摘要：自改革开放以来，我国的经济飞速发展，人们的生活水平不断提高，对于房屋建筑的需求与日俱增，房屋建筑工程项目的不断增多，也促进了我国建筑业的发展，而在对房屋建筑工程进行管理时，造价是一项非常重要的管理项目。加强对房建工程的全过程造价不仅能够有效控制工程的施工质量还能够提升施工单位的经济效益，减少成本支出。房建工程的造价需要贯穿整个建设过程，是一个非常复杂的管理项目，因此，房建工程造价的管理人员必须要落实全过程的管理方式，对每个细节都要严格的监督，发现问题及时进行改正。基于此，本文主要对房建工程造价的全过程控制的必要性进行分析，然后提出了全过程成本控制的策略，希望能够为房建工程建设奠定基础。
关键词：房建工程；造价；成本控制；项目管理
1引言
随着我国城镇化发展脚步的加快，房建工程项目逐渐增多，在房建工程的施工管理中，造价成本控制是一项非常重要的控制内容，并且需要贯穿整个工程的管理，有效的控制工程的造成成本，不仅可以实现对工程资金的科学化管理还能够对各项施工的支出情况进行预算，大大节约了施工的成本。但是，房屋造价成本控制的影响因素非常多，比如说：人为因素、自然因素、机械设备和材料的因素等等，一旦房建工程的造价成本出现偏差，就会给工程造成巨大的经济损失，因此，在对房建工程进行全过程造价成本的管理和控制时要对这些影响因素进行细致的勘察，积极的发现其中的问题，并且提前做好应急措施。
2房建工程造价全过程成本控制必要性
2.1系统化的造价管理要求
房建工程中的全过程造价管理的主要目的就是对工程进行更好的造价成本管理和控制，加强全过程造价管理不仅可以有效的控制施工的成本，提升资金的利用率，还可以对施工质量进行保障，因此，全过程造价控制对房建工程的管理具有非常重要的作用。房建工程的成本控制是一项非常复杂而且繁琐的工作项目，通常情况下，房建工程的建造时间都比较长，施工人员众多，规模也比较大，工程中应用到的施工材料的种类和机械设备的数量也非常多，这就意味着房建工程的成本费用和各项支出比较高，而在整个房建工程的施工中进行全过程的造价成本控制能够确保工程的造价管理更加有序，在不同的施工阶段，也需要根据施工阶段的施工项目不同而进行有针对性的管理，确保成本控制贯穿整个工程的管理过程。
2.2建筑资源优化配置的要求
房屋建筑工程项目在施工建设中由于不同的施工段需要完成的任务量各不同，因而在实践中需要合理利用工程资金，做好资源的优化配置，使项目建设中各工序安排合理，保证正常的施工进度。此外，在成本控制中，由于工程设计、建造和竣工验收阶段的资金耗费量不同，结合全程的造价情况与项目分部造价情况，能够对主体工程部分和其他部分的资金资源进行合理的配置，使房建工程建筑资源得到合理的配置，形成不同施工段的成本控制关系平衡。
3房建工程造价的全过程成本控制方案
3.1房建工程决策阶段的成本控制
决策阶段的成本控制是为整个工程的造价和成本预算提供一定的参考，这个阶段的成本控制工作也是非常重要的环节，能够有效的确保工程造价更加的科学和完善，对于工程造价来说具有非常重要的意义。通常情况下，房建工程的决策阶段成本管理主要涉及到的部门有：设计、和财务等，进行成本管理也需要各个部门加强沟通和协调，严格按照工程造价管理的规定来执行，对房建工程建造中的资金规模、资金流向、资金成本和造价管理等内容进行综合的分析和评价，并从中研究、制定出最适用的费用估算和造价控制方案。对房建工程进行决策阶段的成本控制和管理，能够给后续工程中的各项资金的分配、费用的支出提供一定的参考作用，使成本的计算和核实更具科学性，同时也可以增加房建工程成本控制和管理数据核算的精确性和真实性，提升了房屋造价的稳定性，也有效的增强了房建工程的经济效益，为促进房建工程的发展奠定了基础。
