王烽
安徽省工程咨询研究院 安徽省合肥市 230001
摘要：化工生产作为国民经济的支柱产业，为国民经济的快速发展发挥着重要的作用。而化工生产安全是一个复杂而又系统的工作，因为其涉及化工企业生产的各个环节及各个部门，是一个统一的整体，仅单个工序、单个部门做好安全管理是不能完成任务的。所以，在安全生产中，我们必须强调生产各个环节、各个部门的协调统一，同时要坚持预防为主、防治结合的原则，生产员工要不断提升自己的安全意识、安全技能水平，为化工企业安全生产打下扎实的基础。因此，本文对化工安全生产及管理模式进行分析探讨。
关键词：化工企业；隐患；安全生产；管理模式
在企业的发展中安全生产具有非常重要的作用，它直接关系到企业职工的切身利益和生命健康，是企业进行生产经营活动最重要的任务和职责。化工生产的主要特点就是高压、高温、易燃、易爆、易腐蚀以及易中毒等，如果化工企业规模比较大的，还具有危险源集中、生产工艺复杂以及连续性轻的特点，如果发生安全事故就会造成比较严重的后果。所以安全生产及管理水平的高低将会对企业的发展产生直接影响。
1加强化工安全生产的重要性
对于化工企业来说，安全就是基石。没有基石的大厦不可能屹立不倒。化工企业的安全绝对不容许出现任何差错，一旦有问题就在也没法从来，化工企业的安全事故往往都会造成不可挽回的损失，如爆炸、火灾以及污染等严重后果，这些后果往往有伴随着重大的人员伤亡，其结果不堪设想。化工企业是高危企业，容易出现问题，企业必须强化安全生产管理，规范员工在正常生产中的操作流程，设立安全人员定期巡视场内区域；对于可能出现问题的地方及时的解决。这样才能减少乃至杜绝安全问题的发生，保证企业的正常运行和安全生产。
2化工生产中存在安全隐患分析
2.1化工原料及产品危险系数高
在化工生产中，涉及到的原料基本都具备一定腐蚀性且易燃易爆等特点。据统计，当前全球各行各业中已应用到的化学物品多达600万种。其中，约有7万种化学物品应用最为广泛，而在国内就有3万种左右。而其生产的化工产品多为危险物品，一旦在其生产、运输、存储等任一环节出现差错，都极有可能导致安全事故的发生。
2.2高温、高压设备多
化工产生主要是在高温环境下进行，经高压设备完成生产活动。在这个过程中，必须严格按照规章制度进行设计、操作，一旦出现违规操作或生产不达标现象，都有可能造成重大安全事故。同时，一些化工企业由于条件许可，在安全生产方面投入较多资金，但随着市场竞争加剧，企业经济效益降低，用于安全管理的经费逐年递减，致使安全设备老化、技术落后，化工生产环境恶劣。另外，部分化工企业为了节约成本，忽视了安全生产的重要性，过于削减安全生产及劳保经费，致使化工生产的安全性得不到保障，形成安全隐患。
3化工安全生产管理模式优化措施
3.1建立健全安全生产管理机制
化工生产企业要根据自身特点和实际发展情况，建立健全安全生产管理机制，使生产责任制得到有效实施。有数据表明，国内外所发生的化工安全事故中，为生产过程中人为因素造成的占比很高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在深入分析化工生产过程中各种安全事故及其原因得知，以及在实践中，判断化工行业的生产过程是否安全取决于化工企业的管理人员是否重视并在一定的程度上进行安全生产。事实证明，化工生产管理队伍对安全意识不强，总体把控能力不强。因此，对于大多数化工企业，特别是中小型化工企业，上层管理者必须把公司安全生产管理放在第一位，严格执行安全生产管理。使公司人人都必须认真对待安全生产。制定全面细致的规章制度，加强对公司员工综合素质的培训，同时提高员工的整体技术素质，深化员工安全意识，避免不安全因素。在此，需要明确化工工作职责和义务。在这个过程中，领导应该带头树立榜样，引导员工，并随时对化工生产进行随机检查。每个关心安全，懂得安全环境的公司，都是需要加强机构层面的化工安全生产管理，全面实施安全生产，才能实现的目标。
