摘要：我国经济建设一直在快速发展中，越来越重视对现代化的建设，市政工程也取得了空前的发展，在市政工程建设发展的过程中，工程监理工作是非常关键的一项工作任务，标准化的管理方法以及手段都能够提高监理工作的效率以及质量。但是，必须要承认的就是在现如今的发展里面，中国市政工程监理工作还是会存在着一些问题，对此，如果想使得市政工程监理工作能够更好进行，就一定要对监理工作进行系统性的分析，探索科学的解决办法以及手段，采用科学的方式才能够为展开市政工程监理工作打下牢固的根基。针对这个问题，本文探究以及分析一下目前的市政工程监理现场规范化管理的困境与相关的对策。
关键词：市政工程；监理工作；规范化管理；困境与对策
一、监理现场规范化管理的含义
提升市政工程的施工质量最关键的控制步骤就是现场施工，在监理现场控制的过程中，通过对施工的各个环节都进行规范化的管理，制订一样的施工指标，使得监理工作可以更加的清楚以及明确，为在进行工作的时候没有发生任何的失误提供了保障，不断地在施工的过程中积累经验，使得企业可以更加快速的发展，规范化管理是依据相对应的施工项目来展开管理工作的，总结优秀的管理经验对市政工程展开监理工作，这样可以推动此施工项目的开展。规范化管理在施工的时候能够把现场的专业人员、技术结合一起，提升施工项目的监理工作质量以及效率，还在一定的程度上对企业扩大服务范围起了作用，使得企业可以发展得更加快速。
二、市政工程监理现场规范化管理的困境
2.1 建设管理体系缺少规范化的督促
目前，因为我国的施工工程建设和工作的展开关键就是被建设单位和与之有关的政府建设行政部门的管理者，详细点来讲，就是我国的规范化管理体系并没有足够的完善，还是不太成熟的，缺少完整的规章制度，相关的地方政府和投资主体在规范化管理建设工作里面，也是缺少完整的制度体系，存在很多管理制度都会缺少规范性以及科学性，这样会致使市政工程现场施工工作没有办法有效的进行，会出现施工现场混乱、杂乱无序等现象。
2.2 施工部门规范化管理能力不强
市政工程的施工单位一般都是中大型施工单位或者资质比较高的企业对施工现场质量和规范化管理能力比较强，能够实现对监理现场规范性展开有效控制的目标。但是，也会存在一些中小型施工单位，这些企业的规范化管理能力相对来说还是比较低的，并且施工单位的质量控制意识也比较差，除了认真仔细建立关键的建设项目以外，对那些比较一般的工程都不太注重其中的监理工作，更别提说展开规范化的管理，毫无疑问，这铁定会是市政工程建设现场规范化管理的一大障碍。
2.3 市政工程监理工作缺少规范的合同管理
现如今，因为市政监理工程师由一方委托给另一方来进行的，对此，会出现多方干预的情况。这在一定的程度上导致工程监理很难单独进行，也很难自主的根据工程的实际建设情况来展开工作，而且监理部门也没有办法严谨根据合同规定来展开监理工作，导致监理工作人员的监理职能没有办法正常发挥。除此之外，市政工程监理费用支付和监理合同不符合的情况也常常出现，并不新奇。在现实工程建设过程中，因为监理费用的支付是通过建设企业来确定的，一般都是不根据监理合同来执行，这就致使出现监理费用支付延迟的情况，从而对市政工程监理工作效率以及质量带来不利的影响。
2.4 市政工程监理现场规范化管理缺少完整的支持体系
牢固的完整的支持体系能够充分确保工作在规定规范下顺利开展，这种支持不但呈现在政策上，并且还呈现在制度以及技术上面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先市政工程的参与建设的各个单位在对项目的施工管理上会产生错误的认识，把监理工作的工作重心放到了工程的进度控制上面去，不太重视对工程的成本支出费用的控制、质量控制以及合同管理，毫无疑问，这是提高监理工作的规范化管理的一大误区。其次就是参与建设的各个单位里面会存在许多技术人员的综合素养并不高，致使整个单位的素养参差不齐，一些业主代表能力不强，没有办法对施工过程进行规范化的管理。在进行工程建设的时候，建设部门都不太注重对工程进度、质量等管理，几乎都是干预现场的投资，这严重影响了设计程序以及标准。
