摘要：在风景园林工程的施工过程中，存在着许许多多问题需要建筑人员注意。因此，加强对风景园林施工中常见问题及解决措施的研究是非常必要的。本文笔者对风景园林施工中常见问题及解决措施进行了分析和探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：风景园林；施工；问题；措施
前言：施工过程是风景园林工程的最需要注意的步骤，也是园林工程在最后能否成功的关键一环，对风景园林施工中遇见的问题进行合理分析与预测，只有解决施工过程中可能发生的种种问题才能保证最后风景园林的成功建成。对施工中各方面问题都要做到详细备案，也要通过借鉴国内外优秀的例子提出解决措施，从问题发生的位置思考问题存在的原因，结合施工过程中的具体情况，通过运用解决措施等方式保证园林的成功建成。
1风景园林施工过程中遇到的问题
1.1施工管理方面不到位
风景园林项目的顺利进行离不开成功、严格的施工管理，通过对工程总进度的把握，将工程的各个项目进行合理的协同与调度，对风景园林工程下的子项目合理安排与调度，对项目的内容与要求进行详细掌握，不能耽误工程的正常进度，要保证风景园林工程能够正常进行。但在管理方面仍然存在着很大难度，风景园林工程与建筑工程很有大的区别，风景园林工程更为注重绿色植物的培栽，所以在工程管理的过程中需要大量的生物学知识，这对管理者来说是一个巨大的挑战，如果忽略了风景园林中绿色植物的需求，最终就会导致此工程最终沦为建筑类工程项目，失去了园林的本身的绿化意义，所以说按照建筑类工程的管理方式进行项目管理就会导致园林工程的质量下降。
1.2人员专业性不足
在绿环施工过程中，大多数的员工与管理人员都没有接受过系统的训练，对风景园林工程的专业知识掌握情况也不尽相同，这样对整个工程的质量都无法进行保证。这种情况就会使在实际施工的过程中，项目水平不能达到预期要求，同时风景园林工程的建设发展有可能脱离工程前期设计方案，对整个风景园林项目会产生很大的误导。而且施工人员的专业性不足可能导致风景园林细节的错误，在施工的具体过程中对设计图的误解导致某一处错误影响工程的整体性，甚至会影响设计者对设计作品的整体设计思路，无法体现设计者本身的意图。
1.3错误的施工方案
风景园林的施工前提就是施工的设计方案，所有的下级项目都需要严格按照设计方案进行，对风景园林工程的设计建筑过程是一个比较复杂的过程，要对园林的整体进行布局设计，再从建筑材料的选取与植物的挑选上做足设计工作，这个过程有严格的建筑步骤要求，如果缺少合理的工序安排很容易造成施工现场的混乱从而影响工程的质量与进度。绿环工程中的工序也容易出现问题，如果无法解决工序的问题，工程施工的效率方面就会大打折后，绿化工程中种植计划的缺失会影响整体工程的进度，缺乏针对性指导。
1.4养护过程的缺陷
风景园林工程的一个有效的检测方式就是工程中植物的成活率，风景园林工程与其他建筑工程的主要区别就是在于植被的养护工作，植物需要进行细心的养护才能生存下去，只有植物的存在风景园林工程才具有存在的价值，所以说植物的养护工作对整体工程来说是一个十分重要的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆专业的养护工作是保证植物存活的前提，植物成功生存并再日后正常生长才能说明工程质量的达标，养活人员的松懈是导致植被枯萎的主要原因之一，浇水的不及时，杂草清除工作不能正常进行，害虫的防治工作的懈怠，是造成植被死亡的众多原因。
2风景园林施工过程中问题的解决措施
2.1充足的施工准备工作
国内风景园林工程要借鉴国内外比较先进的管理方法，要认识到传统管理方法中的缺陷，提前做好准备工作中进行弥补。要在接管风景园林工程前对工程总设计进行全面了解，也要对需要相应技术的项目进行提前了解，在技术方面的知识要进行多领域的学习，管理者要掌握总工程的总体进度，在合理安排下级项目的进行次序与时间，保证工程的整体进度不被耽误。对管理层进行统一的组织培养，同时完善建筑工程的内部管理制度，对设备与材料的检修工作也要在施工之前进行，总之施工前的准备工作要做足，才能保证项目的顺利进行。
2.2管理人员专业素质的培养
园林工程施工过程中的底层技术员是总工程施工管理人员的基础，工程在招工的过程中并没有按照规定进行招选，而且在人才资源的招取上确实存在很大的困难，工程大部分招取农民工等廉价劳动力进行工作，这会导致工程走向存在很大的可能性偏离工程设计计划。这就需要管理人员的专业性有很大的提高，首先需要在招工的过程中进行严格的把控，通过对专业技能、经验、知识的考核来选取技术人才，其次在已招的管理人员中进行统一的培训，组织有效的专业知识学习，对工程设计计划进行主要讲解，对难点细致讲解，保证工程按照预期方向发展。
2.3施工次序的合理设计
在园林工程中的施工顺序是一个十分重要的步骤，在园林工程施工的总过程中，不仅仅是对建筑工程的施工，还要进行绿化工程。所以如何调整不同施工过程中的施工次序成为关键。这就需要在施工前对施工过程预期的详细掌握，对资源进行统一的调度，对设备材料按需分配，将不同施工团队进行不同时期的调整，要求在施工过程中不得相互打扰。最后要确认施工技术的注意事项，避免因技术问题造成的进度阻塞，做出完整的备用方案以防万一，全力保证工程的正常进行。
2.4对植被养护技术的加强
风景园林工程的质量保证就是植被生物的存活率，后期养护能大大提高植物的存活率，而且养护工作在园林建成后也是需要持续进行的。要注重对植被植物的养护工作，安排专职的养护人员进行专业的养护工作。施肥、剪枝、除草、除虫害等工作要按时进行，养护人员要有相关的知识与经验进行后期养护工作，只有植被植物的存活才能不影响园林风景的整体景观，不破坏园林的整体氛围。
2.5加强施工现场管理
由项目部统筹管理。施工项目部作为施工管理单位，通常由工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队；对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
结束语
综上所述，在施工工程开始前要做好前期的准备工作，对问题所在环节安排相应的解决措施进行解决，对管理层人员的专业性进行考核，对不合格的人员进行集中的工程体系培训，提高整体的专业性知识。在施工次序上按照总设计方案进行，并且严格执行设计规划。后期的植物养护也需要同样的专业性人员，对养护技术进行培训，并详细设定养护计划。只有完成这些方面的工作才能保证风景园林工程的成功施工。
参考文献
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[3]何能达.浅析园林绿化施工及养护管理[]J，科技致富向导.2011（18）.
论文作者:蔡熙冰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/18
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