邹燕军
（深圳供电局有限公司龙华供电局 广东深圳 518110）
摘要：随着时代的不断发展，我国社会经济呈现出高速稳定的发展态势，人们的生活水平在不断提高，当前我国各行各业都呈现出稳定快速的发展趋势，在全新的时代下，各行各业的发展都离不开电力工程，电力工程在一定程度上是各行各业发展的前提和基础。电力基建工程项目能够推动我国社会经济得到更加快速的发展，但从当前的具体发展情况来看，如何对配网电力基建工程的项目进度进行更加科学有效的管理，成为了相关部门重点研究的问题，只有进行科学有效的管理才能够保证整个工程的施工效率，并且减少工程的成本投入，促进电力企业得到更多的经济收益。
关键词：配网；电力基建；工程项目；进度管理；策略
一、配网电力基建工程项目进度管理内涵及其重要性
电力基建工程项目进度简单来说就是，电力企业在发展的过程中需要制定一些设计方案，并且始终按照设计方案的内容进行执行。设计方案能够有效保证整个施工过程的科学有效性，在建设的过程中要对一些较为重要的项目进行严格的把控，在此基础上融入质量管理等相关内容，通过这样的方式能够有效保证整个电力基建工程项目的高效完成。
电力基建项目本身就是一个较为复杂的项目，在具体的建设过程中，会受到很多不同因素的影响，在对电力基建工程进行建设的过程中，管理是最为主要的一个内容。而且整个管理过程具有一定的复杂性和多样性，如果没有科学合理的管理方式将会直接影响电力基建工程的建设。相关部门在进行项目进度管理的过程中，要根据时间节点推算出当前的具体施工情况，并且采用全新的工艺技术，将项目进度管理融入到具体施工环节，这样能够有效提高整个电力基建工程的质量，同时还能够降低工程的投入成本。
二、当前我国配网电力基建工程项目进度管理现状分析
（一）电力基建工程项目进度管理难度加大
虽然当前相关部门十分重视管理电力基建工程项目进度，但是在具体的管理过程中仍然存在一些问题，首先最为严重的一个问题就是，电力基建工程项目进度的管理难度较大。由于电力基建工程本身就属于一个较为复杂的工程项目，在建设的过程中会受到很多不同因素的影响，整个电力工程对施工作业的技术和工艺都有着十分高的要求，在具体的建设过程中，会使用大量较为复杂的管理方式，因此，整个项目进度的管理难度也会随之增加。在管理过程中，管理风险也会在不同程度上有所增加，由于一些主观和客观条件的影响，在具体的建设过程中，无法对一些问题进行有效的解决，导致问题不断累积，就会造成管理困难的情况。
（二）电力基建工程项目进度管理专项保障措施跟进不及时
除了整个管理难度较大以外，电力基建工程进度管理的专项保证措施跟进不到位也是一个十分严重的问题，整个电力基建工程在管理的过程中，会使用多种不同的进度表以及计划表，在进行设计的过程中需要从多方面进行考虑，并且结合当前的具体发展情况设计科学的计划表和进度表。但从当前的设计情况来看，部分工程单位在进行设计的过程中没有充分考虑具体情况，仅以理想性的方式进行考虑，虽然前期制定了很多计划表，但是在具体的施工过程中，很难严格按照计划表上的内容进行实施，这就导致项目的实际实施情况与计划相差甚远。
（三）电力基建工程项目进度是否准确
电力基建工程项目进度是否准确，直接影响了项目的建设质量。由于电力基建工程涉及到很多方面的建设内容，因此在建设的过程中需要对各种因素进行统筹安排，尽可能避免一些外界因素对于工程建设的影响，在建设过程中会使用大量的原材料以及施工机械设备，在前期需要对使用的材料以及设备进行全方位的检查，施工人员的综合素质能力以及施工水平也影响着电力基建工程的项目进度管理情况。想要确保整个电力基建工程能够顺利完工，必须要保证整个工程项目进度的准确性。
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三、制约配网电力基建工程项目进度的相关因素
（一）电力施工企业的影响
电力施工企业在进行施工前都会对当前的具体情况进行全面的勘察，并且根据具体情况设计一些优化方案，同时还可以对已经完成的方案进行更改，通过这样的方式能够有效减少后续施工过程中出现的一些问题。电力施工企业如果没有做好相关的施工保障工作，技术人员在采购材料以及设备的过程中会出现一系列问题，施工人员数量配备不足，施工组织应用不当都会影响电力基建工程的进度。
