摘要：在建筑工程中对施工技术进行管理，是确保施工活动有序进行，并且取得理想质量的关键所在。然而从目前实际来讲，施工技术管理工作还存在一些不足，导致整体管理水平不高。因此，有必要对此加强研究，找到提高管理水平的可行策略。本文就首先分析了当前施工技术管理存在的不足，然后剖析施工技术管理对于建筑工程建设的积极作用，然后提出了提高管理水平的工作建议，希望可以给业界同仁一些参考帮助。
关键词：建筑工程；施工技术管理；不足；建议
施工技术管理决定了工艺技术方案在施工中的具体落实，这直接关系到工程建设的最终质量，并且对成本、安全等方面会产生综合性的影响。所以，在工程建设中，对施工技术做好管理，已经成为目前的一个重要工作。在中国制造2025战略背景下，建筑行业需要对质量形成更加强烈的关注，通过各方面措施来优化施工技术管理。
一、目前建筑施工技术管理存在的相关问题分析
近些年，在市场经济蓬勃发展的背景下，建筑工程也迎来了很大的发展，最为直接的体现就是工程投资大幅提升、建筑规模明显扩大、质量要求逐步提高。在这样的背景下，就导致施工技术更为复杂，需要管理的环节也更多。从当前实际来讲，在施工技术管理方面还存在一些问题需要引起重视，主要表现在以下几个方面。
第一，对施工技术管理重视程度不足，导致管理工作的落实程度不高。施工技术管理具有积极的意义，但是目前不少管理人员并未对其形成清楚的认识，在实际中缺乏重视，从而在进行施工技术管理工作时，责任心不强，在某些环节敷衍了事，并未发挥管理作用，这就有可能给工程建设埋下质量隐患。
第二，施工技术管理不够全面，存在环节上的遗漏。从施工技术管理来讲，一般应该从技术设计阶段出发就开展管理，然后覆盖施工过程与施工后期这两个环节。不过，从目前实际来讲，施工技术管理工作主要局限在施工过程这个环节，对于前期与后期的技术管理不到位，存在遗漏，这就可能无法切实排除某些技术上的问题。
第三，对于施工细节的技术管理不到位。质量来源与细节，在建筑工程中，一些细节施工若是做的不好，那么就可能引起质量问题。比如在桩基础施工时，如果桩体浇筑对于混凝土的浇筑速度控制不到位，那么就可能降低桩体的力学性能，引发质量问题。
第四，信息化技术的运用不足，管理效率不高。在建筑工程施工管理中，信息化管理已经成为主要潮流，构建信息化的管理模式，已经成为建筑企业所关心的一个重点。但是在施工技术管理这方面，不少企业对于信息技术的使用并不深入，不少管理环节还局限在传统模式中，这样自然无法提高管理水平。
二、施工技术管理对建筑工程的积极作用
对于建筑工程来讲，施工技术管理具有多方面的积极作用，主要表现在以下几个方面。
第一，施工技术管理可以减少技术质量隐患，为工程的高质量建设打下基础。在建筑工程中，在正式施工前，会设计对应的施工技术工艺方案，以此作为施工活动开展的指导。不过，在技术工艺方案中，不可避免会存在一些缺陷短板，这会给施工活动带来质量上的影响。通过施工技术管理，就可以对这些技术方案中的缺陷短板实现有效控制，进而切实有效地减少质量隐患。
第二，可以强化对施工细节的质量控制，提高施工质量。在建筑工程施工中，施工人员存在技术水平上的差异，有些施工人员技术水平过硬，在实际施工中可以对细节做好把控，严格依照相关规定完成施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而部分施工人员的专业技术水平不足，在实际施工中就可能出现细节上的问题，从而影响最终质量。通过施工技术管理，便可以对细节实现全面有效的控制，提高工程质量。
第三，能够对建筑工程其他方面的管理工作起到促进作用，有效推动工程建设的整体发展。技术管理能够提高质量，在质量得到提高之后，便可以减少返工等问题，从而实现施工成本的控制。不仅如此，在质量得到提高的同时，也减少了一些安全隐患，这对于施工安全也能起到作用。同时，减少安全隐患与返工，可以确保施工进度不会出现拖延。从这就可以明显看出，施工技术管理可以实现多方面的促进作用，推动工程建设的全面进步。
