摘要：结合实际，对房地产开发项目信息化管理的要点进行分析，首先对国内外房地产项目管理信息化的现状情况进行分析，其次在讨论我国房地产项目管理信息化的薄弱环节的同时，对房地产开发项目信息化管理的要点进行讨论，希望可以给相关人员提供参考。
关键词：房地产；开发项目；信息化管理
0前言
房地产是我国经济发展的命脉，其工作量大、复杂性高且有着较高的质量要求，这也就决定了房地产项目的施工有着非常长的周期，需要投入大量的资金，并且还存在较高的风险，一旦出现管理的问题就会给企业造成巨大的经济损失，甚至还会危及到人们的生命财产安全。基于此，各个房地产企业都在积极的寻找出切实提升项目管理水平的方法，以现代科技为基础，将信息技术应用到房地产项目管理中，这是时代发展的必然。
1目前国内外房地产项目管理信息化的现状
利用信息系统来实现房地产施工项目的动态管理和集成化的控制，可以准确的确定工程的进度、项目的成本以及费用的计算等方面，还能够实现全面化的风险控制，将不合理的成本问题解决掉，从而全面的提升房地产项目管理水平，降低经营风险，极大的促进房地产企业的发展。与国际房地产行业对比可以发现，我国的房地产项目信息管理还处于初期阶段，虽然发展速度比较快，但是与国际先进水平还存在很大的差距。国内房地产行业中应用信息管理还停留在办公一体化方面，主要针对的是前期的调研与可行性分析方面，对于项目管理方面则没有涉猎。从目前我国的房地产项目实际情况来分析，很多企业的项目管理依然采用的是人工方式来进行的，这种方式会导致信息的准确性不足、不完善等缺陷，项目管理和存在诸多的矛盾，必然给企业领导决策带来负面的影响，从而阻碍了企业的发展和进步。
2我国房地产项目管理信息化的薄弱环节
在房地产项目管理过程中，信息化的管理方式能够提高项目管理水平，但是以目前现状看来，在信息化管理的实践中，还是存在一些问题，具体体现在以下几个方面。
(1) 时间进度管理。房地产企业管理中加强了任务计划管理，但是也存在比较严重的问题，那就是还没有建立项目或者企业层次的计划管理体系，也就是说没有从项目的整体角度出发来编制开发计划，特别是在项目的建设过程中，对于项目计划的执行管理存在非常大的漏洞，在开发后期存在严重的问题，甚至出现延迟交房的问题，给企业造成巨大经济损失，甚至会影响企业的信誉度，品牌也会存在负面影响，那么企业的发展就会受到影响。
(2) 合同控制。合同是保障企业经济效益的关键性文件，所以合同一直都是房地产企业管理的重点内容，但是传统管理方式之下，合同管理的效果比较差，也存在很多的问题没有解决，这主要是因为不具备系统管理手段。合同控制存在与财务和业务部门之间，并且在合同履行的过程中也存在有渠道不畅等问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行合同信息核对的过程中，其工作量较大且复杂性高，需要耗费巨大的精力才能完成；乙方执行合同的过程中，没有采取全面化的评估，从而导致一些不合要求的供应商参与到竞标过程中并且成功中标，从而影响工程的顺利进行。合同控制对于施工项目的成本与企业的经济效益有着直接的关系，同时也是招标过程中的重要控制环节，如果出现管理不善的问题，就会给企业造成巨大的影响，因此，在合同管理中引入信息化管理手段也是当前房地产企业发展的必然要求。
(3) 成本管理。成本控制与销售回款对于企业的影响都是非常巨大的，直接关系着企业的经济效益，所以历来是决策层关注的重点。成本管理要从设计、招投标、进度、质量管理、安全管理等角度出发，从而可以最终实现企业的经营目标。成本管理的影响因素比较多，且涉及到多个领域中，必须要通过各个部门之间的全力配合才能实现。
3房地产项目管理信息化的实现途径及
3.1信息化的合同管理
合同是房地产项目实施的基础条件和依据，也是关系着房地产项目生命的主线，很多信息管理软件对于合同都有明确的内容要求，同时也规定了具体的模板，对于合同的签订有着详细的控制程序，充分的保障了企业的经济效益。同时还能够实现全过程、动态化的管理，全面的掌握合同的执行过程。房地产项目通常会包括很多个专业项目，所以其有较多的分类合同，对于该类合同的管理也要倍加关注，必须要确保其数据的准确性和信息的真实性，充分的保证企业的经济效益，按照合同要求履行合同。
3.2信息化的材料设备管理
很多的信息化管理软件对于房地产项目的管理都提供了有利的支持，可以让房地产企业的管理者更加轻松的了解项目的进程和运行情况。利用该软件能够掌握房地产项目实施过程中的资源配置和应用的情况，也能够掌握在资源利用中存在的问题和不足支持。对于材料的采购过程有着非常重要的认识，建立了完善的供应商信息库，让企业管理者随时了解材料的供应和库存情况，根据项目实施的进度及时的进行材料的采购，同时也要将一些不讲信誉、材料质量较差的供应商列入到黑名单中，消除他们所带来的负面影响，为项目的顺利实施提供良好的基础条件。
3.3信息化的计划进度管理
很多的信息化管理软件都按照一定的基本准则来进行管理的，可以从上至下全面的安排整个施工项目，根据项目的实际情况来进行分解，并且可以从时间进度、项目成本、款项支付、资源利用等多个角度来进行项目的合理管理。
4结语
房地产企业对于我国经济发展有着重要的影响，但是目前在项目管理中还存在很多的问题，这就需要企业顺应时代的发展，引入信息管理方式来提升管理水平，合理的利用项目的各种资源，促进管理是水平的提升，充分保证企业的经济效益，带动行业的发展。
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作者简介：方明祥、(1983-06-20)，男、学历，本科，工程师，从事房地产开发项目现场管理工作，主研方向: 建筑工程
论文作者:方明祥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/5/15
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