摘要：建筑工程施工中存在的安全、质量等问题，对人们的生命安全、建筑企业的经济效益均产生不利影响。因此建筑单位需加强工程管理，提高工程质量。
关键词：建设单位；建筑工程；管理
一、建设单位工程管理过程中存在的问题
1、缺乏施工安全管理缺乏力度
根据我国目前的工程管理情况来看，其中最为重要的部分就是工程现场施工的管理。同时提升工程管理水平的关键之一就是要确保工程施工过程中的安全性。但在实际施工期间，大多数施工人员都严重缺乏安全生产意识以及自我国管控能力，忽视了工程施工的安全性。同时由于工程现场施工的过程中严重缺乏安全管理措施，因此就经常出现擅自离岗，不严格根据相关施工标准进行施工等一系列不安全施工现场的发生，并为日后的工程施工埋下重大的隐患。
2、现场管理人员缺乏专业能力
现场施工管理水平的高低会在一定程度上受到现场施工管理人员素质高低的影响。目前，由于各地区的经济发展水平差异较大，因此就导致各地区建设单位的工程管理人员整体素质参差不齐，无法符合当下社会市场经济快速发展的需求，更甚至有一部管理人员根本就没有胜任岗位的能力，从而导致建筑工程的质量与管理水平迟迟得不到有效的提高与改善。另外，还有一部分建设单位的管理组织是依据建筑工程项目的相关要求临时组建的，各个管理人员的沟通不到位，导致建筑工程质量管理工作也无法实现有效的协调。
3、施工材料不过关
根据长期建筑施工经验来看，建筑材料的质量是否合格能够直接影响到建筑施工的质量，同时也是工程项目顺利进行的基础与前提。但在实际施工过程中，部分企业为了追求最大的经济效益，减少成本的投入，就采购了大批量质量不过关，且价格较低的施工材料，严重的情况下，有部分建筑企业会通过偷工减料的方式来进一步减少建筑成本的投入，例如，降低混凝土标号，违法更换钢筋牌号等一系列行为，从而降低了建筑施工的整体质量。
二、加强建筑工程管理的措施
1、工程质量管理
建设单位是建筑工程受益者，对于工程质量更加关注，并对工程质量总体负责，内容包括施工单位选择、项目设计等，较为广泛，质量管理应当全面抓，以便促进工程可靠性与安全性提升。其具体措施包括：建立管理小组，负责选择工程方法、调查市场、分析经济、现场管理等多种工作内容；建设单位可委托监理机构对工程质量进行监督与检查；在选择施工单位时，以信誉良好与专业能力为参考标准，要求施工单位具有较强的资金周转能力、较高的人员素质、先进的设备和技术。
2、对施工单位采购材料加强管理
建设单位作为主要投资者，就工程材料而言，无论是工程材料质量建设还是工程材料购买成本都在工程管理中占据主要地位，加强对施工单位购买材料的管理是建设单位切实落实的职能之一。在针对施工材料进行管控中，首先，建设单位要对购买进场的材料与材料购买计划方案标准进行核查对比，按照招投标文件要求对材料进行精确的审核。如，建设单位可以通过抽样调查的方法，选取部分材料接收检验，根据检验结果确定是否能够投入到工程建设中。建设单位在针对施工材料审查中，对于不同品牌的材料要进行分别的样品检验审核，对于不合格的材料坚决退货进行二次购买。在施工过程中，可能会出现某一品牌材料断货的问题，施工单位要想更换材料品牌，需要与建设单位沟通，只有建设单位、施工单位双方达成一致的基础上才能够进行更换。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，建设单位应注重对关键性材料的管控，如钢筋水泥、各种砌体材料以及新型节能材料，组织专门的监理人员对材料进行管控，合格之后才能够应用到工程项目建设中。同时，建设单位还要注重市场材料价格的变化状况，对于材料购买品牌未能与招投标相一致的情况下，在针对市场各种材料检查对比情景下，质量有保证的更换材料。对于未能达到招投标要求和质量标准的，坚决抵制，加强监管，避免施工单位应用到工程建设中。
