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摘要：建设项目是一个从投标开始直到保修期满结束后的全过程，建筑公司的项目管理是项目建设质量，进度，安全和成本控制为目标，并为实现这些目标为根本任务；在该项目的建设将从施工管理抓起，项目施工方作为一个参与方，其建设工程项目管理主要服务于施工方的利益与项目的整体利益。
关键词：建筑工程；施工管理；进度；控制
建筑施工企业为了完成建筑产品的任务，从一开始接受任务的建设项目，到工程交工验收为止的整个过程中，着重对建筑施工企业的施工现场进行质量，进度，安全和成本控制管理工作。
一、施工前的准备
1、熟悉施工图纸，技术规范和程序，了解设计细节和要求，接入节点，对工程质量的要求，以确定相关的技术信息。
2、应熟悉建筑设计和施工文件，技术措施，施工方法，建设进度和总体平面布局的要求，搞清完成建筑施工任务中的关键部位与薄弱环节。
3、对勘察施工现场要进行了解，正如古人所说：“绝知此事要躬行，纸上得来终学浅”，熟悉施工图纸，对工程在纸上了解是远远不够的。要了解清楚完整的工程，掌握工程项目概况，得须亲到现场进行了解、勘察。
二、施工进度管理
首先应充分掌握施工工序与工程量的基础上进行编制项目进度计划；接着确定工期计划，在正常情况下，施工单位将在招投标的时候有提供标底项目工期，建筑单位宜参照标底工期，结合本身能力得到最大适当的资源来最后确定计划工期。
然后实时监控完成进度计划现场情况。编制计划后不是将它抛弃在一边，不按照施工计划，而必须实时监测进度计划，正确的做法是每周汇总施工进度，监测是否偏离计划，寻找理由急于实施计划；根据监测每周的基础上，每月，每季度或每一年应进行审查进度总结。
最后要尽可能减少赶工期，一经确定进度计划，它必须严格根据施工计划进行施工，在原则上赶工期是不提倡的，进度计划是建筑企业能够获得更多的资源和权利的基础上编制的，持续赶工期将明显增加投入的资源，而建设的投标报价是建立在施工成本的基础上，越来越多的资源投入将增加建筑成本，利润得到减少。
三、施工质量管理
现场施工项目质量管理是企业管理最重要的组成部分，建筑产品的质量，在今天的市场经济是企业立足于市场的基石，决定是否能够转化为物质的成果最主要是看工程建筑的质量如何，建筑施工质量是指构筑物、建筑物与主要构件能否符合设计文件的要求、安装工程施工及验收规范和安装工程质量检验评估的要求与规定。
1、使用招投标选择优秀的建设团队，一个优秀的建设团队，不仅可以提供完整的建设项目，并能保证项目的质量；自改革开放以来，新的建筑行业机制，为建筑业的不断发展带来刺激与新机，建筑行业的竞争逐渐日趋激烈。
对建设单位而言，这是一个有利的条件我们可以使用，我们可以依照批准的招标制度的要求，公正，公开，公平和诚实的原则，选择最佳的建设团队。
2、统一思想，严格按照检查系统，根据当前的市场经济，建筑业在追求效率的前提下应要讲究进度，但也对在这种情况下，确保工程质量需要从最基本的做起，加强施工管理，从源头上提高施工质量。
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首先每道工序后由作业班组提出进行自检，然后经由项目经理组织适当的建筑人员，质检员，材料员进行交货验收；从根本上对基层管理工作人员应明确其责任，加强质量管理的认识，思想素质建设工作应摆在首位来抓，对进度和施工质量的关系应正确处理好。
3、提升质量管理工作人员的业务水准，主要是施工管理工作人员的素质方面，不仅要加强职业技能培训，而且要不断提高组织协调和管理能力，要保持工程质量责任意识。
施工质量管理的基本责任对基层管理人员而言是非常重要的职责，提高管理的整体素质，是提供优质的基础建设的关键；所以作为一个基层管理人员需通过多方面的学习，吸收更多更好的新知识，提高本身的管理水准，须要切实抓好工程质量以确保良好的建筑产品的品质。