三、建筑工程加强施工技术管理的有效措施
针对目前存在的相关问题，管理人员需要结合当前实际，对施工技术管理的积极作用形成认识，重视这部分管理工作。然后立足工程实际，对存在的短板进行补强优化，不断提高施工技术管理的水平。
（一）加强重视有效落实施工技术管理
对于当前存在的重视不足的问题，对于施工技术管理人员来说，就需要加强重视，深刻理解施工技术管理所能起到的积极作用，然后将相关的管理工作有效落实下去。同时，还需要建立责任机制，将施工技术管理的责任进行划分，按照管理人员所承担的工作内容，承担对应的管理责任。在责任的驱使下，管理人员自然可以对施工技术管理重视起来，在实际中有效落实。不仅如此，还可以构建激励机制，甚至与绩效考核衔接起来，通过多方面的制度来约束管理人员，提高其工作积极性，让施工技术管理可以得到全面落实。
（二）实施全过程的施工技术管理
在建筑工程中，施工技术管理需要从前中后三个阶段出发进行管理。在施工前期，需要对技术方案进行管理，对技术方案展开全面的检验，验证方案的科学性与合理性，将其中存在的不合理环节找出来，然后及时进行技术方案的整改优化。与此同时，在施工前还需要做好技术交底工作，向施工人员有效传达技术要点，确保其形成认识。而在施工过程中，则需要对工艺技术流程加强控制，确保施工过程严格依照施工技术方案进行。最后，在施工后期，需要做好技术检验，对完工部位的质量予以检查，发现施工技术上存在的不足，及时展开整改，确保施工质量可以达到预期中的水平。
（三）加强对施工细节的技术控制
施工细节的技术控制，是施工技术管理的一个重点，具体来说，就是需要安排专门的技术人员或是管理人员，进驻施工现场，对各个施工环节的具体施工操作实现全程管理，严格依照技术标准指导施工。比如，在进行灌注桩施工的时候，钻孔施工前，需要搭设钻机平台，确保钻头竖直。这个环节就需要管理人员利用仪器设备检查钻头的竖直度。在钻孔过程中，需要保持竖直向下，角度偏差不能超过5%。这是施工技术重点，一旦偏差过大就意味着钻孔失败。对于这个环节，管理人员需要严格控制。等到钻孔完成后，还会涉及到钢筋笼沉放与固定、混凝土灌注等环节。在这些环节的施工中，也需要严格依照技术标准进行控制，确保这些细节的施工质量可以达到规定水平。
（四）借助信息技术提高施工技术管理水平
除了以上几个方面的措施之外，在实践中还需要通过信息技术来对施工技术进行管理。比如，BIM技术就是一个可用的技术，通过BIM技术构建施工三维模型，将其中的重点展示出来，在技术交底的环节，就可以让施工人员形成清楚认识。再比如，在现场施工中，可以通过智能设备展示三维施工模型，与现场实际情况进行对比，以此指导现场施工活动的开展。除此之外，还可以通过VR技术、视频监控技术等，将其与施工技术管理结合起来，构建信息化的管理模式，提高管理水平。
结束语：
从目前建筑工程施工技术管理工作的开展情况看，存在一些较为直观的问题，这些问题影响到了施工技术在工程建设中的实施，可能造成质量问题。就此，便需要不断改善施工技术管理，通过合理的方法强化、创新管理模式，使其能够为建筑工程施工打下坚实的基础。
参考文献：
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[3]姜龙. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 河北农机, 2018, 240(06):53.
论文作者:韦喆
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/29
标签：技术管理论文; 施工技术论文; 技术论文; 管理人员论文; 环节论文; 质量论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2019年第2期论文;