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摘要：建筑施工有特殊性，具有类型、样式繁多的特点，在施工过程中容易受天气、土质等方面的影响，因而建筑企业应加强对建筑工程的管理与施工质量的控制，从而保证施工工程有序地进行，以达到施工的预期要求，并且降低成本，为企业带来经济效益。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制措施
引言
在我国目前的市场中，建筑公司越来越多，市场逐渐饱和、竞争压力过大，这使得现代公司处于一种“逆水行舟，不进则退”的状况，企业必须时刻保持向前，才能保证生存下去，而在这种激烈的生存环境下，企业几乎把所有的时间都用在了开拓业务上，这导致企业没有时间去学习新的管理模式，对建筑工程管理的认知不足，对它印象还停留在最基本的监督工作上，没有真正认识到工程管理的作用，同时也就无法提高工程的质量。
1影响建筑工程管理和施工质量的因素分析
1.1建筑工程管理的规模有待提升
国内大多数的建筑工程管理体系是类似的，简单可以归纳为分包建筑工程管理。结合实践过程进行分析，这一管理体系暴露出了一些缺陷。分包建筑工程管理主要问题就是权责划分不清楚，管理范围和管理责任出现重叠；在实际管理制度创设过程中，要结合企业发展实际情况进行分析。
1.2建筑施工技术并不达标
随着科学技术和社会经济快速发展，建筑企业越来越重视工程质量。要充分结合工程要素进行分析，在保证建筑工程施工质量的基础上，实现建筑建设项目科学化与专业化。另外，要严格遵循相关施工标准，逐渐提升企业核心竞争力。实际管理过程中，很多企业并没有认识到建筑行业施工技术革新的重要性，部门之间沟通与交流严重不足，导致工作效率低下。
1.3相关的基础配套设施不到位
当前阶段，虽然建筑施工单位与承包商已经意识到现代化技术在建筑工程质量管理中的重要性，但在相关的基础配套设施上却没有做到位。有些建筑施工单位的基础配套设施跟不上相关的技术要求。
2建筑工程管理中的建筑工程质量控制措施
2.1完善管理制度
为保证施工质量以及提高建筑管理水平，建筑企业应建立健全建筑工程管理制度，为管理人员的工作提供理论依据，同时规范施工人员的技术水平。建筑工程企业为保证管理制度的有效实施，应做到督促工程参建各方严格执行工程建设相关法律法规和技术标准，完善质量保证体系，强化对项目的质量管理，积极开展工程质量管理标准化活动。例如，辰溪开展全县建筑施工质量管理培训。为提高建筑管理水平，加强施工质量，保证建筑领域的安全生产，辰溪县住建局组织质监、监理、在辰溪县的施工企业及项目部技术人员共80余人，在辰溪县建筑行业协会举行全县建筑施工质量管理标准化宣贯培训。此次培训推动了全县工程质量管理标准化考评工作及安全生产标准化考评工作，参训人员的施工安全管理意识和能力得到有效提升。会后，参训人员纷纷表示，在今后工作中，将严格落实主体质量管理制度，不断提升项目质量安全管理水平，切实提高建筑质量安全管理水平，确保建筑工程高质量安全稳定的施工。
2.2相关技术人员培训，提高操作水平与质量
应加强技术人员的培训工作。对于新型的现代化技术操作软件，相关负责人可以将选定的技术人员进行集中培训，在理论联系实际的基础中帮助他们更好的理解并操作相关的软件，有条件的可以让他们进行实际操作演练，在此基础上降低软件使用的出错概率。再者，对于一些比较常见的建筑工程质量管理软件，相关负责人可以对施工队伍进行一次集中学习教育，让他们在了解这些软件的基础上知道这些软件在实际建筑工程中的作用，提高整个施工队伍修建的现代化意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最重要的一点，为提高技术人员对这些软件的操作水平与质量，新老员工可一同进行相关的软件技术学习，在相互帮助的基础上更熟练的运用相关软件，提高整个施工队伍的工作效率。
2.3构建一体化信息系统
建筑工程的质量想要通过现代化技术进行更为有效的管理，提高建筑工程质量管理的水平，一体化信息系统的构建就显得极为重要。借助当前现代化技术的优势，相关的技术人员可以对整个建筑工程中的相关数据资料进行更为有效的整合处理，降低相关信息收集的难度，在此基础上形成一体化信息系统。运用这样的数据操作方式，不仅各部门间的联系更加方便，在对建筑工程的质量监管上也变得更为高效，相关质量管理部门可以在这个系统中得到更为准确的质量监管数据。
2.4加强材料管理
建筑企业还应加强对施工材料与施工设备的管控力度。这是由于施工材料是建筑工程由设计变为现实的重要基础，而施工设备则是建筑工程转变过程中的重要工具。为此，建筑企业应明确认识到施工材料设备对于工程管理与质量控制的重要意义，并采取科学手段来提升管理质量。比如，企业应注重对源头采购环节的管控，确保对材料设备的采购质量进行全面检测，并在入场环节再次对其性能状态进行检查，最大限度地保证材料设备质量性能不受运输影响，确保满足建筑施工的要求。
2.5完善管理体系
在建筑企业中，为了使建筑工程管理能够更好地开展工作，我们要建立完整的管理体系和奖罚机制来进行实际工程管理工作。我们首先应该实行责任制，要将每各项责任公平的分配到每个员工身上，让每个员工都拥有责任感，对整个集体负责，从而产生集体责任感。当责任制设立后，我们还需设立奖罚机制进行管控，但要注意机制是否设置合理，避免奖少罚多等情况，要以激励员工积极向上的目的去设置奖罚的内容。最后，要设定专门的督查人员，对员工进行日常监督，对员工起到的警示的作用。
2.6强化监理工作
在建筑工程中，工程监理工作的关键在于动态管控，完善的监理工作有利于对工程质量的控制，同时保证建筑工程管理的有效性。主要需做到以下几个方面：第一，完善组织建设，保证监理人员能够有效地对各部门的机构、人员进行监管，同时明确每名监理人员的工作目标，进行合理的职责分工。监理人员需要根据施工现场的具体形式，改善建设工程目标控制的工作流程，保证监督管理的工作效率。第二，核查施工现场的各项内容，完善建筑工程管控进度计划，其中的主要内容包括审查施工单位提交的施工进度计划、协助建设单位编制和实施由建设单位负责供应的材料和设备供应进度计划等工作。同时，核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施是否能够满足施工要求，保证施工质量及进度要求。
结束语
综上所述，在建筑行业快速发展大背景下，建筑项目施工环境越来越复杂，促进企业部门之间的沟通与交流，在高效控制工程质量基础上，逐渐增强建筑工程成本管理力度，是提升企业经济效益的有效方法。另外，确保管理人员各司其职，可以充分发挥自身的管理职能，积极协调和管理相关工作内容，进一步提升建筑工程质量。施工环境对于建筑工程管理和施工质量控制的影响是十分巨大的，要从自然环境保护、管理施工环境等不同的角度进行思考，提升环境管理质量。
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论文作者:许智成,刘星星,张志鹏
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/15
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