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摘要：随着经济全球化的发展，人们的生活质量也不断提升，一定程度上也会使得建筑工程的数量逐渐增加，如此也就凸显工程管理的重要性。为此，也只有不断落实这项工作才能逐步提高工程质量，确保其安全性与稳定性与预期的目标相符。现阶段建筑工程的规模整体比较大，同时也很难提升工程管理难度，因此还需要施工主体意识到工程管理的重要性，并结合当前的实际情况采取针对性的措施，确保工程管理的发展精细化与现代化。接下来本文首先分析了工程管理的现代化与精细化的现状，并提出相关的建议。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化；不足；建议
我国经济快速发展的同时建筑工程行业的发展空间也很大，同时建筑行业不断发展的过程中对建筑工程的质量也提出了更高的要求。建筑工程比较明显的特点是建筑施工的周期长、建筑复杂且投入资金比较大等特点，一旦出现任何施工问题都将对建筑质量产生直接的影响，甚至也会直接影响建筑单位的经济效益[1]。为了促进建筑行业长期稳定发展，还需要结合目前建筑施工存在的不足运用现代化与精细化管理理念，确保整体管理水平的提高。
1、当前我国建筑工程管理存在的不足
1.1管理人员素质不高
就当前建筑工程管理人员的素质来看，基本上大部分负责建筑工程管理的工作队伍的管理能力与管理素质仍然存在一定的不足，很多管理人员并没有具备专业的知识，还有的也处于粗放式管理状态，使得管理人员的科学观念理念也比较落后，甚至是缺乏现代管理能力与知识，因此也就很难开展可行的现代化以及精细化的建筑工程管理工作。与此同时，建筑工程施工团队对管理方面不重视，仅注重提高效率获取利益，没有在管理方面投入精力与资金，因此很难吸引到这方面的管理人才[2]。
1.2没有完善的客观条件
就目前我国建筑工程施工的情况来看，其主要是以粗放施工为主。工程建设资金的投入主要是在材料采购、施工机械购置以及租赁或者是施工人员的工资发放等，基本上没有投入或者是很少投入施工技术开发资金。因此就具体的操作来看，很多时候都会收到施工人员素质的影响，也就很难实现精细化施工，也就无法实现精细化管理。就某些建筑工程来分析，由于施工人员没有透彻理解设计人员的思路与要求，使得整体的施工并未按照相关的要求进行，也就使得施工存在很严重的随意性，也就很难开展管理工作。
1.3建筑工程管理监督力度不足
由于相关工作人员不重视建筑工程的管理工作，也就必然会出现监督力度缺乏的情况，尤其是在过去的一段时间内建筑工程的监理人员监理资质不具备问题，通过租用具有相关资质的工作人员应付硬性要求的问题。通过考试、系统学习等具有相关资质的人员基本上很少从事建筑工程的建立工作，其主要是通过出租监理资质获取报酬，这种情况也会对我国建筑工程的管理工作的正常运行产生直接的影响[3]。就算是具备资质的监理人员也很难做到全面监控各个施工环节的作用，也会使得建筑工程管理工作存在缺失的状态。
2、建筑工程管理现代化和精细化建议
2.1强化对建筑工程管理现代化与精细化的认识
建筑工程施工涉及到的施工工序操作比较复杂，且延续时间较长，甚至会消耗大量的人力、物力以及财力。课件，如何有效管理建筑工程的施工，保证工程能顺利完成还应在各个施工环节中渗透精细化与现代化管理理念，最终也能提供细化施工管理取得良好的科学管理目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，要培养建筑企业管理人员现代化与精细化的管理意识，定期给其进行培训，强化其对精细化管理以及现代化管理的认识。另一方面，形成良好的现代化以及精细化管理制度，严格规范建筑工程管理者的行为，确保能顺利进行建筑工程管理工作。
2.2建立并完善施工人员施工管理的责任制
建立并完善施工人员施工管理责任制也会对顺利施工产生深远的影响。建筑工作也会精确到个人，也能明确施工中每个施工人员的施工内容，确保施工人员全面了解并认识资金的工作。对项目施工人员落实挂牌责任制，确保其职责更加明确并进行公平、工作的管理，促进工程质量的提高[4]。以施工的实际情况为依据制定赏罚标准，切实将施工人员的经历力以与施工质量挂钩，对施工人员也起到激励性的作用，调动施工工作人员的工作热情，确保建筑工程施工的顺利进行。除此之外，落实施工责任制管理也有利于将施工个人的能力挖掘出来，适当调岗一些能力较强的工作人员，使其能在适当的岗位上开展相关的施工工作。为此，施工单位可以将现代化与精细化管理作为考核的一项标准，激励施工单位高效管理。
2.3制定更加严格周密的施工方案
应用精细化与现代化管理还应于工程开始阶段严格落实这一管理模式，并贯穿到结束。就建筑工程开始之前就应严格做好精细化管理，同时在策划方案时也应严格按照精细化要求细化整个工程，并细化各个工程的管理目标，制定并讨论各个管理责任与各个操作环节的要求，详细规定每个可能设计的细节，避免其在具体的施工环节中产生更多人为的干扰。因此，当建筑工程成功中标之后就应及时组织相关工作人员详细的剖析建筑工程中可能涉及到的及时、设备或者是人员等方面的问题，尽可能全面考虑施工过程中可能会出现的哪些不确定因素并提出相关的解决方案。一旦确定方案后所有工程参与人员都应严格按照相关的施工标准认真落实。
2.4不断优化管理团队
管理制度最主要的实行者就是管理团队，因此建筑单位在工程管理中重要的一部分内容就是不断优化建筑单位管理团队，逐步提高管理者的素养。建筑工程的项目较为复杂，再加上施工人员整体素质偏低，对施工技术与管理理念的认识不足，因此建筑施工质量也得不到有效的保证。因此，建筑单位也应以管理专业的角度着手，逐步完善精细化与现代化管理，规范其操作，选择高素质的施工人员作为施工现场的管理者。为此，管理团队也应主动学习先进的管理知识，积极借鉴国内外先进的管理理念，结合工程的实际情况制相符合的管理制度，逐步提高管理目标[5]。
结束语
综上，建筑工程管理对建筑工程施工的意义十分重大，且建筑单位管理者要意识到现代化与精细化管理的重要性，逐步优化管理团队并采取行之有效的措施推动管理工作，切实提高管理质量。与此同时，在整个建筑工程中引用现代化与精细化管理理念也能最大程度地减少各方面因素对建筑工程质量的影响，确保其能达到相应的质量要求，保证企业的经济效益的同时也为建筑企业可持续发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]李小勇.浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J].农村经济与科技，2017，23（2）：121-121.
[2]刁节桃.建筑工程管理的现代化和精细化[J].江西建材，2017（15）：298-299.
[3]莫志其.建筑工程管理的现代化和精细化[J].四川水泥，2017（7）：336-336.
[4]李俊越，刘善芹.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].建材发展导向：上，2017，15（2）：107-108.
[5]李禄.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].江西建材，2017（24）：256-256.
论文作者:刘新松
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/31
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