3.2加强化工企业生产职工的培训力度
如果在实际的生产工作中出现不负责任的人员，应该要加强相应的处罚力度。如果化工企业的领导层违反了《岗位操作标准和行为规范》中的具体要求和相关规定，应该要根据相关的法律法规追究其责任，让化工企业的法人承担起第一责任人的职责。根据化工企业建立起的完善机制，做好安全生产及管理工作的指导和监督，检查和指导化工企业的安全生产及管理工作，让化工企业建立高效的安全生产及管理责任机制，如果因为没有认真贯彻落实《岗位操作标准和行为规范》相关要求而造成安全事故，要依法追究相关责任人的责任。
3.3及时更新生产设备，做好设备维护保养工作
生产设备是化工产品得以产出的必备要素，没有生产设备就没有化工产品，没先进的生产设备就没有高品质的化工产品。此外，生产设备还是防止安全生产事故的关键环节，在安全生产不能只体现出条条框框，而要多引进一些实例，甚至包括国外的一些化学危险物品安全事故的细节，将其翻译过来印刷成手册，并将此手册普及下去，让企业内部职工人手一份。这样就能提升管理人员和操作人员的忧患意识和安全意识，时时刻刻敲响警钟，耳濡目染的效果必定事半功倍。
3.4做好安全“三基”工作
“三基”——落实基层责任、强化基础能力、提升基本素质。在现在的化工企业的发展中，做好“三基”工作是非常重要的，是企业不断发展的重要的保障。对于“三基”工作的落实，首先就是要将化工企业中的基础工作落实到位。对于化工企业的建设来说，要想实现企业的长久发展，在安全管理制度方面就要不断的进行完善，然后对于企业的基础工作进行严格的要求，不断地提高工作人员的安全意识，从而使得工作人员在工作时能够严格的按照要求进行工作。其次，要立足于基层，使员工不违章和设备维护到位。在基层，要对每项工作的员工精神状态是否良好、技术水平是否符合要求进行考核；要对设备工作状态是否正常，缺陷和不安全因素处理是否及时、彻底，定期检查、维护保养等工作是否如期进行等都要做到心中有数。
3.5强现场安全管理,向安全生产要效益
要搞好安全生产,必须加强生产现场的管理,这包括:：及时发现并迅速消除隐患、及时纠正各种违章并迅速对违章者做出处理、及时向职工通报本企业及同行企业的事故吸取教训、经常进行安全检查不断提高管理水平等,使生产现场始终处于良好的管理状态。通过加强现场管理,控制各种事故的发生。尤其是经济效益差的企业,更要加强现场管理,否则会使企业的经济状况雪上加霜。安全生产中有潜在的效益,企业往往在发生了事故并为此花费了大量财力之后才意识到这一点。因此,要向安全生产要效益。各企业的领导在考虑提高企业经济效益时,必须充分考虑到安全生产,否则欲速则不达。
结束语：
总而言之，化工企业生产必须时刻秉持安全第一的原则，这样不仅能够保证化工企业的可持续发展，最大程度地保障工作人员的生命安全，所以，需要高度重视。本文从化工企业安全生产的必要性出发，探讨了化工生产过程中存在的不足之处，并重点提出了几点措施和建议，希望对提高化工企业的安全生产能力有所增益。
参考文献：
[1]江磊.化工安全生产及管理模式探讨[J].化学工程与装备，2015（12）
[2]杨永胜.化工安全生产中存在的普遍问题及其对策研究[J].化工管理，2016（08）
[3]张春来.试论化工安全生产管理的问题和要点[J].化工管理，2016（11）
论文作者:王烽
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/1
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