3、严格施工隐蔽环节、关键环节检查
建筑工程项目由于其施工环境的复杂性，在实际施工中容易受到不同突发性因素的影响，导致工程未能如期建设，影响工程质量。如，当前建筑工程项目施工中常常出现施工材料供应中断、施工设计变化、施工方案临时变更的问题，在应对这些问题时，建设单位需要具体问题具体分析，根据实际情况，在遵循相关规范标准内灵活调整，确保建设工程按预期质量安全的完成。在针对关键环节施工检查中，建设单位要施工技术人员的技术操作水平评估分析，确定安排到实际施工的人员都是经验丰富的、技术过硬的，能够有效应对关键部位操作出现的突发性问题。同时，建设单位还还应督促施工单位不断完善规章制度、完善监督体系，派遣专业的监督人员深入到工程项目中加强监督和管理，了解施工进度，在施工工期安排内严格按照施工图方案落实一系列管理工作。
4、加强工程进度和签证管理
建设单位在工程施工建设中作用的发挥还主要体现在对工程施工进度管控，保证一切工程项目建设按照工程预期实现建设，在按照合同条款基础上，要求施工单位在期限内完成工程建设。建设单位就工程项目进度管控，与监理单位、业主单位和设计单位等多方沟通交流，业主准时拨款、监理单位监督管理作用发挥，督促施工单位如期建设。对于阶段性工程项目出现延误施工工期的问题，严格责任追查和原因核查，制定针对性强的调整对策。
而在施工中，由于实际施工状况与施工规划存在不符合的地方，则会出现施工变更问题，就要求建设单位要加强对设计变更、签证形成形式和规格的管理，明确施工签证使用的范围，从材料变更、突发事件应对以及施工组织变更等方面都必须有签证记录。因政策调整、地质条件发生重大变化和自然灾害等不可抗力因素造成政府投资项目工程内容以及工程量增加，确需现场签证的，应当由施工单位提出并提供相关资料，在签证工程内容和工程量发生时由项目建设单位、设计单位、监理单位共同确认，并以设计变更或符合法律法规的其他形式完善手续，不得事后补签。由于设计变更、签证在工程竣工结算和质量验收中有着非常重要的作用，建设单位都必须加强对签证的管理，组织签证全面收集和登记记录，整理签证笔记，做好归档保存，保证签证存在的真实性、完整性和客观性。
5、加强施工中的安全管理
建设单位作为主要工程施工管理主体，加强施工中的安全管理是非常重要的。①建设单位要督促监理单位加强对施工过程的安全管理，严格一切安全管理工作真正落实，避免出现形式化倾向。建设单位与监理单位、施工单位共同商讨制定细致化的安全管理制度，定时组织召开安全报告会议，进行问题反馈和及时处理。②根据工程项目的自然地理环境和社会经济条件构建特殊的安全生产目标，促使一切安全检查制度落实，对现场安全管理人员加强考核，明确安全管理职责。同时，建设单位要督促施工单位提前制定相应的工程项目安全防护措施。③在施工管理中，建设单位要坚持以人为本理念基础下，要求施工单位需要定时组织施工人员接受安全教育培训，落实安全奖惩管理制度，辅助施工单位提升施工现场安全管理水平。
结束语
建设工程具有周期长、技术复杂、任务繁重等特点，建设单位需加强自身管理意识，对施工质量、进度等严格把控，促进企业经济效益稳定增长。
参考文献：
[1]刘学峰.风电项目建设单位如何加强对工程勘察设计的管理[J].项目管理技术，2017，15（1）：110-115.
[2]张裕平.建设单位在工程项目管理中管理效力的发挥思考[J].建材与装饰，2017（43）.
论文作者:陈章明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：建设单位论文; 材料论文; 施工单位论文; 工程论文; 签证论文; 工程项目论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第19期论文;