莫将调研变指导
《中国纪检监察报》6月10日刊登陈军的文章说，对于调研与指导的关系，有基层工作经验丰富的老同志一针见血地指出：“调研不是指导，调查研究当侧重于了解情况，向群众学习，找到解决问题的办法。然而有个别同志到基层调研，放不下架子，情况没摸清、问题没把准，就开始大谈指导意见。”调研是为决策指导做准备的，如果没充分地调查研究就指导指示，无疑是本末倒置。
现实中，调研与指导错位的情况并不少见。比如，有的下基层调研不是去找答案，并不留心座谈会上基层同志发言时讲了些啥，而是带着答案去印证自己决策的“正确性”；有的不接地气、不明实情，对基层工作眼中只看到不足，没有向基层群众汲取智慧的虚心和耐心，一开口就是“你们应该这样应该那样”；有的好大喜功，搞政绩工程，不顾本地实际情况，生搬硬套外地经验，造成“拍脑袋”决策，留下“烂尾工程”“后遗症”；有的在调研中放不下“身份感”，不搞层层陪同就感觉没有调研的架势，追求“隆重热烈”“宾主皆欢”，把调研当成表演，有脚本、有经典路线、有“会说话”的群众演员，结果官僚主义做派与形式主义应对一拍即合。
如果调研是主观的、虚妄的、高高在上的，决策指导就会是空洞的、失当的、脱离实际的。有什么样的调研，就有什么样的决策。上级机关、领导干部，在开展调研时，当思考如何有效进行调研、正确处理好调研与指导的关系，让调研真正推动工作、解决问题。