摘要：随着社会经济的发展，人们生活质量的不断提升。这离不开建筑行业的有力保障，因此，各行各业对于建筑施工领域也逐渐提出了越来越高的要求。近年来，我国建筑行业的发展成果的确有目共睹，但其配套的施工管理制度却存在更新缓慢、缺乏创新性的现象。这一点应引起行业管理人员的关注。只有管理制度不断完善，并大胆地提出施工管理的新思路、新理念，才能真正从制度上保障并推进建筑行业的更好、更快发展。
关键词：水工建筑；项目施工；管理；创新策略
引言
水工建筑工程作为国家重点建设项目，在我国经济的不断发展带动下，不但有了自己的管理体系，而且还比较完备。但随着不断更新发展，体系中存在一些不足，需要不断的发展创新，与时俱进。本文就一些管理过程中存在的问题提出几点意见。
1项目管理创新的必要性
当前我国水工建筑工程市场的制度基础是招标承包制，大众及水工建筑工程项目施工企业已经普遍形成了经营意识、思想观念、竞争意识以及市场观念等，并且加强了发展、生存依靠市场和自身的意识。除了这些进步还应看到水工建筑工程项目管理的不合理，项目管理机制的不灵活。现在水工建筑工程项目施工企业需要把完善和创新项目施工管理作为完善现代企业制度建设的落脚点，然而由于约束不严格、奖惩不合理、不确定因素过多、企业和项目关系不明确，导致项目施工管理困难，只有对项目施工管理进行创新才能促进现代企业制度建设。一方面，创新是时代发展的要求，创新是一个民族进步的灵魂。在水工建筑工程项目施工管理中同样依靠创新来不断进步，只有通过创新，才能解决增强企业品牌及文化效应、提高水工建筑工程项目管理工作效率等问题。另一方面，我国当前水工建筑工程项目施工市场中存在很多国际承包商，我国水工建筑工程项目施工行业竞争更加激烈，国内水工建筑工程项目施工企业面临很大挑战，所以国内水工建筑工程项目施工管理迫切需要创新来增强自身竞争力。创新的目的就是把日趋完善和不断进步的工程项目管理理论应用到实际管理中，不断提高生产力，使企业竞争力增强。当代科学发展迅速，为将其有效及时地应用在工程项目施工管理中，对施工企业来说，重点是结合工程项目施工管理探索创新策略。
2水工建筑工程施工管理中存在的问题
2.1管理人员管理水平不高
据调查显示，在实际水工建筑工程项目施工管理过程中，部分管理人员通常不具备专业的管理知识，管理水平低下，并且没有丰富的经验。我国小型的水工建筑工程企业较多，部分企业过度追求经济利益，很少去考虑管理者的经验及水平的高低。部分施工将这些小型的水工建筑工程企业组织到一起，相互不考虑协调的问题，各自干各自的工作，这不仅对工程进度不利，同时也不利于管理，使得管理人员无法管理，缺乏管理经验。
2.2工程管理经济效益的问题
工程项目施工中管理工作的重点就是施工计划管理，管理活动的主要目的就是通过科学有效的管理活动降低企业的生产经营成本，结合相应的设计计划在不降低企业建设质量的前提下，缩短工程的施工期限，提高工程项目施工的投入产出比。此时工程施工管理人员具有重要的作用，管理人员的素质直接决定着企业管理活动的质量，更影响着工程的经济效益。
2.3管理意识淡薄
根据调查发现，水工建筑工程施工管理中存在的重要问题是施工管理人员管理意识较薄弱，首先是安全意识，其次是管理意识，最后是自我提升意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多管理者这些意识较为淡薄，因而在水工建筑工程施工时出现问题，延误了工期，加大了成本等，安全意识薄弱，因而导致管理的失策，一旦出现严重后果，不仅给施工质量带来影响，同时对工人的安全也是不负责任的行为表现。因此在进行水工建筑工程施工时，一定要密切关注水工建筑工程施工安全问题，及时排除施工过程中可能会出现的安全隐患，杜绝这些问题，才会避免施工进度受到影响，才能保证水工建筑工程的施工质量。