三、解决市政工程监理现场规范化管理困境的方法
3.1 构建科学合理完善的管理体系
效能比较高的市政工程管理体系要求具有统一的领导和分级管理，责任和权利也必须要统一，应该把建设工作和管理工作分开进行，充分利用综合管理以及专业管理相互互补的准则，在进行管理的时候要确立好每个部门的管理工作和市政建设部门的责任以及关系，构建科学合理以及完整的管理体系。根据不一样的层次、对象以及业务，从而特地制订每个部门和各层管理人员的责任体系，使得工程建设部门与市政工程管理部门构成责任明确、层次分明的管理制度体系。进而达到对市政工程进行规范化管理的目的，提高市政工程的建设工作的效率以及质量，促进城市化进程的发展。
3.2 增强对有关制度以及规划的编制工作
监理规划以及管理制度在整个市政工程的实施过程中都具有着非常关键的作用，监理工作进行得认真仔细就可以给工程的实施提供了关键的参考依据，对此，监理部门项目总监、监理工程师都一定要严格谨慎地制定监理规划以及有关的制度。在进行编制工作的过程中，首先就是要总结监理企业的有关规章制度，科学性和针对性的开展编制工作，编制的详细内容包含这几方面：进行监理工作的时候对现场的记录、工作人员的交接、素质以及职业道德等内容，构成一套一工程项目投资、质量、进度为基础的监理程序。
3.3 增强对市政现场监理的过程控制
第一要增强对进度的控制，在进行市政工程监理的时候，要根据相关合同的规定，增强市政工程施工监理工作。在进行监理的时候发现存在失误就要马上找出原因，修整工程督促管理，规范施工，从而确保在预定的施工时间内完成施工工作。在进行市政施工的时候会存在许多因素影响着施工的进度，因此，在进行施工的时候要增强对市政现场监理的过程控制，要对现场的施工更改、图纸等各个因素进行详细的分析，使得有效地改善综合实际情况，及时处理掉各种失误问题，降低对施工的不利影响，修整施工计划，从而保证市政施工的工作质量以及效率。其次就是要进行质量的控制，在进行市政工程监理的时候，要提高市政工程的现场质量控制以及监督。注重工程的关键内容，增强施工人员对于工程质量的安全意识。在进行施工工作之前，要了解清楚更改的内容和施工图纸，预防在施工的时候出现各种意外情况。
3.4 增强市政工程建设的合同管理
合同是工程施工进度以及质量的关键凭据，合同和工程建设的主体紧密联系着。对此，增强市政工程建设的合同管理有利于工程建设发展的。首先要提升有关的工作人员的合同意识，增强监理部门和工程建设公司相关的政策以及有关的规章制度的认识，使得更好的遵守工程建设合同。其次就是在签订合同的时候，监理工作人员必须要认真仔细审核合同，并且还要仔细的审查以及解读合同里面的一些比较重要的条款以及有关的规定和要求。在进行建设的时候，要严格根据合同里面的相关条款展开监理工作，还要结合实际的建设工作状况来进行相对应的补充说明。
总结
总的来说，市政工程是目前城市建设里面十分关键的一项环节，市政工程的施工质量会对人们的日常生活有着一定的影响，对此，监理工作人员要不断地提高自己本身的职业素质以及专业能力等，增强市政工程监理现场的规范化管理，从而使得市政工程的施工质量以及效率不断得到提高。
参考文献
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[3]潘连光.试论工程建设监理工作规范化[J].2000，（09）.
论文作者:徐义强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/15
标签：工作论文; 市政论文; 市政工程论文; 规范化管理论文; 工程监理论文; 现场论文; 工程建设论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;