摘要：随着时代的发展，电力施工企业的生存和发展，面临的挑战竞争就越来越大，所以在施工的时候，必须做好成本管理，在保证电力工程质量的基础上，尽量减少成本，确保企业可以获得应有的利润。
关键词：电力工程；成本控制；工程项目；办法
前言：
电力工程施工管理与成本管理工作，要同时开展，通过加强施工管理，实现高效的成本管控工作，避免施工中发生质量问题与安全问题等，造成施工成本变动问题，加强施工全过程的成本管理，以确保工程的效益。
1 电力工程施工管理内容
电力工程施工管理工作主要包括质量管理、安全管理、成本管理等。质量管理是电力工程施工管理的核心，在施工的全过程中，要严格按照质量管理内容要求，做好施工材料与施工工艺等的全面管理，同时结合成本管理内容，做好电力工程综合管理工作。电力工程安全管理，主要是做好电力工程施工现场的安全防护工作，确保施工人员能够在安全的环境下开展施工作业。技术管理是质量与成本管理的基础与前提，直接影响着电力工程施工管理的效率。
2 电力工程项目进行成本控制的过程中存在的主要问题
（1）管理制度存在不完善的情况，并且施工人员以及管理人员的经济观念和成本控制的意识都比较薄弱
很多参与到施工和项目管理中的工作人员，自身的素质比较低，并且严重缺乏责任心，在管理的时候仅仅是凭借自己以往的经验，成本预测管理控制的时候并没有进行科学的计算，这样会造成不必要的成本浪费。在进行施工的时候，施工人员没有责任心，并且由于人员流动比较快，会造成很严重的材料浪费，并且施工的时候，对工具不够爱惜，造成工具的损坏，浪费大量的成本。并且成本管理还存在制度不完善的情况，在进行管理的时候，没有进行合理的激励和约束，直接导致成本管理失去控制。
在进行电力工程施工的时候，经常会存在负责技术方面的人仅仅是对质量和技术负责，而负责工程的人则只关心工程的进度，负责材料的工作人员也仅仅是负责对材料的采购和验收。这种情况，看上去分工比较明确，并且责任清晰，但是，却不利于成本控制的进行，成本控制需要各个方面共同协调，这样的分散只会导致成本管理困难，成本增加。所以应该进行合理的组织和引导从而做好各方面的协调工作，更好的控制成本。
（2）施工存在一定的质量问题，这直接导致了质量成本的增加
质量成本指的是为了提高或者保证工程的整体质量而进行的费用支出，或者是因为质量不达标而造成了赔偿或者返工现象而给企业造成的经济方面的损失。在工程施工的过程中，若是保证工程的质量，便很容易增加整个工程的成本，若是不保证质量，可能会导致的成本增加更多。所以必须对质量成本之间的关系进行重视，若是盲目的进行工程质量的追求，成本会大幅度上升，并且也会降低电力施工企业的利润，但是若是对工程质量的重视程度不够，则会出现因为质量达不到要求而额外支出更多的情况，不但会减少企业利润，还会给企业的信誉造成不良的影响。
3 在进行成本控制的过程中应该遵守的原则
3.1要做好全方位的控制
成本控制涉及的部门方面比较多，所以应该努力让每一个部门每一个员工都参与进来，只有人人参与，才能更好的保证成本控制的进行，并且由于其涉及的方面比较广，所以必须做好全过程的控制，施工的时候保证质量的同时，还必须尽量节约成本。
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3.2做好实时动态的成本控制
在施工的时候，经常会出现各种不确定因素，并且因素的变化也会引起成本的变化，所以必须进行实时的控制，将这些变化因素加到成本中去，若是收集的资料出现偏差，便有必要进行实时的纠正。
3.3必须遵循奖惩结合的原则
在进行成本控制的时候，每个领导或者是施工的人员都有责任进行成本控制，在进行成本控制的时候，必须将责任和权利结合在一起，并且及时的对各个部门的成本控制效果进行考核，做到有奖励有惩罚，这样才能真正地确保将成本控制落在实处。
4 在电力工程项目施工的过程进行成本控制的办法
4.1对组织设计和施工方案进行优化、确保其是真正科学经济的
施工方案存在不同，在施工的过程中需要的设备材料以及工期都会有所差别，成本也就会有一定的出入。进行方案选择对于施工的成本是非常重要的，方案的科学、经济程度不但会直接影响施工的质量，还会影响到整个工程的施工过程和其最终的利润。选择最佳方案进行施工，能够最大程度的保证整个工程的工期质量以及最后的利润。在进行施工方案选择的时候，必须合理的进行方案之间的选择和评比，并考虑到施工的场地以及可能存在的各种因素，尽量确保选择的方案是最科学最合理的。
4.2对施工过程中的材料费机械费以及人工费进行合理的控制
电力工程施工是离不开人、机械设备以及各种材料的，并且这些因素在施工的费用中，所占的比例非常大，所以必须对其进行合理的控制。
（1）对人工费用进行合理的控制。在进行方案设计和选择的时候，就必须充分的考虑到施工所需要的人数，并且应该尽量缩短一些耗费时间比较长的工序的工期，从而达到降低人工成本的目的。在进行施工的时候，必须根据施工的内容进行工作量和工作时间的计算，在部分内容完成之后，应该和预计的成本进行对比，并且采取一定的措施进行纠正。对于那些施工的工作人员，必须要加强对其技术方面的培养，并且做好奖惩考核，促使其在思想上进行观念的转变，提高这些人的责任心，尽量避免出现消极怠工的情况。
（2）对材料费用进行合理的控制。材料费对于一个项目工程而言，所占的费用在总费用的一半以上，对于整个工程的成本和利润都会造成很大的影响，所以必须对其进行合理的成本控制。在进行材料成本控制的时候，必须做好数量和价格的控制。首先必须对使用的材料数量进行控制，在领料的时候必须实行限额领料的办法，若是超过了规定量，则必须说明原因，并且进行合理的纠正；在施工的时候有必要进行技术的改进，采用那些材料浪费少的技术和工艺，并且还要做好材料的性能分析，尽量用一些性能相似的低价材料取代那些高价材料。其次必须控制好材料的价格，采购部门在进行采购的时候必须在确保质量的情况下，选择价格比较低的材料，在进行材料运输的时候，应该进行合理的组织，从而减少运输过程中的费用消耗，并且确定数量批次的时候应该合理，尽量减少储备的材料数量。最后还必须对材料进行合理的管理，减少材料的浪费，堆放材料的时候，必须合理，尽量减少施工过程中的材料搬运，将返工过程中的损耗降到最低。
结语：
对电力工程项目进行成本控制，是至关重要的。成本控制的好，有利于全过程控制的进行。项目管理人在进行成本控制的时候，必须认真对待施工中的各种问题，并且进行合理的控制，这样才能尽量避免浪费的增加，从而确保工程利益的最大化。现在由于市场竞争的加剧，电力施工企业获得的利润不断减少，所以加强成本控制显得尤为重要，只有成本控制的好才能保证企业的生存和长远的发展。
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论文作者:秦东阳,赵淑娟,唐素琼,赵文宁
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/12
标签：成本控制论文; 成本论文; 材料论文; 电力工程论文; 过程中论文; 工程论文; 质量论文; 《电力设备》2018年第20期论文;