摘要：从建筑工程的管理实际情况来看，当前建筑工程管理工作不尽如人意。为了提高建筑工程管理水平，提高建筑工程建设项目的综合效益，应该针对当前建筑工程项目建设存在的主要问题，结合建筑工程建设的实际情况，提出对应的管理意见，以期实现建筑工程项目建设的综合效益。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；应对策略
1.建筑工程施工管理的主要特点
1.1是发现建筑工程隐患的依据
建筑工程项目建设属于劳动密集型行业，在建设过程中不但要保证项目建设的经济效益和社会效益，还必须保证建筑施工人员的人身安全。随着建筑层高的不断增肌啊，建筑规模的持续扩大，建设工程中的安全隐患成为了建筑工程管理的重要内容。为了避免给建筑工程项目带来影响，保证人民群众生命财产安全，必须做好建筑工程管理工作，消除建设过程中存在的安全问题。例如，通过施工管理，增强工程人员培训、施工监督力度，确保项目安全生产、建设资金到位。
1.2 遵循管理效益最大化原则
所有企业经营的目的都是以利益最大化为基础的，建筑企业自然不能例外。而企业效益实现的基础是施工安全，而安全因素贯穿于整个施工环节中，包括投资、施工进度以及质量控制等多个环节，在工程管理过程中必须将这些作为管理效益最大化的重要来源。所以，建筑工程施工管理人员在管理过程中必须将安全施工作为基础，通过合理规划的方式，将人力、物力、资金等进行合理规划、科学管理，确保形成一个功能完善的工程管理体系。
2.建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理体系不健全
在建筑行业实行的总分包体制下，工程项目施工过程中，总承包施工单位一般扮演把握全局的角色，各分包单位负责细部工程实施。但是经常出现施工单位总包和分包间缺少必要的信息沟通，各行其是，最后导致工程质量不合格。而且在施工管理不善的情况下，还会经常出现原材料储存和堆放不合理，对原材料的入库合格率控制不严格等现象。这样既加大了管理成本，又影响了工程整体进度和工程质量。
2.2管理者专业素质和管理能力较低
在建筑工程领域，存在着许多“个体户”性质的地方性施工队老板，同时部分施工单位为了节省费用，只有在接工程时临时才组建一支施工队伍，平常管理就老板一个人，更有甚者，连老板本身都是非建筑施工方面的专业人士，专业素质和管理能力甚低。因此，对于这样一类的施工企业来讲，不可能在平时经营中培养出一批杰出的施工管理人员和施工技术人员，更不要提管理人员和施工人员对施工单位的责任感。
2.3材料管理不完善
在施工的过程中，建筑材料是最基础的，没有很好地将建筑材料利用起来，就很难将一个建筑工程做好，然而当前，我国很多地方对施工材料的管理并不合理，比如说，在施工现场，建筑材料是胡乱堆放的，没有秩序，也没有固定的位置，这就很容易导致很多问题的出现，有的员工会因为不容易找到建筑材料就忽视他的存在，在施工的过程中省掉了一些材料，最后就导致了施工的质量出现问题，还有的建筑材料因为是胡乱堆放的，就会影响很多员工的行动，甚至会导致施工现场的安全事故的发生。
2.4安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
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3.建筑工程施工管理问题的应对策略
3.1优化施工管理体系
优化施工管理体系就要协调组织管理。协调工作在施工管理中具有相当重要的地位，施工单位的组织者和管理者对此要有充分的认识，要能够灵活运用不同的管理协调手段和方法，在现有的管理水平基础上，发现影响施工质量的关键点。能从技术和人事上找出合理、有效的方法来解决。协调工作是施工管理的重中之重，实现技术协调，能够避免部门职责的交叉重复，同时能够提高施工的准确性。例如图纸会签是一个关系多方面、多部门的工作，设计人员对设计图纸的各部分内容很熟悉，但并不代表其他施工部门的工作人员就能清楚设计图纸的各个细节。只有在图纸会签时，相关人员协调合作，找出分歧，达成共识，才能保证任务的顺利完成。除此之外，技术交底也是施工过程的关键环节，技术交底的目的是让施工队、班组充分理解设计人员的意图。在管理协调过程中，要保证各部门之间的合理分工和协作。严格按照相关流程、规范的规定进行技术施工和操作，严禁私自改变和遗漏操作的行为。
3.2提高施工人员职业素质
首先，要从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。其次，提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点。施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。再次，提高施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力。组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能。一丝不苟的工作作风。
3.3加强建筑材料的管理
施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程施工情况，通过调查建筑材料市场，选择适合的材料，由有专业知识材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。送检材料按规范见证取样，做好送样封存工作。做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查保质期；登记好库存量台账，根据需用量进货，既保证施工有效期使用又可减少资金占用量。材料在使用过程中，要严格按使用说明，规范操作。对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用，禁止盲目选用，以免造成不必要的损失，甚至造成质量安全事故。
3.4加强建筑工程安全管理
施工安全管理是施工现场管理的重要方面，它关系着施工企业的生存和发展，对工程的效益产生巨大的影响。
3.4.1建立健全安全管理制度
通过制定和实施安全管理制度，完善安全岗位的职责，将安全责任落实到人，使施工人员都能重视安全，讲安全。
3.4.2加强安全监督检查
要严格落实年检、季检、月检、旬检，使检查有效，同时还要进行不定期突击检查和专项检查。
3.4.3评价施工安全管理系统
通过对危险进行大致的分类，准确提示系统的危险性，并提出相应的措施。评价指标有：人的条件失误率、设备故障率、事故发生的可能性等。
结束语：
随着建筑工程建设高潮的到来，我国建筑行业企业在具体的施工过程中得到了迅速的发展，但是，在建筑工程项目实际实施过程中，依然存在着一些薄弱环节和问题，对建筑工程整体建设水平的提高以及管理精度的提升产生了一定的限制作用。针对这些问题，必须通过优化施工管理体系、提高施工人员职业素质、加强建筑材料的管理并做好安全安全管理等方面来应对建筑工程施工管理中存在的问题，推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]董灏.建筑工程管理中存在的问题及控制措施探析[J].建筑工程技术与设计.2014.
[2]王振江．建筑工程施工安全管理的重要性[J].建筑工程.2010．
[3]甘乐群.论建筑工程管理存在问题及改进措施[J].建筑工程技术与设计.2014.
论文作者:廖泳斌
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/9
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