摘要：伴随着社会经济的飞速发展，国家经济结构的升级调整，我国不断加大基础设施建设，工程建设发展以工程总承包模式演进，总承包技术管理也随之不断发展，成为新时代推动工程行业建设发展的基础保障。本文针对结合工程实例探讨施工总承包技术管理要点。
关键词：工程；总承包；技术管理
总承包技术管理是总承包项目得以启动的基础与前提，是保证工程得以有序开展必不可少的环节，是确保资源得以合理配置，生产得以均衡持续发展的要点，更是保证施工质量、进度符合工程要求，在工程总承包管理中技术工作发挥着重要作用，对于总承包工程的技术管理更是贯穿于工程始终。较之常规单一项目技术管理，施工总承包项目技术管理从传统技术管理拓展至组织、协调、监督等方面的管理，不仅包含对常规单一项目的一般性技术管理，同时注重对工程制度体系的建立，流程规范的确立。此外，施工总承包管理中，要做好图纸会审以及各专业的关联，加强边界与衔接管理，同时强化对设计进度、质量的管控，立足于总包角度进行分包方管理，这些都是施工总承包技术管理的重中之重，更是工程顺利开展的决定性因素。为确保工程如期进行，总承包方必须加强对分包单位的基础管理，这也是施工总承包管理的关键内部之一。
1.工程概况
某工程为高档精装修住宅工程，本工程为剪力墙结构，总建筑面积67000m2，地上为30层，地下4层，某一级建筑施工单位为其总承包单位。本工程中粗装修交由甲方分包单位外，其他皆由施工总承包单位进行管理。基于总承包的全局管理模式，该工程在交付期内完成竣工交付。通过总结问题与工程经验，从以下几方面对施工总承包技术管理进行探讨。
2.施工总承包技术管理
2.1图纸管理
项目开工之前，施工总承包单位便组织各分包单位开展图纸会审。设计图纸是对整合工程的设计，因此，总承包部需要裁定工程任务划分，做好相关工作的合约规划，明确各分包单位的对接工程，保证设计复核中不出现漏项与重复问题，确保工程现场施工及各衔接工作主体明确。图纸会审过程中，总包对分包管理主要包括边界与衔接管理。边界管理指的是总包方在管理好自己的施工内容的基础上，从整体工程出发，对各分包成员的管理建立在一致性的合作基础上。对其的图纸会审，既有各分包单位对本专业工程的图纸会审，又需结合建筑与结构图纸的会审。基于此才能进行深化二次设计优化，同时也是总包对土建工程分包预留预埋施工的基础。图纸会审中，需要确定双方施工内容、范围及交叉作业，明确边界，避免出现边界遗漏、重复或交叉等情况。所谓衔接管理指的是将整个工程模拟成“系统运作工程”，各分包所负责的就是整个系统的各个环节，分包单位对于各环节的衔接是一种自然行为，衔接次数直接影响着整个工程的运行绩效，因此，应重视分包工程的衔接。衔接是推动各分包工程有序开展的关键，且这种衔接是动态发展的，这事因为整个工程在建设过程中就是一个不确定的动态发展过程，因此，衔接各环节也是一个动态发展过程。衔接管理就是一个动态的调控过程，构建保证动态衔接平衡的体系。
2.2深化设计管理
当前施工图纸一般是业主委托设计院根据施工图纸要求进行图纸设计。在本工程中使用的是石材、玻璃幕墙的外立面，但是设计院一般提供建筑成型效果，设计深度未能达到施工要求，不利于现场施工的有序开展。因此，分包商需要对其开展进一步深化设计。总包方对于设计深化的管理主要为深化成型与设计变更两方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面确保设计变更的科学合理性，另一方面在对专业图纸会审的过程中领会设计意图，根据国家规范审核图纸，确定技术要求，一旦发现错误或疏漏之处，应及时进行修改和改进，防止给后期施工造成更为严重的影响，影响施工质量与施工进程。
（1）深化进度管理：深化设计进度直接关系到项目工期，无法按时提供深化图纸后续工作将无法开展施工，进而影响工期。因此，为保证工程如期进行，总包应保证设计进度，基于工程施工总进度需对各专业出图计划进行提前编制，经过业主监理审核后，才可向下面的分包商进行下发。分包商则需基于工程各节点出具图纸，防止因某一家分包未完成而延误工期。
（2）质量管理：工程施工需要有设计作为基础，对图纸质量的深化实质上是对整个工程质量的深化，对工程后期顺利施工完成起到直接的影响作用。本工程在深化图纸上交由专业且具有资质的单位进行审核，而后总包与监理共同继续审核，审核合格后方可报业主。设计变更应形成备案，并做好技术监督。
2.3施工技术的交底与培训
本工程执行三级交底，总包部开展一级交底，针对设计意图、业主要求、技术规范、技术指标、注意事项等进行交底。基于总部交底，各项目部根据上级单位要求，依旧进行三级交底。增加一级交底旨在确保各项目技术负责人可以根据统一的标准对施工现场进行指导，切实提升了管理水平。
2.4施工管理
总包方在对施工总计划进行排定后，还要基于工程节点，制定分包方案。在审核分包方案上，既需要立足于工程全局，对于各专业分包工艺、进度、程序等做好技术综合，对各分包工程制定最佳方案，有序安排各分包单位施工作业，科学利用总包权限，既要保障自身利益，依循总包方意愿进行，又要顾及工程质量，使其符合建设要求。因此，总包方应立足于工程全局，合理分布各分包工序，进行优化组合，协调分工，避免施工中出现混乱现象。例如，施工过程中，第一层室外各分包工程涉及较多管线，市政燃气、自来水等皆需要进行管线挖设，对此，需要进行事先规划，确保各个分包工程互不影响、各自为战，有序施工。后期其他施工作业中，总包也应在从充分了解分包方案的基础上，根据施工要求对各方施工顺序进行调整，确保各方按照施工线路有序进场，避免在施工现场发生混乱，影响施工进度。
2.5基于BIM技术的施工总承包技术管理
伴随着计算机网络的快速发展，技术管理从传统的手绘图纸、CAD，到现如今的BIM技术，使施工技术管理水平不断提升。尤其是BIM技术的应用更是给本工程业主方、承包方等提供了一个互通有余的平台。利用BIM技术可模拟工程设计及深化设计方案，对方案可行性进行评估，对施工现场各分包工程继续拧碰撞分析，模拟各分包方作业施工，防止出现专业交叉、作业遗漏、工序等待等问题，对各专业的碰撞分析，主要有：室内装饰中对机电专业、装饰专业的；室外装饰中对软硬景观、构筑物与地下管线等。在施工进度管理上，可将BIM 模型与Primavera 6.0 结合进行进度评估，同时也可对施工进度开展动态化管理，适时调整施工计划，保证工程如期进程，提升施工效率。此外，通过绘制竣工BIM模型，可进行后期运营的维护。即可见，BIM技术在施工总承包工程中的应用在很大程度上提升了对设计方案的有效评估，避免了后期返工等问题。
3结语
施工总承包管理是一项复杂、系统的工程，对其的技术管理需要贯穿于工程始终。每项工程都有其自身的特点，没有两个完全相同的项目工程，因此，在总承包管理上亦不能遵循某种模式，针对具体工程的总承包管理应结合工程特点，结合BIM等现代化技术进行创新型管理，从而提升总承包管理水平与服务品质。
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论文作者:黄林
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
标签：工程论文; 总承包论文; 图纸论文; 技术管理论文; 各分论文; 单位论文; 进度论文; 《防护工程》2019年10期论文;