更会对施工人员的生命安全造成威胁。因此，必须建立有效的现场施工管理制度，加强施工过程中的规范化操作，将工程中的质量指标融入到具体施工环节当中，提高施工效率和工程质量，扩大施工企业的品牌知名度。
一切工程都应当以人为本，以保障施工人员的生命安全为基础，现场施工管理不仅能够提高工程的质量，更能有效的减少意外事故的发生，做到施工安全，人员安全。很多建筑工地劳动工人文化水平较低，在施工过程中不能做到规范化施工，最典型的例子就是工人不带安全帽出入施工现场，造成很大的安全隐患。加强现场施工管理，对施工过程进行有效的监督，保证施工环节符合现场施工安全规范条例，就可以有效的规避施工风险，为施工人员的生命安全提供保障。
二、建筑工程现场管理的问题分析
1.管理制度的问题
现场施工管理制度就是现场施工中的秩序，要求所有施工人员都有一个工作准则，我国建筑部门也非常重视施工过程中的管理制度，但是由于制度的不够完善，导致分工不明确，没有做到责任落实到人，在施工现场经常出现相互推诿现象，降低工作效率。
2.建筑工程现场施工材料的管理问题
建筑材料是保证工程质量的基础，是施工管理的重点部分，施工材料不达标主要体现在两个方面，一是材料本身的质量问题，施工企业在购买原材料时，在利益的驱动下购买质量不达标的材料。二是建筑材料的后期存放和使用不当造成的浪费和质量问题，建筑材料成批采购，随意堆放，造成磨损消耗；缺乏专人管理，工人自行领取材料，造成不必要的浪费；钢筋、砖等建筑材料在使用过程中容易受到损坏，施工单位为了节约成本使用损坏的材料，严重影响工程的质量。
3.现场施工设备的管理问题
建筑工程施工现场少不了大型机械设备的使用，机械设备的使用规范性和检修维护工作非常重要。目前仍然存在施工人员在操作过程中缺乏规范性，没有按照基本的操作流程来完成机器运行的现象，另外还有就是缺少必要的检修维护，任何机器设备在使用过程中都会有磨损、故障等，如果不能及时维修养护，很有可能降低工作效率和减少机器使用寿命，施工设备在这两个方面出现的问题，会对工程的整体进程造成一定的阻碍，从而降低施工企业的经济效益。
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4.施工人员的管理问题
我国建筑工地的大多数劳动力为流动性强的农民工，文化水平和专业技能相对较弱，而且普遍缺乏安全意识，给施工带来一定的安全隐患，不仅如此，施工人员的业务技能参差不齐，部分施工人员没有相应的施工技能专业证书或者持假证上岗。在施工过程中塔吊做为重要的施工设备，危险系数高，操作难度较大，但在利益的引诱之下，很多刚步入社会的青年选择从事塔吊行业，出现师傅带徒弟、徒弟带徒弟的行业现象，很多人没有经过专业的理论知识和技能培训就上岗，不仅难以保证施工质量，对施工人员的生命安全也造成一定的威胁。
三、加强建筑工程项目现场管理的措施
1.完善施工现场管理制度
建立完善的建筑施工现场管理制度，挑选技术水平高的管理人员对现场进行监督，严格要求安排专职管理人员，必须持证上岗，定期对操作的规程进行检测。建筑企业要分析建筑工程项目的特点并进行施工，合理选购施工机具，提高使用效率，减少投入的成本，增加经济效益。其次，政府完善建筑工程项目现场管理制度，如果施工现场在某个时间段或者某个地域段没有管理者监督，建筑工程的质量就会受到影响。所以，必须加强对建筑工程施工现场的管理，严格保障建筑工程施工的材料质量，严格要求建筑工程施工的作业人员。
2.严把材料关
目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
3.加强机械设备的管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训。真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。
4.加强施工人员的管理
树立相关工作人员的质量意识；全体人员要树立预控为主的观念；为用户服务的观念；用标准、规范和数据说话的观念；企业效益综合效益观念；不推拖责任的观念。从领导层、技术人员、管理人员及施工人员实施科学管理建立数字管理模式，从而规范化管理施工单位的现场工作，进一步完善管理制度和管理体系。建立一支工艺精湛、作风正派、安全意识高的施工团队，要用现代技术和管理理念来提高全员素质，有效结合技术教育、质量教育、精神文明与物质激励，从而实现建筑工程质量的高标准。
四、结语
建筑工程项目的现场施工管理对建筑行业的发展有着极其重要的意义，只有加强现场施工管理，才能有效的保障施工人员的生命安全和工程的数量与质量。建筑工程现场管理是一项较为复杂的系统性工作，为了加强现场施工管理，需要施工单位根据工程的大小、人员、机器设备等情况，将工程项目的实际情况和传统的施工管理制度相结合，进行管理策略改革和创新，保证施工现场中各个环节有效运转，为施工单位取得经济效益的同时兼顾社会效益，提高施工单位的核心竞争力，促进整体建筑行业的蓬勃发展。
参考文献
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[2]吴超，贾顺.浅谈建筑工程项目的现场施工管理[J].江西建材，2015（9）.
[3]汪小辉.浅谈如何进行建筑工程项目的现场施工管理[J].建筑工程技术与设计，2014（07）.
论文作者:霍永雄
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/29
标签：现场论文; 建筑论文; 工程项目论文; 材料论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2016年18期论文;