2.4施工体制的保障问题
当前国内水工建筑工程施工中面临的主要问题之一就是工程的制度建设问题。很多工程在建设过程中忽视制度建设活动，缺少对建筑施工以及工程管理人员的约束机制，同时缺乏相应的奖惩制度，在实际施工过程中，员工没有形成良好的工作习惯，视工作制度为儿戏，违反规定进行操作，降低工程施工的质量，同时也存在很多不安全因素。针对这样的情况必须要建立相应的工程施工管理制度，完善相应的制度约束机制，提高制度建设的科学性和合理性，确保工程施工的质量以及安全。
3水工建筑工程项目施工管理的创新方法
3.1管理理念的创新
管理理念的创新对水工建筑工程项目施工单位来说是必不可少的，经济不断发展，水工建筑工程的施工结构也发生了重大变化，在水工建筑工程项目当中，一直沿用旧理论的施工单位在管理上存在较多的问题，这些旧理论已经不适用，不能满足新的管理需求。应把以人为本的思想作为理论的核心，切实考虑到员工的利益；重新合理安排组织结构，与时俱进，定期召开座谈会，提高管理人员的知识水平和综合管理能力；要坚持合理的原则，达到公平的标准，切实保证每一位员工的利益，保证劳动与薪资成正比的关系。
3.2项目部门机制的创新
为保证水工建筑工程项目施工管理创新策略的有效实施，提高创新策略的生命力，需要建立创新的机制。该创新机制将有利于负责项目的分公司提高市场竞争力，稳固在已有市场的地位，提高占据和拓展潜在市场的能力。提高企业竞争力包括增强项目部建设、建立企业的良好形象、提高企业经济效益和对市场的应变能力等，所以企业需要建立奖惩机制，激励各级别、各部门的优秀人才充分发挥才能，以创造良好的工作环境，同时对违反规定的职员采取一定惩罚措施。企业还需要建立决策机制和风险机制，严格规范项目公司管理层的行为，实行科学、民主的决策程序，降低由市场变化等因素导致的风险。
3.3观念创新
在采取相应的管理创新措施之前必须要获取相关领导的重视，提高领导者对创新活动的重视，获取相应的资金支持，积极引进相应的创新型人才，重视企业的创新活动结合企业的实际情况建立起与企业文化相融合的创新文化。同时在创新过程中要坚持以市场需求为导向，全面提高对创新活动重要性的认识，明确企业创新活动是实现企业可持续发展的前提，是企业提高其核心竞争力的根本。
3.4提高管理的安全质量创新
管理的创新指注重员工的身心健康，提高对员工的重视程度，以提高员工对工程的关心程度，以提高施工的安全性，保证施工的进度，降低成本，提高工程质量。首先要建立健全管理制度及管理部门；其次招聘专业的管理人员，定期进行专业知识培训，防止出现管理疏忽而影响施工安全性及工程质量。
结语
水工建筑工程项目施工管理策略的创新关系到工程项目施工企业能否在市场中发展和生存。项目部门是企业派出具体施工的分公司，该部门代表了企业的实力，不但对企业能否在建筑工程项目市场树立良好的形象有直接影响，而且是企业获取社会效益和经济效益的基础。所以，企业应该重视工程项目施工管理策略创新，使项目部分公司为企业创造更多价值，使企业获得更多效益，进一步推动水工建筑行业发展。
参考文献：
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[3]谭旅泽.关于建筑项目施工管理创新的重要性及其优化策略分析[J].门窗，2017（12）：173.
论文作者:黄英武
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/19
标签：水工论文; 工程项目论文; 建筑论文; 企业论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 项目论文; 《建筑细部》2018年第25期论文;