关键词：市政工程管理;质量控制
引言
在城市建设的过程中市政工程是很重要的，随着这几年大家生活水平的逐渐提高使得大家在各种建筑中对于质量的要求也越来越高，尤其在城市化进程逐渐加快的今天，在市政工程质量方面的要求也是越来越高，工程单位之间的竞争力也在变大，基于此本文对市政工程施工质量控制措施进行了分析，以期能够供相关人员参考。
1市政工程管理对工程质量的重要意义
市政工程建设是我国迈向全面小康战略目标的重要基础，其建设水平直接会影响到人民的生活水平，为了进一步提升人们交通、居住、工作等衣食住行的各方面需求，同时放大国家的综合生产力，对市政工程的优化建设就显得十分重要。首先，市政工程是服务于民的，其质量必须得到严格的保证；其次，加强市政工程管理对质量的控制可以减少不必要的人力物力投入，缩减工程周期，提升市政建设的经济效益。市政工程管理的质量控制就是要依托国家相应的规章制度和法律条款，对市政施工的前、中、后期进行科学的监督和调控，对违规问题严肃处理并提出解决方案，通过科学的引导和规划帮助市政工程保证质量，提高对人民的服务水平。
2市政工程管理中的质量控制存在的问题
2.1市政工程管理人员职业素质总体不高
市政工程的管理人员是整个工程建设的核心要素，在离开这个核心之后，所有的管理工作都无从下手。管理人员是管理的决定要素，管理人员的职业素质直接和市政工程质量管理工作相关。由于我国现在绝大部分的市政工程管理从业人员的职业素质都有待提高，首要原因就是建筑行业发展太过于迅速，让整个管理队伍数量上迅速膨胀，社会培养的专业管理人才供不应求，导致很多素质良莠不齐的管理人员进入了市政工程管理的队伍中，让整个管理体系的效率不能有效地提升，管理人员在日常的管理工作中随性自由，只做表面功夫，管理的职责完全没有运用到建设中来。其次，市政工程施工单位没有组织对管理人员进行系统的技能培训，或者定期的业务提升，严重地背离了行业需要复合型人才的发展趋势，整个管理队伍的素质不仅没有提高，反而出现了下滑的情况。
2.2对质量控制缺乏科学严谨性
目前很多的市政工程建设都存在着只注重工期，对质量不够重视的问题。因资金或其他问题，缺乏对施工质量的控制手段，人为管理并不能带来经济效益，赶工期回收资金才是很多施工单位的目标。即使一些单位有质量控制体系，也很难做到施工方和管理方能就质量控制达成共识，存在很多的制度和实际不配套的现象。大型的市政工程需要多方的协作完成，也给工程管理的质量控制增加了难度，对与施工的材料、技术、设备的管理缺乏科学性，导致质量控制流于形式。
2.3不能严格控制工程材料的质量
在市政工程建设过程中，工程材料是一个重要的组成部分，因为工程材料的质量将直接影响到建筑的质量，所以有必要严格控制工程材料的质量。在采购材料的过程中，可能会出现吃回扣或者以次充好的现象，从源头上给施工质量带来隐患，进而对施工质量造成严重威胁。由于没有健全的质量管理体系，存在着工程材料检验程序不完善或检验情况不严的现象，不能严格控制质量。此外，由于材料进入后缺乏科学的管理，工程材料随意堆放，没做好防火防潮和防水措施，很容易造成材料进入后变质，进而影响成本。
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3加强市政工程管理中的质量控制的措施
3.1提高从业人员的专业素质
市政工程管理中的质量控制是市政工程建设中的重要内容，市政建设从业人员应该对其引起重视，为了保证质量管理可以在市政工程建设中得到有效的实施，首先要提升工程管理人员的职业素质，加强对质量管理的宣传，将质量控制意识传达给每一位市政建设从业人员。工程管理人员在通过质量控制意识宣传时可以制定相关的宣传策略，让质量管理可以分层次的宣传，从基层人员到管理人员都能逐步地认识到质量控制的重要意义，质量意识和专业技能不到位的员工不能够直接参与到工程建设中去。另外管理人员还需要对市政工程建设从业人员进行定期的质量管理培训，增强从业人员的使命感和工作责任性，从而保证工程的质量能够达到提升。
3.2改善工程建设的流程
市政工程具有工程量大，内容繁杂的特点，所以工程管理部门要对整个项目的建设流程做出合理的规划，对细节进行有效的安排。在工程准备阶段要实地考察，对工期、人员配置和其他资源做出预算，根据预算做出合理的安排，防止人力物力的浪费。要求施工单位做出明确的施工流程规划，并由管理部门审批，在施工阶段发生变动要及时申报，保证管理监督和具体施工的严密契合。
3.3加强对工程材料的质量管理
在市政工程建设过程中，工程材料对工程的质量有着很大的影响，是工程的基础。如果工程材料存在问题，整个工程的质量就不能得到保证。所以，必须要根据建筑材料的标准来选择质量有保证的建筑材料。与此同时，为了使相应的主管有高度的热情和对工作的热情，有关部门应该建立一个奖励和惩罚机制。对监管中能够发现问题的监管者要给予他们物质和精神方面的奖励。与此同时，如果监管的人员对市政工程出现的质量问题漠不关心，相关的部门应予以处罚，使市政工程的监理和质量效益得到最大程度的保证。
3.4施工过程控制
过程控制主要包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程项目的经济效益，成本控制体现在项目施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程最为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。
结语
市政工程的建设有着深远的社会影响，所以对质量的把控一定要严格。要想真正的做好质量控制，要提升管理团队的整体素质，对整个流程有明确的规定和标准，合理的安排施工规划。工程管理还要紧紧的跟随社会的发展，不断的改进工作内容，确保管理工作不是纸上谈兵，让市政工程的质量控制深入到项目的每一个环节每一个角落，保证人人有质量意识，为人民创造更好的生活质量，共同构建更加美丽的家园。
参考文献
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论文作者:冯旭辉
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
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