4、控制好材料的关道，严格确保工程的质量，确保正常建设的前提条件是材料的正常供应，同时也是实现成本控制与进度控制的前提，所以为了确保工程施工质量，材料的质量控制是一个重要的关键点。我们可以控制以下几个方面的供应，以确保材料的质量：
①建立完善的物资运输，仓储管理系统，以避免重大损失，进入现场的材料，以确保安全和可靠。
②原料供应商的质量保证能力评估，对材料供应商所需要的材料建立档案管理，统一进行所需材料的招标。
③对材料验收要把好关，不使用有害物质含量超标的材料，建筑材料的使用应作好污染控制预防，以确保成品，原材料及构配件的质量。
四、严格的资料管理
在项目管理中，除了技术、施工、材料、人事管理之外，有一个问题不能忽视就是文件资料管理；任何工程项目的验收，它必须有完整的记录，完成项目中资料的数据。
我们需要在整个项目建设过程中，注意收集整理分类归档，如果有任何遗漏，对工程竣工验收结算将引来没必要的损失，这些影响是不可估量的。
包含资料有如检验报告、建筑图纸、合格证、验收报告、测量数据、设计变更、单次测定的技术参数、联系工作文件、隐藏的工程验收单、工程签证等等。
五、施工安全管理
1、需要经常不懈地抓好施工管理工作，因此企业应了解以下任务：一是严格安全现场管理，通过执行各项制度来保证安全生产秩序正常顺利地运行；二是严格的问责制，通过问责制，提高各级工作人员的责任感；第三，对违章违规作业、野蛮不负责任生产的行为严肃追究其责任，同时加大安全检查力度。
2、抓好安全工作的重要组织措施是安全生产责任制。安全生产责任制要全面得到落实，各级各部门首先应该在安全的责任，利益与权利的明确规定，各级工作人员和各级各单位签订“责任书”的形式，一步一步落实安全生产责任，并根据要求与责任追究其责任，要建立安全生产责任制评价与奖励制度，对生产经营企业主要负责人的安全生产责任制到位情况定期进行评价。
3、着力加强重大事故应急救援体系，减少与控制事故的有害后果，“预防”是安全生产管理的精髓，为以避免或减少事故和灾害损失，应该有常备不懈与居安思危观念，方能保证灾害发生与事故的紧急情况作出迅速反应及措施正确。
六、竣工验收项目管理
在建筑施工管理中，竣工验收完成是建设项目的最后阶段，在所有项目管理中，发挥着十分重要的作用；施工期间由于后期紧张的工期，工序多、工种多、劳动力多、机械多、材料规格品种多、不同工种的交叉和高度专业化的问题。
在验收时应按照批准的相关文件与计划任务书、建设单位与施工单位签订合同、工程图纸、设备仪器说明与现行的施工技术验收标准来验收，完成工程后马上向建设单位交工。
因此能保证整个项目保质保量按期交工的关键性是后期施工的管理，从技术、组织、管理、经济等方面采取相应措施，以创造一个强烈的有组织的，高效率的，权威的领导组织机构，要统一思想和管理目标。
结束语
随着社会和经济的不断发展，建筑工 程领域也将迎来更广阔的发展空间，从建筑企业的角度来说，必须要通过不断提高 自身的管理效率促进竞争力的增强，才能 在激烈的市场竞争中取胜。建筑工程施工 管理是建筑企业管理工作中重要的一环，建筑企业要实现长远发展，必须要充分重 视工程施工管理的地位，通过有效的策略 和方法，不断提升工程施工管理的水平，从而促进建筑企业管理效率的全面提升，实现建筑市场持续、健康的发展。
参考文献
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[4]袁常升.建筑工程施工管理优化浅 析河南建材2016.3
论文作者:何永健
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/10
标签：建筑论文; 进度论文; 计划论文; 材料论文; 施工管理论文; 工程论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;