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3.2房建工程招投标阶段的成本控制
招投标阶段的房建工程造成成本控制是确保工程施工质量和经济效益的重要步骤，在招投标过程中，房建工程的资金可以得到最科学的分配，增强了资金的利用率。一般情况下，房建工程的招投标都需要经过严格的审核程序，招投标也是公开性质的，使工程施工中的资金流向更加透明。邀请招标是根据房建工程实际的建设需求，邀请特定的组织或法人参与投标和竞标；公开招标是对房建工程的招标计划进行公开和宣传，这两种招标方式都是经常使用的方式，在应用上也都具有不同的差异性和优点，但是无论采用哪种招投标方式对房建工程进行造价成本管理都需要对工程进行科学的预算。对房屋施工中的各个阶段的费用支出情况和支出的项目进行科学合理的预测，给工程的招投标工作提供帮助，也充分体现房屋施工建设单位的实力，提升中标率。另外，还可以有效的提升招投标工作的公正性和公开性，给了所有房建工程建设单位公平竞争的机会，无论对于房建工程的施工质量与安全还是工程创造的经济效益都具有重要意义。
3.3房建工程施工阶段的成本控制
对房建工程进行全过程成本控制时，施工阶段的成本控制是最重要的一个部分，房建工程的施工具有工程量大、施工工期紧张、人工费用和材料费用高等特点，这就意味着房建工程成本控制的管理人员必须要认识到成本控制的重要性，在工作中注意每一个细节的工作内容，运用一些信息化的手段对工程成本实施全方位的控制。比如说，在房建工程开始施工之前，对施工方案进行一定的研究，找出与实际施工不符的部分，积极的进行改正和完善，确保每个施工细节都能够在方案中体现，同时科学合理的安排各项施工工序；材料费用是房建工程中最重要的成本支出项目，材料在采购之前要先对市场上的材料价格进行一定的了解，根据工程的工程量进行材料数量的采购，另外，还要对材料的质量进行严格的筛选，确保符合工程的规定之后方可进行使用；房建工程中应用到的大型的机械设备通常都是租赁的，因此，要对这些设备进行科学的分配，充分发挥机械设备的价值，同时做好设备的维护工作，减少设备的维修费用，为工程节省开支。
3.4房建筑工程竣工结算阶段的成本控制
当前面几个阶段都完成时，就到了决算阶段，这一阶段处于房屋建造工程的末尾，但也同样重要，在这个阶段，同样需要注意成本的控制。房屋建造工程结束后，我们要对整个工程的每一个环节进行检查，分析，做好收尾工作，进行工程结算。并且我们要知道，对于一个企业来说，竣工时期同样是一个关键时期，而且，这一时期我们要用到在设计阶段所做出的图纸，这一阶段的竣工图纸是关键，这就要求在前面的阶段中要做到细致完善合理，这样才可以使决算过程顺利进行。
4.结束语
综上所述，随着经济的增长和人们对房屋的需求，房建工程建设项目不断增多，而房建工程的造价是需要进行全方面、全过程管理的，因此，在房建工程的招投标、决策阶段都要加强，对造价成本的管理和控制，对工程的预算进行严格的控制。房建工程的建设阶段不同，施工的内容也会发生变化，具体的要求也会随之改变，所以需要工程的造价管理人员对工程施工中的各项资源进行有效的利用，提升每一种材料和设备的价值。在房建工程进行建造时，工程的造价管理人员要对造价成本控制有正确的认识，制定完善的工程管理制度和成本控制的标准，并且确保工程造价成本管理落到实处，有效提升工程的经济效益，促进房建工程的发展。
参考文献
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论文作者:魏红燕1,钟娟玲2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/30
标签：建工论文; 造价论文; 成本控制论文; 工程论文; 阶段论文; 全过程论文; 成本论文; 《基层建设》2018年第9期论文;