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摘要：对于施工期间的精细化监管而言，它要求施工单位既要注重施工周期和项目质量问题，又要依据标准、精确的过程最大可能地节约资源、减少费用。任何事都需要实施精细化监管，其“精细”就是要注重细节的把握掌控。在精细化监管的理念提出之后，许多发达国家引起了一定程度的注意，同时也成为现代单位部门企业监管中不容忽视的问题。基于此，本文主要对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了综合的分析。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
过去，我国的建筑项目在具体的建筑工程中，实际施工过程中，对施工环节质量重视不够，盲目追求建设的经济效益和进步，导致了一系列不合理的建设阶段。因此，在未来的建设项目中，必须改进应用分析，以便更好的管理。
1精细化管理的意义
对于整个项目建设体系而言，如果想要在竞争如此激烈的市场中有一定的地位及影响，就一定要改变单位的思维模式，提升创新的精细监管方式，保证项目建设的质量问题，用科学先进的模式和方法指引市场有序发展，尤其是在环境污染，资源消耗，竞争激烈的当下，相关企业倘若可以在精细化监管中多加投入，会赢得较好的声誉，进而实现更大的发展。把精细化监管应运于建设项目施工过程后，可能会成为与之相关建设部门项目的中心环节，解答监管实质，文化实质，智慧核心的技术应用于项目领域的建设操作中，能够有效地推动项目建设。对于企业的再发展，注重建设项目单位良好的素质特征，解决零缺陷质量和建设物之间的关系，用高质量高要求的体系设计为核心发展目标，扩大企业市场竞争力，增强品牌影响力。
2影响建设工程项目管理现状
2.1建筑项目管理理念落后
在建设项目监管期间，管理层依然保持着传统的监管思维模式，对新型思维观念的实际运用不注重，对新科技的运用也不是很注重。比如在建设项目施工监管过程中可采用的BIM技术，然而这项技术在建设项目管理层中并没有引起一定的重视，还没有真正的认识到这项技术可以在工程监管中会起到怎样的效果，因为建设工程监管理念较为落后，致使建设项目实际费用增大，工期拖延、收益减少等现象一直存在，所有这种落后的观念需要革新。在建设工程监管期间，许多管理层不能够具体观察和分析建设项目施工期间的一系列问题和实际的状况，进而致使发现问题的推迟，使解决实际问题时变得非常缓慢，最终导致工期拖延，对相关部门及相关员工产生影响。
2.2施工技术不到位
施工技术监管是项目监管中的重要因素，施工技术的整体把控和体系安排遍布于项目施工的每个环节中，对其工程建设体系的经济利益结果有着十分重要的影响作用。比如图纸审查对成本管理的作用、设计方案的对比选取、变更签证洽谈问题、新操作技术和工艺方法的运用、BIM技术宣传推广等。完成施工技术优化的作用不仅仅是为了项目经济收益的扩增，还有利于实际施工、减少工期、风险回避、控制资源等很多方面现实的作用影响。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1项目管理精细化
（一）对于建设工程项目监管体系而言，需要其整体完善相关项目的监管制度，这有助于提高单位工程项目体系的监管水平。建设工程在设计项目组织监管体系过程中，需要重点把握的是对于项目监管中每个岗位的职责要求，从而建立项目经理和单位内部管理之间的责任分明的授权分权制度，同时应尽量放宽项目经理的权责，使得项目经理可以在项目监管期间拥有较多的主动权。并且，建设项目也要设立与之相应的激励约束制度，可以运用物质非物质激励的方式方法，可以用来制约项目经理的实际监管行为，这样也是在最大程度上激发项目经理工作时的积极和主动性，也是给予项目经理对未来职业的的一些发展空间。
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（二）建设工程项目监管需要完善相关项目流程安排制度，这是项目监管任务必要的工作安排。建设工程应依据自身项目监管资源状况，掌握单位主要项目业务的流程蓝图，设立相应的标准化流程监管制度，同时提高其流程操作的相关规范要求。并且，建设项目需要以监管体系为核心，再进一步完善工程项目监管制度体系，从而使工程项目监管流程体系和单位现有的项目监管制度相一致，最终推动项目监管任务的顺利实施。
（三）建设工程项目监管需要优化标准制度监管体系，同时这也是企业项目监管体系建设任务的主要内容。建设工程的项目监管标准制度体系是一个较为繁琐的环节，所以，为了使企业工程项目监管标准制度体系的任务顺利开展，需要加强对项目监管标准制度文化的传播和引导，增强工作人员的标准性项目监管意识，并且应该鼓励单位全体员工积极主动参与项目监管标准制度建设当中，最终使企业项目监管标准制度的建设顺利实现。
3.2施工技术精细化管理
施工技术的先进与否与施工质量高低有着密切的关系。倘若施工部门选取传统的施工技术，就有可能出现施工技术不符合施工质量的标准要求，进而影响工程施工质量问题。在施工技术监管层面出现的主要问题有：第一：施工设计方案没有较强针对性，致使其不能很好的作用于施工任务的操作中，第二：测验技术不符合相关要求标准，最终致使材料和产品测验不到位。对于建设公司而言，一定要认真了解施工安排，提高施工技术革新，成立施工技术机构，制定技术监管责任，推动新施工信息技术的应用。施工技术监管遍布施工过程的所有步骤，使公司发展可以适应市场经济发展需要，同时提升自身竞争优势。
3.3施工安全精细化
安全问题是每个人不论在任何时刻都需要高度重视的。建设项目中的安全更应该引起人们的注意。对工程中的安全进行精细化监管应该从单位和个人两个方面进行考虑。第一，单位应该制定全面详细的安全规则，预防措施和突发事件的解决措施。建立安全监管小组，对整个工程的实施过程进行全面的监控，对发生的一些突发事件进行科学有效的解决。第二，对于在施工期间的工作人员来说也要具有一定的安全意识，其中不单单是器具的安全，更重要的是人身安全。应该严格依据施工安全标准要求进入现场操作，训练应对突发事件的能力。只有相互监督，把两方面都掌握好，才能从根本上阻绝安全事故的出现，工程达到安全设立的目标，完成项目的质量精细化监管，最终实现企业由粗放监管转变为精细化监管的目标。
3.4施工进度精细化
施工进程控制的合理性可以在确保项目建设质量的前提下，提升施工效率，从而能够在规定时间内完成工作，这样就可以减少施工费用，增加单位经济收益。在施工过程中，要增强动态监控力度，依据图纸设计标准，完成项目监管任务，在此期间要及时发现施工中隐含的一些问题，并予以处理，这样可以加强设计进程与实际进程的一致性。在进度监管期间，相关监管的工作人员需要把设计内容和实际状况进行对比分析，倘若发现二者之间存在的误差较小，可实施小浮动整改；倘若发现两者之间存在的误差较大，则需要找出误差出现的原因，进行分析再重新设计施工安排，从而确保项目可以在规定时间内完成。
结束语
优化过程的管理对施工管理至关重要，是施工管理的必然趋势，所以，要有效地运用“更准确的施工管理”的概念和模式。以这种方式管理建设，调节建设管理和企业管理，给企业的可持续发展提供良好的动力有效提高建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献
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[5]蒋瑛.精细化管理在工程项目质量控制中的应用[D].广西大学,2014.
论文作者:李斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/30
标签：项目论文; 精细化论文; 建设项目论文; 施工技术论文; 单位论文; 标准论文; 体系论文; 《基层建设》2019年第33期论文;