（二）施工现场的影响
施工现场以及外部的施工情况也会影响基建工程项目的进度。由于基建工程本身就是一个较为复杂的项目，外界因素对整个项目的施工都有很大的影响，因此在前期需要对施工地点的地质以及水文情况进行反复的确认，掌握准确的数据信息，这样才能有效保证整个工程的施工质量，在前期如果没有对地质环境进行有效的勘查，将会直接影响基建工程的施工效率，导致基建工程无法按照预期时间完工。相关部门需要在基建工程的外部环境架设很多辅助设备，但是在架设辅助设备的过程中会占用大量的土地，这就需要与当地的居民进行深入的沟通和交流，在征得同意以后才能搭建设备，由于设备会产生一些噪音，对周围的居民生活会造成一定影响，因此相关部门一定要进行良好的协商，从而将影响降到最低。
（三）施工工艺的影响
由于电力基建工程本身就是一个较为复杂的项目，因此，在具体的施工过程中会选用一些较为复杂的工艺，工艺的选择是否科学合理，也直接影响了电力基建工程项目的进度。由于不同的工艺，在具体的使用过程中会呈现出不同的结果，部分施工单位为了降低投入成本会选择一些并不先进的工艺，这会给整个项目施工进度造成极为严重的影响。
四、提高配网电力基建项目进度管理水平的策略
（一）强化电力基建工程项目进度计划管理
想要促进电力基建工程得到更好的建设，则必须要提高工程项目进度管理水平，在提高工程项目进度管理水平的过程中，首先要强化电力基建工程项目进度计划的编制及管理。电力基建工程在建设前需要设计科学合理的计划表，对整个工程建设的各类要素进行统筹考虑，通过这样的方式能够有效提高整个工程建设的效率，并且保证工程能够按照约定期限完工。在设计电力基建工程项目进度计划表的过程中，应该充分考虑当前社会对于电力工程的质量要求，并且将传统的管理理念进行有效的转变，将管理全面延伸到施工的各个细节中，通过这样的方式，能够将工程项目的施工进度和经济效益进行更加紧密的结合，做好工程项目的分工操作，才能有效提高施工效率，相关人员还需要对施工过程中的预算进行严格的控制，制定一个清晰的价格计算方式以及计算标准，通过这样的方式能够有效降低工程的施工成本，从而提高相关企业的经济收益。
（二）提高电力基建工程项目进度管理精准性
不断提高电力基建工程项目进度管理的精准性，能够更加有效的提高项目进度管理水平。在管理过程中需要根据工程的具体情况将工程进行不同等级的划分，明确管理方向和管理目标，不断提高电力基建工程项目进度规划的准确性。在具体的管理过程中需要制定出施工人员、施工技术以及施工设备的综合保障方案，在此基础上才能更加科学合理的设计出后续的施工建设方案。
（三）采用科学的进度管理方法
随着时代的不断发展，科学技术也在不断进步，在进行工程项目进度管理的过程中应该采用全新的技术方法。采用全新的技术手段，能够有效解决在管理过程中出现了一些问题，并且将问题遏制在源头。通过这样的方式能够避免在具体的施工过程中出现一系列施工问题。当前PDCA循环管理方法就是最为常用的一种管理方式，PDCA管理方法采用最为先进的管理理念和管理模式，在管理过程中具有明确的目标和方向，并且能够有效提高管理的执行力，对问题能够进行深入的分析和研究，为后续的施工提供前提和基础。
结束语：
综上所述，想要不断提高电力基建工程项目进度管理水平，则必须要转变传统的管理理念，采用全新的管理模式，对制约电力基建工程项目进度的影响因素进行深入的分析和研究，并且针对问题设计具有针对性和精准化的管理方式，对当前的具体管理内容进行统筹安排。不断提高管理人员的综合素质能力，这样才能有效提高项目进度管理水平。
参考文献：
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[2]贺文俊.分析电力基建工程项目进度管理的影响因素[J].建材与装饰，2018（50）：209-210.
[3]邵之韵.浅谈电力基建工程项目进度管理[J].信息记录材料，2018，19（11）：234-235.
论文作者:邹燕军
论文发表刊物:《河南电力》2019年4期
论文发表时间:2019/10/30
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